版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE医生上下班制度规范一、总则(一)目的为了规范医院医生的上下班行为,确保医疗工作的正常有序开展,提高医疗服务质量,保障患者的就医权益,特制定本制度规范。(二)适用范围本制度适用于医院全体在职医生。(三)基本原则1.遵守法律法规原则:严格遵守国家相关法律法规,依法依规执行上下班制度。2.保障医疗服务原则:以保障患者得到及时、有效的医疗服务为核心,合理安排工作时间。3.公平公正原则:制度对所有医生一视同仁,确保公平公正地执行上下班规定。二、工作时间规定(一)正常工作时间1.医院实行每周[X]天工作日制度,医生正常工作时间为每天上午[上班时间]下午[下班时间]。2.各科室应根据实际医疗工作需求,在正常工作时间内合理安排医生的值班、门诊、查房等工作任务。(二)特殊情况工作时间调整1.因医疗业务需要,如重大手术、突发公共卫生事件等,医生应服从医院的统一调度,随时投入工作,不计较正常工作时间限制。2.对于紧急会诊等临时性工作任务,接到通知的医生应在规定时间内到达指定地点开展工作,不得以任何理由推诿。(三)加班规定1.医生因工作需要加班的,应提前填写加班申请表,经科室负责人批准后报医院人力资源部门备案。2.加班时间应合理安排,避免过度劳累影响医疗工作质量。医院将根据实际情况给予相应的加班补贴或调休安排。三、考勤管理(一)签到与签退1.医生应在每天上班前[签到时间]内到达医院,在指定的考勤机上进行签到。签到记录作为出勤的依据。2.下班时,医生应在完成当天工作任务后,于下午[签退时间]内进行签退。(二)请假制度1.医生请假应提前填写请假申请表,注明请假原因、请假天数等信息。2.请假[X]天以内的,由科室负责人批准;请假[X]天以上[X]天以内的,经科室负责人同意后,报医院分管领导批准;请假超过[X]天的,需经医院院长批准。3.请假申请批准后,应将请假申请表交至医院人力资源部门备案。未经批准擅自离岗的,按旷工处理。(三)旷工处理1.对无故旷工的医生,医院将按照相关规定进行严肃处理。旷工[X]天的,给予警告处分;旷工[X]天以上的,视情节轻重给予相应的纪律处分,直至解除劳动合同。2.旷工期间的工作任务由科室另行安排其他医生承担,由此造成的医疗事故或其他不良后果,旷工医生应承担相应责任。四、上下班交接制度(一)工作交接内容1.医生在下班前,应将当天未完成的工作任务、患者病情变化情况、重要医嘱等详细信息告知接班医生,并做好书面记录。2.交接内容应包括患者姓名、病历号、诊断、治疗措施、目前病情、特殊注意事项等,确保接班医生能够全面了解患者情况,无缝衔接后续医疗工作。(二)交接方式1.采用面对面交接的方式,由交班医生和接班医生共同完成交接工作。交接过程中,双方应认真核对交接内容,如有疑问及时沟通确认。2.对于紧急情况下的交接,可通过电话、短信等方式先进行简要沟通,待接班医生到达后再进行详细的书面交接。(三)交接记录1.每次交接均应填写工作交接记录表,由交班医生和接班医生签字确认。交接记录表应妥善保存,以备查阅。2.工作交接记录表应包括交接时间、交接医生姓名、患者信息、交接内容等详细信息,确保交接过程可追溯。五、值班制度(一)值班安排1.医院根据各科室的医疗工作需求,制定详细的值班表。值班表应提前公布,确保医生提前知晓值班安排。2.值班医生应按照值班表的要求按时到岗值班,不得擅自离岗或私自调换值班人员。(二)值班职责1.值班医生负责处理值班期间科室的各类医疗事务,包括急诊患者的诊治、病情变化患者的观察与处理、会诊协调等。2.对值班期间发生的重大医疗事件,应及时向上级领导汇报,并按照医院的应急预案进行妥善处理。(三)值班补贴1.医院按照相关规定给予值班医生相应的值班补贴。值班补贴标准根据值班工作的复杂程度、风险程度等因素确定。2.值班补贴应按时发放,确保值班医生的劳动付出得到合理回报。六、培训与考核(一)培训1.医院定期组织医生进行上下班制度规范及相关医疗业务知识的培训,提高医生的制度执行意识和业务水平。2.培训内容包括法律法规解读、制度条款讲解、医疗工作流程优化等,培训方式可采用集中授课、案例分析、线上学习等多种形式。(二)考核1.建立医生上下班制度规范考核机制,对医生的出勤情况、工作交接情况、值班履行职责情况等进行定期考核。2.考核结果将作为医生年度绩效考核、职称晋升、评先评优等的重要依据。对于制度执行优秀的医生,给予表彰和奖励;对于违反制度的医生,按照相关规定进行处理。七、监督与检查(一)监督部门医院成立专门的监督小组,由医院管理部门、纪检部门等相关人员组成,负责对医生上下班制度规范的执行情况进行监督检查。(二)检查方式1.监督小组定期或不定期对医院各科室医生的上下班情况进行现场检查,包括签到签退记录、请假审批情况、工作交接记录等。2.通过医院内部监控系统、患者投诉反馈等渠道,及时发现和纠正医生在上下班过程中存在的问题。(三)问题处理1.对于监督检查中发现的问题,监督小组应及时向相关科室和医生反馈,并要求限期整改。2.对违反制度规范的行为,监督小组应进行详细调查,根据情节轻重提出处理意见,报医院领导审
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 政府采购管理制度及规范
- 市场监管规范化办案制度
- 安环部上墙制度规范要求
- 机电工程实验室制度规范
- 执行干部考核制度不规范
- 物业档案资料保管制度
- 档案鉴定分级制度改革
- 医院妇产科会诊制度规范
- 培训档案如何管理制度
- 宠物区消毒制度规范标准
- 广告法培训教学课件
- 2025年度病案管理科主治医师工作总结及2026年工作规划
- 肾宝胶囊产品课件
- Unit 1 Time to Relax Section B(1a-2c)教学课件 人教新教材2024版八年级英语下册
- GB/T 3098.5-2025紧固件机械性能第5部分:自攻螺钉
- 2026年陕西单招基础薄弱生专用模拟卷含答案基础题占比80%
- 2025年印刷及包装行业智能化改造项目可行性研究报告
- 命造收录200例(二)
- 颅内钙化CT、MRI诊断、鉴别诊断
- 松木桩采购合同范本
- 煤矿“春节”放假停、复工安全技术措施
评论
0/150
提交评论