规范干部人选管理制度

PAGE规范干部人选管理制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，规范干部人选管理工作，确保选拔任用的干部德才兼备、以德为先，具备胜任岗位职责的能力和素质，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级各类干部人选的选拔、任用、考核、监督等管理活动。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，贯彻党的组织路线，确保干部人选管理工作符合党的要求。2.德才兼备、以德为先原则：选拔干部既要注重才能，更要注重品德，把政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德作为重要标准。3.任人唯贤、公道正派原则：选拔任用干部出于公心，公正对待每一位干部人选，不搞亲亲疏疏、团团伙伙。4.注重实绩、群众公认原则：以工作实绩为重要依据，广泛听取群众意见，让群众参与干部人选管理工作。5.民主、公开、竞争、择优原则：扩大干部工作民主，增强透明度，通过竞争选拔优秀干部人选，提高干部队伍整体素质。二、干部人选选拔任用（一）选拔任用条件1.基本条件具有较高的政治素质，坚定理想信念，坚决贯彻执行党的路线方针政策和公司的决策部署。具备胜任岗位职责所需的专业知识和工作能力，有较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力。具有良好的职业道德和工作作风，勤奋敬业，廉洁奉公，敢于担当。具有正常履行职责的身体条件。2.资格条件一般应具有大学专科以上文化程度。提任副科级以上领导职务的，一般应当具有两年以上基层工作经历。提任副科级以上领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。符合有关法律法规和行业标准规定的其他资格条件。（二）选拔任用程序1.动议根据工作需要和领导班子建设实际，由组织人事部门提出启动干部选拔任用工作意见。组织人事部门综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对领导班子进行分析研判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。初步建议向公司党委（党组）主要领导成员报告后，在一定范围内进行酝酿，形成工作方案。2.民主推荐确定推荐范围：根据工作需要和职位要求，明确推荐的部门、单位和人员范围。发布推荐公告：在规定范围内发布干部选拔任用工作公告，公布推荐职位、任职条件、推荐范围等。组织推荐：采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式进行民主推荐。参加会议推荐的人员范围根据推荐职位确定；个别谈话推荐的人员范围根据工作需要和职位要求确定。统计推荐情况：对民主推荐的结果进行统计分析，综合考虑推荐票数、推荐意见等因素，确定考察对象初步人选。3.考察制定考察工作方案：明确考察对象、考察内容、考察方法、考察组成员等。发布考察预告：在考察对象所在单位发布考察预告，公布考察对象、考察时间、考察内容、考察组成员等。组织考察：通过个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉表现。综合分析考察情况：对考察对象的表现进行综合分析，形成考察材料，提出任用建议。4.讨论决定公司党委（党组）召开会议，对考察对象的任用建议进行充分讨论，并按照干部管理权限和规定程序进行表决。表决方式：采取无记名投票方式进行表决。决定任职：党委（党组）会议讨论决定干部人选的任职，对决定任用的干部，由组织人事部门办理任职手续。5.任职发布任职通知：对决定任用的干部，发布任职通知，宣布任职决定。进行任前谈话：由公司党委（党组）主要领导成员或组织人事部门负责人对新任职干部进行任前谈话，明确工作职责和要求，提出廉政要求。实行任职试用期制度：新提拔担任非选举产生的科级以上领导职务的干部，试用期为一年。试用期满后，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务。三、干部人选考核评价（一）考核评价原则1.全面考核原则：对干部人选的德、能、勤、绩四方面进行全面考核，重点考核工作实绩。2.客观公正原则：以事实为依据，客观公正地评价干部人选的表现，避免主观随意性。3.注重实效原则：考核评价结果要真实反映干部人选的工作情况，为干部的选拔任用、培养教育、管理监督提供依据。（二）考核评价内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核履行岗位职责的专业知识、工作能力、组织协调能力、沟通能力等方面的情况。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。4.绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、效益等方面的情况。（三）考核评价方式1.年度考核：每年对干部人选进行一次年度考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.任期考核：对任期届满的干部人选进行任期考核，考核结果作为干部任用的重要依据。3.专项考核：根据工作需要，对干部人选在完成专项任务、应对突发事件等方面的表现进行专项考核。4.日常考核：通过平时观察、工作检查、谈心谈话等方式，对干部人选进行日常考核。（四）考核评价程序1.制定考核方案：明确考核对象、考核内容、考核方法、考核时间、考核程序等。2.组织实施考核：按照考核方案组织实施考核工作，通过个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，全面了解干部人选的表现。3.综合分析考核情况：对考核结果进行综合分析，形成考核评价报告。4.反馈考核结果：将考核结果反馈给考核对象，听取其意见和建议。5.运用考核结果：将考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督的重要依据。四、干部人选监督管理（一）监督管理原则1.依法依规原则：严格按照法律法规和公司的规章制度对干部人选进行监督管理。2.全程监督原则：对干部人选的选拔任用、考核评价、日常管理等全过程进行监督。3.群众监督原则：充分发挥群众的监督作用，拓宽群众监督渠道，保障群众的知情权、参与权、监督权。（二）监督管理内容1.选拔任用监督：对干部人选选拔任用工作的程序、标准、纪律等进行监督，防止和纠正选人用人上的不正之风。2.考核评价监督：对干部人选考核评价工作的真实性、公正性、客观性进行监督，确保考核评价结果准确反映干部人选的表现。3.日常管理监督：对干部人选的工作表现、廉洁自律等情况进行日常监督，及时发现和解决问题。（三）监督管理方式1.组织监督：公司党委（党组）、组织人事部门按照职责分工，对干部人选进行监督管理。2.群众监督：通过设立举报信箱举报电话、开展问卷调查等方式，广泛听取群众对干部人选的意见和建议，接受群众监督。3.社会监督：通过新闻媒体、网络平台等渠道，及时公开干部人选管理工作的相关信息，接受社会监督。（四）违规处理1.对违反干部人选管理制度的单位和个人，视情节轻重，给予批评教育、责令检查、诫勉、组织调整或者组织处理、纪律处分。2.对在干部人选选拔任用工作中营私舞弊、跑官要官、买官卖官等行为，依法依规严肃查处。3.对考核评价结果失真失实的，要责令重新进行考核评价，并追究相关人员的责任。五、培训与发展（一）培训目标通过系统的培训，提升干部人选的政治素质、业务能力、领导水平和综合素质，使其能够更好地适应公司发展的需要，胜任本职工作。（二）培训内容1.政治理论培训：加强对党的路线方针政策、习近平新时代中国特色社会主义思想等政治理论的学习，提高干部人选的政治觉悟和政治能力。2.业务知识培训：根据干部人选的岗位职责和工作需要，开展相关业务知识培训，提高其专业素养和工作能力。3.领导能力培训：通过领导力培训、团队建设培训等方式，提升干部人选的领导能力和团队管理能力。4.综合素质培训：开展沟通技巧、时间管理、情绪管理等综合素质培训，提高干部人选的综合素质和工作效率。（三）培训方式1.内部培训：由公司内部的培训师或专家进行授课，开展各类培训课程。2.外部培训：选派干部人选参加外部专业培训机构举办的培训课程，拓宽视野，学习先进的管理经验和技术。3.在线学习：利用网络平台，提供在线学习课程，方便干部人选随时随地进行学习。4.实践锻炼：通过挂职锻炼、项目实践等方式，让干部人选在实践中锻炼能力，积累经验。（四）培训计划与实施1.制定培训计划：根据公司发展战略和干部人选队伍建设需要，制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等。2.组织实施培训：按照培训计划组织实施培训工作，确保培训质量和效果。3.评估培训效果：通过考试、撰写心得体会、工作业绩评估等方式，对培训效果进行评估，总结经验教训，不断改进培训工作。六、交流与轮岗（一）交流目的通过干部人选的交流与轮岗，优化干部队伍结构，提高干部的综合素质和工作能力，促进公司各项工作的开展。（二）交流范围1.跨部门交流：在公司内部不同部门之间进行干部人选的交流。2.上下级交流：在公司总部与下属单位之间进行干部人选的交流。3.地区交流：根据工作需要，在不同地区的下属单位之间进行干部人选的交流。（三）交流条件1.工作需要：因工作需要调整干部队伍结构，优化资源配置的。2.培养锻炼干部：为培养锻炼干部，提高干部综合素质和工作能力的。3.回避需要：因干部人选任职回避规定，需要进行交流的。4.其他原因：因其他特殊原因，需要进行干部人选交流的。（四）交流程序1.提出交流建议：组织人事部门根据工作需要和干部队伍建设情况，提出干部人选交流建议。2.征求意见：征求干部人选本人意见，了解其交流意愿。3.研究决定：公司党委（党组）对干部人