纪委规范考核制度

PAGE纪委规范考核制度一、总则（一）目的为加强公司纪委工作的规范化、科学化管理，确保纪委各项工作任务的有效落实，提高纪委工作质量和效率，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励纪委工作人员积极履行职责，强化监督执纪问责，维护公司的正常运营秩序，保障公司和员工的合法权益，促进公司健康稳定发展。（二）适用范围本考核制度适用于公司纪委全体工作人员，包括纪委书记、副书记以及各纪检委员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价每位工作人员的工作表现。2.全面准确原则：考核内容应涵盖纪委工作的各个方面，包括但不限于监督检查、案件查办、纪律教育、制度建设等，全面准确地反映工作人员的工作业绩和能力水平。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予适当的奖励和激励，对存在问题的工作人员进行督促和约束，促进整体工作水平的提升。4.动态调整原则：根据公司发展战略和纪委工作实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.监督检查工作检查计划执行情况：按照年初制定的监督检查计划，认真组织实施各项检查工作，检查计划执行率达到[X]%以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。发现问题数量：在监督检查过程中，能够及时发现公司内部存在的违规违纪问题，每月发现问题数量不少于[X]个得[X]分，每少发现[X]个问题扣[X]分。问题整改落实情况：对发现的问题及时下达整改通知，并跟踪整改落实情况，整改完成率达到[X]%以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。2.案件查办工作案件线索受理与处置：及时受理群众举报和上级交办的案件线索，线索处置率达到[X]%以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。案件查办质量：所查办的案件事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当，案件查办准确率达到[X]%以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。案件查办效率：在规定时间内完成案件查办工作，平均办案周期不超过[X]天得[X]分，每超过[X]天扣[X]分。3.纪律教育工作教育活动组织：定期组织开展纪律教育活动，如廉政培训、警示教育等，每年组织活动不少于[X]次得[X]分，每少组织[X]次扣[X]分。教育效果评估：通过问卷调查、知识测试等方式对纪律教育效果进行评估，员工对纪律教育内容的知晓率达到[X]%以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。4.制度建设工作制度制定与完善：根据公司发展需要和纪委工作实际，及时制定和完善相关纪检制度，每年新增或修订制度不少于[X]项得[X]分，每少[X]项扣[X]分。制度执行监督：加强对公司各项纪检制度执行情况的监督检查，制度执行到位率达到[X]%以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。（二）工作能力考核1.业务知识水平纪检业务知识掌握程度：熟悉纪检监察工作的法律法规、政策方针和业务流程，能够准确运用相关知识解决工作中遇到的问题，通过定期业务知识测试，成绩达到[X]分以上得[X]分，每降低[X]分扣[X]分。新知识学习能力：关注纪检监察领域的新知识、新动态，积极参加各类培训学习活动，不断更新知识结构，每年参加培训学习时间不少于[X]小时得[X]分，每少[X]小时扣[X]分。2.工作执行能力工作任务完成质量：能够高质量地完成上级交办的各项工作任务，工作成果得到领导和同事的认可得[X]分，因工作失误导致工作延误或出现重大差错的酌情扣分。工作效率：在规定时间内高效完成工作任务，工作效率较高得[X]分，经常出现工作拖延情况的酌情扣分。3.沟通协调能力内部沟通协作：与公司内部各部门之间保持良好的沟通协作关系，能够积极配合其他部门开展工作，共同推进公司整体工作顺利进行得[X]分，因沟通不畅导致工作受阻的酌情扣分。外部沟通协调：与上级纪检部门、相关监管部门等外部单位保持良好的沟通联系，及时汇报工作进展，争取工作支持得[X]分，因外部沟通协调不力影响工作开展的酌情扣分。4.分析判断能力问题分析能力：能够对工作中发现的问题进行深入分析，准确找出问题的根源和关键所在，提出有效的解决措施得[X]分，分析问题不深入、解决措施不得力的酌情扣分。风险预判能力：对公司可能存在的廉政风险有较强的预判能力，能够提前制定防范措施，有效预防违规违纪行为的发生得[X]分，因风险预判失误导致公司出现重大损失的酌情扣分。（三）工作态度考核1.责任心工作认真负责程度：对待工作严谨细致认真，对自己负责的工作任务高度重视，积极主动地完成各项工作，不敷衍塞责得[X]分，工作中出现明显失误或疏漏的酌情扣分。工作担当精神：在面对复杂问题和困难任务时，敢于担当，勇于负责，积极主动地寻找解决办法，不推诿扯皮得[X]分，遇到问题退缩不前的酌情扣分。2.敬业精神工作积极性：对纪检工作充满热情，工作积极性高，主动投入工作时间和精力较多得[X]分，工作积极性不高，经常出现消极怠工情况的酌情扣分。工作奉献精神：为了完成工作任务，能够牺牲个人休息时间，加班加点工作，毫无怨言得[X]分，缺乏工作奉献精神的酌情扣分。3.团队合作精神协作配合意识：积极参与团队协作，与同事之间相互支持、相互配合，共同完成团队工作任务得[X]分，缺乏协作配合意识，影响团队工作开展的酌情扣分。团队荣誉感：维护团队荣誉，积极为团队争光，能够主动为团队建设提出合理化建议得[X]分，损害团队荣誉的酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由纪委书记负责对每位工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。日常考核应及时、准确、客观，作为年度考核的重要依据之一。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由纪委书记组织，全体纪委工作人员参加。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职应全面总结本季度工作完成情况、存在的问题及改进措施；民主测评由全体纪委工作人员对每位同事进行打分评价；领导评价由纪委书记根据日常考核和个人述职情况进行综合评价。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核。专项考核由纪委书记指定专人负责组织实施，考核内容和标准根据专项工作要求确定。专项考核结果作为年度考核的补充依据。（二）考核周期考核周期为一年，每年1月1日至12月31日。年度考核结果根据日常考核、定期考核和专项考核情况综合确定。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定每位工作人员的绩效奖金系数。考核结果为优秀（得分90分及以上）的，绩效奖金系数为1.2；考核结果为良好（得分8089分）的，绩效奖金系数为1.1；考核结果为合格（得分6079分）的，绩效奖金系数为1；考核结果为不合格（得分60分以下）的，绩效奖金系数为0.8。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）评先评优1.年度考核结果为优秀的工作人员，在公司评先评优活动中具有优先推荐权。2.连续两年年度考核结果为优秀的工作人员，可作为公司后备干部重点培养对象。（三）岗位调整1.年度考核结果为不合格的工作人员，公司将视情况对其进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。2.对于工作能力和业绩突出、考核结果连续多年为优秀的工作人员，公司将根据工作需要和个人发展意愿，给予晋升机会或调整到更重要的岗位工作。五、考核申诉（一）申诉条件工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.申诉人应向纪委书记提交书面申诉材料，申诉材料应包括申诉事项、申诉理由及相关证明材料。2.纪委书记收到