安全生产红黑榜制度

PAGE安全生产红黑榜制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产主体责任，强化安全生产监督，有效防范和遏制生产安全事故，促进公司安全生产形势持续稳定好转，特制定本安全生产红黑榜制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各部门、各车间、各班组及所有员工。（三）基本原则1.客观公正原则：红黑榜的评定应基于真实、准确、可追溯的安全生产相关数据和事实，确保评定结果客观公正，不受任何主观因素干扰。2.动态管理原则：安全生产状况是动态变化的，红黑榜实行动态调整，根据各部门、各车间、各班组安全生产工作的实时表现及时更新上榜信息。3.激励约束原则：通过红黑榜制度，对安全生产工作表现优秀的部门、车间、班组及个人进行表彰奖励，树立正面典型，激励全体员工积极参与安全生产工作；对安全生产工作不力的进行警示惩戒，督促其改进工作，落实安全生产责任。二、红榜标准及评定程序（一）红榜标准1.安全生产管理规范严格遵守国家安全生产法律法规及公司各项安全生产规章制度，安全生产责任制落实到位，各级人员职责明确。建立健全安全生产管理体系，安全生产管理制度完善，操作规程健全，且能有效执行。定期组织安全生产教育培训，员工安全生产意识强，熟悉本岗位安全操作规程，具备必要的安全知识和技能，培训记录完整。2.安全隐患排查治理得力积极开展日常安全隐患排查工作，建立隐患排查治理台账，对排查出的安全隐患能够及时整改，整改率达到100%。能够主动发现并消除重大安全隐患，避免事故发生，对公司安全生产工作有突出贡献。3.安全设施设备完善有效安全设施设备配备齐全，符合国家标准和行业要求，且定期进行维护保养、检测检验，确保设施设备完好运行。安全设施设备的更新改造及时，能够满足安全生产实际需要，不断提升公司安全生产保障水平。4.事故应急管理到位制定完善的生产安全事故应急预案，定期组织演练，演练方案科学合理，演练记录详实。应急救援物资储备充足，应急救援队伍具备较强的应急处置能力，能够在事故发生时迅速响应，有效开展救援工作，减少事故损失。（二）评定程序1.部门/车间/班组自荐：各部门、各车间、各班组认为自身符合红榜标准的，可于每月[具体日期]前向公司安全生产管理部门提交书面自荐材料，包括安全生产工作开展情况、取得的成效及相关证明材料等。2.安全管理部门初审：公司安全生产管理部门收到自荐材料后，在[X]个工作日内进行初审，对照红榜标准核实相关情况，对符合条件的推荐进入综合评审环节。3.综合评审：由公司安全生产管理委员会牵头，组织相关部门负责人、安全专家等组成评审小组，对初审通过的部门、车间、班组进行综合评审。评审小组通过查阅资料、现场检查、员工访谈等方式，全面评估各单位安全生产工作情况，依据评审结果确定拟上榜红榜的名单。4.公示：拟上榜红榜的名单在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，任何部门或个人均可向安全生产管理部门提出，安全生产管理部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给提出异议的部门或个人。公示无异议后，正式确定当月红榜名单。三、黑榜标准及评定程序（一）黑榜标准1.违反安全生产法律法规及公司制度存在重大安全生产违法行为，被政府安全生产监管部门责令整改而未整改或整改不力的。未严格执行公司安全生产规章制度，安全生产责任制不落实，导致安全生产管理混乱的。2.安全隐患排查治理不力未按规定开展安全隐患排查工作，或对排查出的安全隐患未及时整改，且隐患排查治理台账记录不完整、不真实的。存在重大安全隐患，经公司安全生产管理部门多次督促仍未整改到位，可能导致事故发生的。3.安全设施设备存在重大缺陷安全设施设备配备不符合国家标准和行业要求，存在严重安全隐患，且未及时进行更换或维修的。安全设施设备未按规定进行维护保养、检测检验，导致设施设备损坏或运行故障，影响安全生产的。4.