辅料用量考核制度

PAGE辅料用量考核制度一、总则（一）目的为加强公司辅料管理，规范辅料使用行为，降低生产成本，提高生产效率，确保产品质量，特制定本辅料用量考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及辅料使用的部门、车间及相关人员。（三）考核原则1.公平公正原则：对所有涉及辅料使用的部门和人员进行统一考核，确保考核过程和结果公平公正。2.量化考核原则：明确辅料用量考核指标，以量化数据为依据进行考核评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，对辅料使用控制良好的部门和个人给予奖励，对超标使用的进行约束和处罚。二、考核指标及标准（一）辅料用量定额制定1.技术部门根据产品工艺要求、历史生产数据及行业标准，制定各类产品的辅料用量定额标准。2.辅料用量定额标准应涵盖主要辅料品种，并根据产品规格、生产工艺变化等因素适时进行调整。（二）考核指标1.辅料单耗：指生产单位产品所消耗的辅料数量，计算公式为：辅料单耗=考核期内辅料实际用量÷考核期内合格产品产量。2.辅料损耗率：指辅料在生产过程中的损耗比例，计算公式为：辅料损耗率=（考核期内辅料投入量考核期内辅料实际用量）÷考核期内辅料投入量×100%。（三）考核标准1.辅料单耗考核标准若辅料单耗低于定额标准，根据节约比例给予相应奖励。节约比例在5%10%之间，给予节约金额30%的奖励；节约比例在10%15%之间，给予节约金额40%的奖励；节约比例超过15%，给予节约金额50%的奖励。若辅料单耗高于定额标准，根据超出比例进行相应处罚。超出比例在5%10%之间，处罚超出金额的30%；超出比例在10%15%之间，处罚超出金额的40%；超出比例超过15%，处罚超出金额的50%。2.辅料损耗率考核标准若辅料损耗率低于定额标准，根据节约比例给予相应奖励。节约比例在5%10%之间，给予节约金额30%的奖励；节约比例在10%15%之间，给予节约金额40%的奖励；节约比例超过15%，给予节约金额50%的奖励。若辅料损耗率高于定额标准，根据超出比例进行相应处罚。超出比例在5%10%之间，处罚超出金额的30%；超出比例在10%15%之间，处罚超出金额的40%；超出比例超过15%，处罚超出金额的50%。三、考核周期与数据收集（一）考核周期辅料用量考核以月度为考核周期，每月末进行数据统计和考核评价。（二）数据收集1.生产部门负责统计考核期内各产品的合格产量、辅料实际用量及投入量，并填写《辅料用量统计报表》。2.仓库部门负责提供考核期内辅料的出入库数据，确保数据准确无误，并协助生产部门进行数据核对。3.质量部门负责对产品质量进行检验，确认合格产品产量数据的准确性。四、考核流程（一）数据提交每月5日前，生产部门将经部门负责人审核后的《辅料用量统计报表》提交至财务部。（二）数据审核财务部收到报表后，于5个工作日内完成数据审核工作。审核内容包括数据的准确性、完整性以及与相关部门数据的一致性。如发现数据问题，及时与生产部门、仓库部门、质量部门沟通核实。（三）考核计算财务部根据审核后的数据，按照考核指标及标准计算各部门的辅料用量考核结果，并填写《辅料用量考核表》。（四）结果公示考核结果于每月15日前在公司内部公示，公示期为3个工作日。各部门如有异议，可在公示期内向财务部提出书面反馈意见。财务部针对反馈意见进行调查核实，并将最终考核结果报公司管理层审批。（五）结果执行经公司管理层审批后的考核结果正式生效，财务部按照考核结果对各部门进行奖励或处罚。奖励以现金形式发放，处罚从部门绩效奖金中扣除。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将辅料用量考核结果与部门和个人绩效奖金挂钩。考核结果作为部门月度绩效奖金分配的重要依据，对考核优秀的部门给予适当加分，对考核不达标的部门进行相应扣分。个人绩效奖金根据所在部门的考核结果及个人在辅料使用控制中的表现进行调整。（二）评先评优参考在公司年度评先评优活动中，将辅料用量考核结果作为重要参考指标。对辅料使用控制良好、连续多个考核周期表现优秀的部门和个人，在同等条件下优先评选为先进集体和先进个人。（三）培训与改进对于辅料用量超标或损耗率过高的部门，生产部门组织相关人员进行分析总结，查找原因，制定改进措施。同时，根据实际情况安排针对性的培训，提高员工对辅料使用的认识和操作技能，避免类似问题再次发生。六、奖励与处罚（一）奖励1.对在辅料用量控制方面表现突出的部门和个人，给予以下奖励：颁发荣誉证书，在公司内部进行公开表彰。根据节约金额给予相应的现金奖励。在晋升、调薪等方面给予优先考虑。2.对于提出创新性辅料节约方法或建议，并经公司采纳实施后取得显著成效的个人，给予额外奖励。奖励金额根据实际效益评估确定。（二）处罚1.对辅料用量超标或损耗率过高的部门，给予以下处罚：部门负责人在部门会议上做出检讨。根据处罚金额扣减部门月度绩效奖金。对连续三个月辅料用量考核不达标的部门，进行全公司通报批评。2.对于因工作失误、违规操作导致辅料浪费严重的个人，除扣减当月绩效奖金外