上班淘汰制度规范

PAGE上班淘汰制度规范一、总则（一）目的为了建立科学合理、公平公正的员工工作评价机制，激励员工积极进取，提高工作效率和质量，优化公司人力资源配置，特制定本上班淘汰制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职员工。（三）基本原则1.公平公正原则：在淘汰过程中，严格按照既定的标准和程序进行，确保对所有员工一视同仁，不受个人情感、偏见等因素影响。2.客观考核原则：以员工的工作业绩、工作能力、工作态度等客观事实为依据，进行全面、准确的评价。3.沟通反馈原则：在淘汰过程中及淘汰结果确定后，与员工进行充分的沟通反馈，确保员工理解淘汰原因及改进方向。4.持续改进原则：通过淘汰制度的实施，不断优化员工队伍，促进公司整体绩效提升，并持续完善制度本身。二、淘汰标准（一）业绩考核1.连续[X]个考核周期内，个人业绩指标完成率低于[X]%。2.在同岗位中，业绩排名连续[X]个考核周期处于后[X]%。（二）能力评估1.工作能力明显不能胜任本职工作，经培训或调岗后仍无法达到岗位要求。2.缺乏必要的专业知识和技能，无法适应公司业务发展和工作变化的需求。（三）态度表现1.工作态度消极，经常无故迟到、早退、旷工，累计次数达到[X]次以上。2.严重违反公司规章制度，如泄露公司机密、贪污受贿、营私舞弊等。3.团队合作意识差，与同事、上级关系恶劣，严重影响工作氛围和团队协作。三、淘汰程序（一）预警阶段1.人力资源部门定期收集员工的业绩、考勤、纪律等方面的数据信息。2.当发现员工出现可能达到淘汰标准的迹象时，由直接上级与员工进行沟通谈话，指出问题所在，给予[X]个工作日的预警期，并明确改进要求。（二）考核评估1.在预警期结束后，对员工进行全面考核评估。考核内容包括业绩考核、能力评估和态度表现评价。2.业绩考核依据公司设定的业绩指标体系进行量化评分；能力评估通过专业测试、工作表现观察、同事及上级评价等方式综合确定；态度表现根据日常考勤记录、违规违纪情况、团队反馈等进行评定。3.考核评估结果形成书面报告，由直接上级签字确认。（三）淘汰决策1.根据考核评估结果，判断员工是否达到淘汰标准。如达到淘汰标准，由直接上级填写《员工淘汰审批表》，详细说明淘汰原因及相关依据。2.将《员工淘汰审批表》依次提交部门负责人、人力资源部门审核、公司管理层审批。3.公司管理层在接到审批申请后的[X]个工作日内做出最终决策。（四）通知与沟通1.经公司管理层批准淘汰后，人力资源部门在[X]个工作日内以书面形式通知员工本人淘汰决定。2.通知中明确淘汰原因、淘汰时间，并告知员工有申诉的权利及申诉渠道。3.安排专人与员工进行沟通谈话，解答员工疑问，倾听员工诉求，确保员工理解淘汰决定。（五）申诉处理1.员工如对淘汰决定有异议，可在接到通知后的[X]个工作日内向人力资源部门提交书面申诉材料。2.人力资源部门接到申诉后，组织相关人员（包括员工上级、同事等）进行调查核实。3.在[X]个工作日内将申诉处理结果反馈给员工。如维持原淘汰决定，向员工说明理由；如改变淘汰决定，说明调整依据。四、淘汰后续事宜（一）工作交接1.员工接到淘汰通知后，应在[X]个工作日内与接手人员进行工作交接。2.工作交接内容包括工作资料、未完成的任务、客户信息、设备资产等，交接过程需填写《工作交接清单》，由交接双方及监交人签字确认。（二）离职手续办理1.员工在工作交接完成后，按照公司规定办理离职手续。2.离职手续流程包括归还公司财物、结算工资及福利、办理社保公积金减员等。3.人力资源部门在员工完成离职手续后的[X]个工作日内出具离职证明。（三）职业发展支持1.对于被淘汰员工，公司可根据实际情况提供一定的职业发展支持，如提供离职前培训课程、推荐外部就业机会等。2.鼓励员工在离职后保持与公司的联系，公司也将为员工提供必要的职业指导和建议。五、监督与管理（一）监督机制1.公司成立专门的制度监督小组，成员包括人力资源部门负责人、员工代表等。2.监督小组定期对上班淘汰制度的执行情况进行检查，确保淘汰过程公平公正、符合规定。3.设立举报邮箱和电话，接受员工对淘汰过程中违规行为的举报，对举报信息及时进行调查核实。（二）记录与存档1.人力资源部门负责对员工淘汰相关资料进行记录和存档，包括考核评估报告、《员工淘汰审批表》、申诉处理记录、工作交接清单等。2.存档资料保存期限为[X]年，以备后续查阅和审计。（三）制度修订1.根据公司业务发展、法律法规变化及制度执行过程中出现的问题，定期对上班淘汰制度进行修订和完善。2.制度修订需经过征求意