副职人员考核制度

PAGE副职人员考核制度一、总则（一）目的为了加强公司副职人员管理，建立科学合理的考核评价体系，充分调动副职人员的工作积极性和主动性，提高工作绩效，促进公司整体发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有副职岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对副职人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，综合考量工作成果和工作表现。4.激励发展原则：通过考核激励副职人员不断提升自身素质和工作能力，促进个人与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守职业操守，诚实守信，廉洁奉公，具有强烈的责任心和敬业精神。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，维护公司形象。考核标准：政治品德坚定，职业道德良好，社会公德高尚为优秀；基本符合要求为合格；存在明显不足为不合格。（二）能1.专业能力：具备与副职岗位相关的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理团队。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应公司发展和工作需要。考核标准：专业能力突出，管理能力强，学习能力优秀为优秀；具备基本能力为合格；能力明显不足为不合格。（三）勤1.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作热情和奉献精神。考核标准：出勤良好，工作态度积极为优秀；基本符合要求为合格；出勤或工作态度存在问题为不合格。（四）绩1.工作目标完成情况：按照公司年度工作计划和岗位职责要求，认真履行职责，按时完成各项工作任务，工作目标完成率高。2.工作质量：工作成果质量高，符合公司标准和要求，无明显失误和差错。3.工作创新：积极探索工作新思路、新方法，勇于创新，为公司发展做出积极贡献。考核标准：工作目标完成出色，工作质量高，工作创新显著为优秀；较好完成工作目标，工作质量基本合格，有一定创新为合格；工作目标完成情况较差，工作质量存在问题，创新不足为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁教育：积极参加公司组织的廉洁教育活动，加强自身廉洁意识。考核标准：廉洁自律，积极参加廉洁教育为优秀；基本遵守廉洁规定为合格；存在廉洁问题为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由副职人员的直接上级领导对其进行评价。2.同级评价：组织副职人员之间进行互评。3.自我评价：副职人员对自己的工作表现进行自我评价。4.下属评价：征求副职人员下属的意见和评价。（二）考核周期考核周期为年度考核，每年进行一次。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。（二）实施阶段1.副职人员按照考核要求，撰写个人述职报告，总结年度工作情况。2.考核人员根据考核方式，对副职人员进行评价打分。3.考核工作小组对考核结果进行汇总整理。（三）反馈阶段1.考核工作小组向副职人员反馈考核结果，指出存在的问题和不足。2.副职人员对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的副职人员进行表彰和奖励。2.对考核不合格的副职人员进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。3.将考核结果作为副职人员薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。五、考核结果等级划分考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。（一）优秀综合得分在90分及以上，德、能、勤、绩、廉各方面表现突出。（二）合格综合得分在6089分之间，各方面表现基本符合要求。（三）不合格综合得分在60分以下，存在明显问题和不足。六、申诉与处理（一）申诉受理副职人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核工作小组接到申诉后，应在[X