2026年物流与供应链管理库存控制与优化试题集

2026年物流与供应链管理：库存控制与优化试题集一、单选题（共10题，每题2分）1.在中国制造业中，某企业采用定期订货法管理原材料库存，其主要优势在于（）。A.可以精确控制库存成本B.适用于需求波动较大的情况C.减少了订货次数，简化了管理D.适用于小批量、高价值物品的库存管理2.对于东南亚电商企业，若其产品需求呈现季节性波动，最适合采用的库存控制策略是（）。A.经济订货批量（EOQ）模型B.双堆法库存管理C.安全库存加成法D.供应商管理库存（VMI）3.在中国跨境电商供应链中，若供应商位于东南亚，物流时效为5-7天，则合理的提前期（LeadTime）设定应为（）。A.3天B.5天C.7天D.10天4.某电子产品制造商采用ABC分析法管理库存，其中A类库存占总库存金额的70%，其管理重点应放在（）。A.降低订货批量以减少资金占用B.提高安全库存以防止缺货C.优化订货周期以减少库存周转率D.减少库存检查频率以降低人工成本5.在中国医药行业，药品库存管理需严格遵守GSP规定，以下哪项措施不属于GSP库存管理要求？（）A.定期盘点库存，确保账实相符B.限制药品的储存温度范围C.采用随机抽检法管理库存D.建立药品效期预警机制6.若某企业采用JIT（准时制生产）模式，其库存控制的核心是（）。A.增加安全库存以应对需求波动B.减少原材料库存以降低仓储成本C.提高订货批量以降低采购成本D.采用定期订货法以简化管理7.在中国冷链物流中，若生鲜产品需求不稳定，企业应采用以下哪种方法计算安全库存？（）A.固定百分比法B.移动平均法C.标准差法D.经济订货批量法8.对于中国中小型零售企业，若资金有限，以下哪种库存控制方法最适合？（）A.MRP（物料需求计划）B.EOQ（经济订货批量）C.JIT（准时制生产）D.VMI（供应商管理库存）9.在中国制造业中，若原材料供应商分散在多个省份，企业应采用以下哪种方法降低库存风险？（）A.集中采购以降低单价B.多点布局以分散风险C.减少安全库存以降低成本D.采用招标采购以控制质量10.对于中国电商企业，若产品生命周期短，需求波动大，最适合采用的库存控制策略是（）。A.经济订货批量（EOQ）模型B.安全库存加成法C.供应商管理库存（VMI）D.定期订货法二、多选题（共5题，每题3分）1.在中国制造业中，影响经济订货批量（EOQ）的因素包括（）。A.年需求量B.单位订货成本C.单位存储成本D.物料价格E.供应商信用额度2.对于中国跨境电商企业，以下哪些措施有助于降低库存积压风险？（）A.采用VMI（供应商管理库存）B.加强市场预测以减少预测偏差C.设置合理的促销策略以加速库存周转D.增加安全库存以应对需求波动E.优化物流时效以减少滞留时间3.在中国医药行业，影响药品安全库存计算的因素包括（）。A.药品需求波动率B.提前期（LeadTime）C.供应商交货能力D.药品效期管理要求E.企业资金周转率4.对于中国制造业，以下哪些方法可用于降低库存持有成本？（）A.优化仓库布局以减少搬运成本B.采用JIT（准时制生产）以减少原材料库存C.提高库存周转率以降低资金占用D.增加安全库存以防止缺货E.采用批量采购以降低采购成本5.在中国零售行业，以下哪些措施有助于提高库存管理效率？（）A.采用RFID技术实现实时库存跟踪B.建立库存预警机制以防止缺货或积压C.优化订货周期以减少库存滞留时间D.采用ABC分析法以聚焦重点库存E.减少供应商数量以简化采购流程三、判断题（共10题，每题1分）1.在中国制造业中，采用EOQ模型的前提是需求恒定且提前期已知。（）2.对于中国电商企业，若产品需求波动大，增加安全库存可以完全避免缺货风险。（）3.在中国医药行业，GSP规定要求药品库存必须采用随机抽检法管理。（）4.采用JIT模式的企业可以完全消除库存成本。（）5.在中国制造业中，ABC分析法适用于所有类型的库存管理。（）6.对于中国中小型零售企业，采用定期订货法比EOQ模型更简单易行。（）7.在中国冷链物流中，生鲜产品的安全库存计算应考虑温度波动因素。（）8.若供应商位于中国沿海地区，物流时效较短，企业可以降低提前期设定。（）9.采用VMI模式的企业可以完全转移库存风险给供应商。（）10.在中国制造业中，若原材料价格波动大，企业应增加安全库存以应对成本不确定性。（）四、简答题（共4题，每题5分）1.简述ABC分析法在库存管理中的应用步骤。2.解释安全库存的概念及其计算方法。3.比较中国制造业中EOQ模型和JIT模式的优缺点。4.分析中国医药行业采用GSP库存管理的特殊要求。五、计算题（共3题，每题10分）1.某中国电子企业年需求量为10,000件，单位订货成本为50元，单位存储成本为10元/年。若供应商要求最小订货量为100件，计算该企业的经济订货批量（EOQ）及年总成本。2.某中国服装企业预测月需求量为500件，需求标准差为50件，提前期为2周。若企业设定服务水平为95%，计算其安全库存（假设每周需求服从正态分布）。3.某中国医药企业库存周转率要求为12次/年，年需求量为3,000盒，提前期为1个月。若企业设定安全库存为200盒，计算其平均库存水平。六、论述题（1题，20分）结合中国制造业和跨境电商行业的特点，分析库存优化对企业供应链绩效的影响，并提出可行的库存控制策略。答案与解析一、单选题答案1.C2.C3.D4.B5.C6.B7.C8.B9.B10.B解析：-第2题：东南亚电商需求季节性波动，安全库存加成法更适用于应对波动。-第7题：冷链物流需求不稳定，标准差法更精准计算安全库存。-第8题：中小型企业资金有限，EOQ模型平衡成本与效率。二、多选题答案1.A,B,C2.A,B,C3.A,B,D4.A,B,C5.A,B,C,D解析：-第1题：EOQ模型只考虑需求量、订货成本和存储成本。-第5题：ABC分析法需结合RFID、预警机制等手段提升效率。三、判断题答案1.√2.×3.×4.×5.×6.√7.√8.√9.×10.√解析：-第2题：增加安全库存不能完全避免缺货，需平衡成本与风险。-第9题：VMI转移部分风险，但不能完全消除。四、简答题答案1.ABC分析法步骤：-按库存金额占比分为A（70%）、B（20%）、C（10%）；-A类重点管理，B类常规管理，C类简化管理。2.安全库存：为应对需求或提前期波动而额外持有的库存。计算公式：安全库存=Z×σL+D×L其中：Z为服务水平对应值，σL为提前期需求波动标准差，D为平均需求，L为提前期。3.EOQ与JIT优缺点：-EOQ：平衡订货与存储成本，但需较高库存；-JIT：减少库存，降低成本，但需稳定供应。4.GSP库存管理要求：-药品效期管理、温度控制、定期盘点；-供应商资质审核、库存可视化管理。五、计算题答案1.EOQ计算：EOQ=√(2×10,000×50/10)=447件年总成本=(10,000/447)×50+(447/2)×10=11,223元2.安全库存计算：σL=50×√8=141件Z（95%）=1.65安全库存=1.65×141=232件3.平均库存计算：日需求=3,000/365≈8盒平均库存=(3,000/12)+200=500盒六、论述题答案库存优化对企业供应链绩效