严格民警日常考核制度规范

PAGE严格民警日常考核制度规范一、总则（一）目的为了加强民警队伍建设，提高民警的工作效能和职业素养，确保各项公安工作任务的顺利完成，依据相关法律法规和公安行业标准，特制定本民警日常考核制度规范。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内全体在职民警。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价民警的工作表现，确保考核结果公平、公正，不受主观因素干扰。2.注重实绩原则：以民警实际工作成果为主要考核依据，重点关注工作任务的完成情况、工作质量和工作效率。3.激励约束原则：通过考核，激励民警积极履行职责，提高工作绩效，同时对不称职行为进行约束和纠正。4.动态管理原则：考核结果应作为民警职务晋升、奖励惩处、教育培训等管理决策的重要依据，并根据工作情况进行动态调整。二、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场：坚定拥护党的领导，忠诚于国家和人民，自觉贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守公安职业道德规范，爱岗敬业，清正廉洁，严守纪律，具有良好的职业操守和奉献精神。3.政治学习：积极参加政治理论学习和思想政治教育活动，认真学习党的创新理论，不断提高政治觉悟和理论水平。考核标准：政治立场坚定，无违反政治纪律行为；职业道德良好，无违规违纪记录；按时参加政治学习，学习成绩合格。（二）工作能力1.业务知识：熟悉公安业务知识，掌握本职工作所需的法律法规、政策规定和业务技能，能够熟练运用专业知识解决实际问题。2.工作执行：具备较强的工作执行力，能够准确理解和执行上级交办的工作任务，按时、高质量地完成工作任务。3.组织协调：具有一定的组织协调能力，能够有效地组织开展工作，协调各方关系，确保工作顺利进行。4.沟通表达：具备良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地表达自己的意见和想法，与同事、群众进行有效的沟通交流。考核标准：业务知识扎实，能够独立完成本职工作；工作执行有力，无工作失误和延误；组织协调能力较强，能够较好地完成团队协作任务；沟通表达清晰，无因沟通问题影响工作的情况。（三）工作业绩1.工作任务完成情况：根据岗位职责和工作目标，考核民警完成各项工作任务的数量、质量和效率。重点考核案件办理、治安防范、服务群众等工作的成效。2.工作创新：鼓励民警在工作中积极探索创新，提出具有建设性的工作思路和方法，取得显著工作成效。3.工作贡献：对在维护国家安全、社会稳定、打击犯罪等方面做出突出贡献的民警，给予重点考核和奖励。考核标准：工作任务按时、高质量完成，工作成果显著；有工作创新举措并取得实际效果；在工作中做出突出贡献，受到上级表彰或社会好评。（四）工作作风1.工作态度：对待工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的工作责任感和使命感。2.工作纪律：严格遵守公安工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，遵守各项工作制度和操作规程。3.工作协作：具有团队合作精神，能够与同事密切配合，相互支持，共同完成工作任务。考核标准：工作态度端正，积极主动承担工作任务；严格遵守工作纪律，无违规违纪行为；团队协作良好，与同事关系融洽。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由民警所在部门负责人或指定专人负责，对民警日常工作表现进行实时记录和评价。日常考核应注重对工作过程的监督和管理，及时发现问题并督促整改。2.定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，由考核小组对民警的工作业绩、工作能力、工作作风等方面进行全面考核评价。定期考核应结合日常考核情况，综合分析评价民警的表现。3.专项考核：根据公安工作重点任务和专项行动要求，适时组织专项考核，对民警在特定工作任务中的表现进行针对性考核。专项考核应突出工作重点，注重考核工作成效。（二）考核周期1.日常考核：实时记录，每周进行小结，每月进行汇总。2.定期考核：每月或每季度末进行，考核结果作为当月或当季度民警绩效评价的依据。3.专项考核：根据专项工作任务的时间安排确定考核时间，考核结果作为专项工作评价和奖惩的重要依据。四、考核程序（一）个人自评民警应根据考核内容和标准，对自己的工作表现进行自我评价，填写个人考核自评表，总结工作成绩，分析存在的问题，提出改进措施和下一步工作计划。（二）部门评价民警所在部门负责人或指定专人根据日常考核记录和观察了解情况，对民警的工作表现进行综合评价，填写部门考核评价表，提出考核意见和建议。（三）考核小组评审考核小组由公司/组织领导、相关部门负责人和民警代表组成。考核小组根据个人自评和部门评价情况，对民警进行全面评审，综合考虑各项考核指标，确定考核结果。考核小组应充分听取各方意见，确保考核结果客观公正。（四）结果反馈考核结果应及时反馈给民警本人，由部门负责人或考核小组与民警进行沟通交流，向其通报考核情况，肯定成绩，指出不足，提出改进要求和期望。民警对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）申诉处理民警对考核结果提出申诉的，应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。考核小组应及时对申诉事项进行调查核实，并在规定时间内作出答复。如申诉理由成立，应调整考核结果；如申诉理由不成立，应维持原考核结果。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放考核结果与民警的绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放比例。绩效奖金分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体发放标准如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金发放比例为120%。2.良好（8089分）：绩效奖金发放比例为100%。3.合格（6079分）：绩效奖金发放比例为80%。4.不合格（60分以下）：绩效奖金发放比例为0%，并视情况给予批评教育、诫勉谈话、岗位调整等处理。（二）职务晋升考核结果作为民警职务晋升的重要依据之一。连续多年考核优秀或在重要工作任务中表现突出的民警，在职务晋升时予以优先考虑。对考核不合格的民警，在职务晋升时实行一票否决。（三）奖励惩处根据考核结果，对表现优秀的民警给予表彰奖励，如授予荣誉称号、记功、嘉奖等；对考核不合格的民警，视情节轻重给予批评教育、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等处分。（四）教育培训针对考核中发现的民警存在的问题和不足，有针对性地组织开展教育培训活动，帮助民警提升业务能力和综合素质。培训内容应根据民警的岗位需求和考核结果进行定制化设计，确保培训效果。六、监督与管理（一）监督机制建立健全考核监督机制，加强对考核工作的全过程监督。公司/组织纪检监察部门负责对考核工作进行监督检查，确保考核工作公平、公正、公开。对考核过程中存在的违规违纪行为，严肃追究相关人员的责任。（二）考核档案管理建立民警考核档案，将每次考核结果详细记录在案。考核档案应包括个人自评表、部门评价表、考核小组评审意见、考核结果反馈记录、申诉处理记录等相关资料。考核档案作为民警职业生涯发展的重要参考依据，应妥