电力生产班组考核制度

PAGE电力生产班组考核制度一、总则（一）目的为加强电力生产班组管理，提高班组工作效率和质量，确保电力生产安全、稳定、经济运行，依据国家相关法律法规以及电力行业标准，特制定本考核制度。本制度旨在明确班组各岗位人员职责，规范工作流程，激励员工积极工作，促进班组整体绩效提升，保障公司电力生产目标的顺利实现。（二）适用范围本考核制度适用于公司内所有电力生产班组，包括发电班组、变电班组、配电班组等直接从事电力生产运行、维护、检修等工作的基层组织。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保对所有班组和员工一视同仁。2.全面考核原则：涵盖班组工作的各个方面，包括安全生产、设备维护、运行质量、工作效率、团队协作等，全面评价班组整体表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，对表现优秀的班组和员工给予奖励，激发其工作积极性；对未达要求的进行约束和督促，促使其改进工作。4.动态调整原则：根据电力行业发展、公司战略目标以及实际工作情况，适时对考核制度进行修订和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）安全生产1.安全制度执行严格遵守公司安全生产规章制度，如两票三制（工作票、操作票制度，交接班制度，设备巡回检查制度，设备定期试验与轮换制度）等。每违反一项制度，视情节轻重扣班组520分。按时参加公司组织的安全培训和会议，无故缺席一次扣班组5分，迟到或早退一次扣2分。2.安全事故与隐患发生一般安全事故（未造成人员伤亡，直接经济损失较小），根据事故严重程度扣班组2050分，并追究相关责任人责任。及时发现并上报安全隐患，经核实后给予班组每次510分奖励；若因未及时发现或隐瞒隐患导致事故发生，加重处罚。3.安全设施与防护用品确保班组管辖区域内安全设施完好，如安全警示标识清晰、消防器材有效等。发现一处安全设施损坏或缺失未及时修复，扣班组3５分。员工正确佩戴和使用个人安全防护用品，发现一人未按规定佩戴，扣班组2分。（二）设备维护1.设备巡检与记录按照规定的巡检路线和时间间隔进行设备巡检，记录详细准确。每少一次巡检记录扣班组3分，记录不完整或不准确每次扣12分。巡检中发现设备异常情况及时报告并采取初步措施，处理得当给予班组每次58分奖励；因巡检不到位导致设备故障扩大，扣班组1020分。2.设备维护计划执行严格执行设备维护计划，按时完成设备保养、检修等工作任务。未按时完成一项维护任务扣班组510分，因维护不当导致设备故障频发，加重处罚。设备维护质量符合标准要求，经检查验收不合格的，根据问题严重程度扣班组515分，并要求限期整改。3.设备故障处理快速响应设备故障，及时组织抢修，缩短故障停电时间。故障抢修及时且未造成重大影响的，给予班组每次812分奖励；因故障处理不及时导致停电时间延长或造成较大经济损失，扣班组2050分。对设备故障原因进行深入分析总结，制定有效的防范措施，落实到位的给予班组每次510分奖励；未采取防范措施或措施不力，再次发生类似故障，加重处罚。（三）运行质量1.运行参数控制确保电力设备运行参数在规定范围内，如电压合格率、功率因数、频率等。每超出一项参数标准范围，视偏差程度扣班组310分。通过优化运行方式，提高设备运行经济性，降低能耗。经评估运行经济性显著提升的，给予班组每次1015分奖励；因运行方式不合理导致能耗增加，扣班组510分。2.操作准确性与及时性倒闸操作等关键操作准确无误，操作票填写规范、执行严格。发生一次操作失误（未造成事故）扣班组510分，操作票填写不规范每次扣23分。及时响应调度指令，准确执行各项操作任务。因响应不及时或执行有误影响电网运行的，扣班组1020分。3.运行分析与报告定期开展运行分析工作，总结运行经验教训，提出改进措施和建议。分析报告内容详实、有价值的，给予班组每次58分奖励；未按时提交分析报告或报告质量不高，每次扣35分。（四）工作效率1.任务完成情况按时完成上级下达的各项生产任务，每逾期一项任务扣班组510分。在保证质量的前提下，提前完成任务且效果良好的，给予班组每次812分奖励。2.工作流程优化积极提出工作流程优化建议，经采纳并有效提高工作效率的，给予班组每次510分奖励。因工作流程繁琐导致效率低下，影响生产进度的，视情节扣班组38分，并要求限期整改。（五）团队协作1.内部沟通协作班组内部成员之间沟通顺畅，协作良好，无因沟通不畅或协作不力导致工作延误或失误。发现一次内部协作问题扣班组35分。积极配合其他班组开展工作，共同完成公司整体生产任务，表现突出的给予班组每次58分奖励；因配合不力影响其他班组工作的，扣班组510分。2.团队建设活动参与积极参加公司组织的团队建设活动，无故不参加一次扣班组5分，参与度不高的每次扣23分。通过团队建设活动增强团队凝聚力和战斗力，活动效果显著的给予班组每次58分奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司安全管理部门、设备管理部门、运行管理部门等相关职能部门人员组成检查组，定期或不定期对班组工作进行现场检查，记录检查情况，作为考核依据。2.工作记录查阅：查阅班组安全生产记录、设备维护记录、运行日志等各类工作记录，核实工作完成情况和质量。3.事故调查与分析：对发生的安全事故、设备故障等进行调查分析，确定责任班组和原因，据此进行考核。4.员工自评与互评：班组员工定期进行自评，对自己的工作表现进行总结和评价；同时开展互评，员工之间相互评价工作表现和协作情况。自评和互评结果作为考核参考。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，对当月班组各项工作表现进行全面考核；年度考核在每年年末进行，综合全年各月考核结果，评选年度优秀班组和个人。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据月度考核结果，确定班组绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，系数为1.1；7079分的，系数为1；6069分的，系数为0.8；60分以下的，系数为0.6。2.班组绩效奖金总额根据公司当月奖金分配总额和班组绩效奖金系数确定，再按照班组内员工岗位系数进行二次分配，体现员工个人贡献差异。（二）评先评优1.年度考核得分排名靠前的班组，有资格参与公司年度优秀班组评选。优秀班组将获得公司颁发的荣誉证书和一定的物质奖励。2.在年度考核中表现优秀的员工，可参与公司年度优秀员工评选，优秀员工将获得表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等，同时在职业发展、晋升等方面给予优先考虑。（三）岗位调整与培训1.连续三个月月度考核得分低于60分的班组，公司将对其班组长进行诫勉谈话，要求制定整改措施。若连续六个月考核仍不合格，对班组长进行岗位调整，同时对班组进行整顿。2.对于考核中发现的员工业务能力不足问题，根据实际情况安排针对性培训，帮助员工提升技能水平，适应工作要求。五、申诉与处理（一）申诉渠道班组或员工对考核结果有异议时，可在考核结果公布后三个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉申请，说明申诉理由和依据。（二）申诉处理流程1.人力资源部门收到申诉申请后，及时组织相关部门进行调查核实。调查过程中充分听取申诉方和被考核方的意见，收集相关证据。2.根据调查结果，形成申诉处理报告，报公司考核管理委员会审议。考核管理委员会由公司高层领导、各相关职能部门负责人组成。3.考核管理委员会根据申诉处理报告进行最终裁决，并将裁决结果及时通知申诉方和被考核方。裁决结果为最终结果，申诉方和被考核方应予以接受。六、附则（一）制度解释权本考核制度由