发生生产安全事故：当月发生一般及以上生产安全事故（包括未遂事故），对公司生产经营和社会形象造成较大负面影响的。（二）评定程序1.事故调查及日常检查发现：由公司安全生产管理部门负责对发生的生产安全事故进行调查，同时在日常安全生产检查、巡查过程中发现存在符合黑榜标准情况的部门、车间、班组。2.初步认定：安全生产管理部门根据事故调查结果及日常检查情况，对存在问题的部门、车间、班组进行初步认定，确定拟上榜黑榜的名单，并收集相关证据材料。3.审核：将拟上榜黑榜的名单提交公司安全生产管理委员会审核，安全生产管理委员会对上报情况进行全面审核，确保认定事实清楚、证据确凿、适用标准准确。4.公示：审核通过后，拟上榜黑榜的名单在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，相关部门或个人可向安全生产管理部门提出申诉，安全生产管理部门应组织复查核实，并将复查结果反馈给申诉方。公示无异议后，正式确定当月黑榜名单。四、红黑榜发布及应用（一）发布方式1.内部公告栏：在公司办公区域显著位置设置专门的安全生产红黑榜公告栏，每月定期更新红黑榜信息，包括上榜部门/车间/班组名称、上榜理由等内容，确保全体员工能够及时了解。2.公司内部网站：在公司内部网站首页设立安全生产红黑榜专栏，同步发布红黑榜信息，方便员工随时查阅。3.会议通报：在公司安全生产工作会议上，对当月红黑榜情况进行通报，并对上榜单位的安全生产工作进行点评分析。（二）激励措施1.表彰奖励：对登上红榜的部门、车间、班组，公司给予通报表彰，并颁发荣誉证书。同时，根据实际情况给予一定的物质奖励，奖励标准如下：部门：奖励[X]元，用于部门安全生产工作相关费用支出，如安全培训、安全设施设备维护等。车间：奖励[X]元，可用于车间安全文化建设、员工安全奖励等方面。班组：奖励[X]元，主要用于班组安全活动开展、安全防护用品配备等。2.绩效加分：在公司绩效考核中，对登上红榜的部门、车间、班组给予绩效加分，具体加分标准为：部门加[X]分，车间加[X]分，班组加[X]分。绩效加分可直接影响员工的绩效奖金发放及晋升机会。3.优先推荐：在各类评先评优、表彰奖励等活动中，对登上红榜的部门、车间、班组及个人予以优先推荐，激励其持续保持安全生产工作的良好态势。（三）惩戒措施1.警示约谈：对登上黑榜的部门、车间、班组负责人进行警示约谈，由公司安全生产管理部门负责人主持，分析问题原因，提出整改要求，并形成约谈记录。被约谈部门、车间、班组应在约谈后[X]个工作日内制定详细的整改计划，并提交给安全生产管理部门。2.经济处罚：对登上黑榜且存在安全生产违法行为或因安全管理不善导致事故发生的部门、车间、班组，视情节轻重给予经济处罚，处罚标准如下：部门：罚款[X]元，从部门安全生产专项费用中扣除，用于公司安全生产管理相关支出。车间：罚款[X]元，由车间自行承担，可用于车间安全整改措施落实等方面。班组：罚款[X]元，从班组员工当月绩效奖金中扣除一定比例，以增强员工对安全生产工作的重视。3.绩效扣分：在公司绩效考核中，对登上黑榜的部门、车间、班组给予绩效扣分，具体扣分标准为：部门扣[X]分，车间扣[X]分，班组扣[X]分。绩效扣分直接影响部门、车间、班组及员工的绩效奖金发放和年度评优评先。4.整改复查：安全生产管理部门对登上黑榜的部门、车间、班组整改情况进行跟踪复查，整改期限届满后，如整改仍未达到要求，将进一步加大处罚力度，并对相关责任人进行严肃问责。五、监督管理（一）监督主体公司安全生产管理部门负责对安全生产红黑榜制度的实施进行全程监督，确保评定过程公正、公平、公开，上榜信息真实可靠。同时，鼓励全体员工对红黑榜评定及相关工作进行监督，对发现的问题及时向安全生产管理部门反映。（二）投诉处理1.设立专门的安全生产红黑榜投诉举报电话[电话号码]和邮箱[邮箱地址]，接受员工对红黑榜评定过程及上榜信息的投诉举报。2.安全生产管理部门收到投诉举报后，应在[X]个工作日内进行调查核实。对于经查实的违规行为，按照相关规定严肃处理，并及时向投诉举报人反馈处理结果。（三）制度修订1.本制度将根据国家安全生产法律法规、行业标准及公司安