电站考核制度范本

PAGE电站考核制度范本一、总则（一）目的为加强电站管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保电站安全稳定运行，实现电站的各项生产经营目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于电站全体员工，包括运行人员、检修人员、管理人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果客观公正，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、专业技能等方面进行全面考核，综合评价员工的表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对违反规定和工作不力的员工进行约束和惩戒。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作，促进员工发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.发电量指标以年度发电量计划为基础，考核各机组的实际发电量完成情况。发电量完成率计算公式为：发电量完成率=实际发电量/计划发电量×100%。根据发电量完成率进行评分，完成率达到100%及以上得100分，每低于1个百分点扣2分。2.设备运行指标机组等效可用系数：考核机组在统计期间内处于可用状态的时间占统计期间时间的比例。计算公式为：机组等效可用系数=机组可用小时数/统计期间小时数×100%。根据机组等效可用系数进行评分，达到公司规定目标值得100分，每低于目标值1个百分点扣2分。非计划停运次数：统计机组非计划停运的次数，每发生一次非计划停运扣5分。设备缺陷消除及时率：考核设备缺陷从发现到消除的时间符合规定要求的比例。计算公式为：设备缺陷消除及时率=及时消除的设备缺陷数量/发现的设备缺陷总数量×100%。根据设备缺陷消除及时率进行评分，达到95%及以上得100分，每低于1个百分点扣2分。3.安全生产指标人身伤亡事故：发生人身伤亡事故，根据事故严重程度进行扣分，一般事故扣100分，重伤事故扣200分，死亡事故扣500分，并按照国家相关法律法规追究责任。设备事故：发生设备事故，根据事故造成的损失大小进行扣分，一般设备事故扣50分，重大设备事故扣100分，特大设备事故扣200分，并对相关责任人进行严肃处理。安全隐患排查与整改：未按规定进行安全隐患排查或排查出的隐患未及时整改，每次扣10分。（二）工作态度考核1.责任心对工作认真负责，积极主动承担工作任务，得80100分。工作中存在一定的敷衍现象，责任心一般，得6079分。对工作不负责任，推诿扯皮，得60分以下。2.敬业精神热爱本职工作，全身心投入工作，主动加班加点完成工作任务，得80100分。能够按时完成工作任务，但敬业精神一般，得6079分。工作态度消极，缺乏敬业精神，得60分以下。3.团队合作积极与同事协作配合，主动帮助他人，为团队建设做出贡献，得80100分。能够与同事正常合作，但团队合作意识不够强，得6079分。不配合团队工作，影响团队和谐，得60分以下。（三）专业技能考核1.专业知识熟悉本专业的理论知识和技术标准，能够熟练运用专业知识解决工作中的问题，得80100分。对专业知识有一定的了解，但在实际应用中存在一些困难，得6079分。专业知识欠缺，不能满足工作需要，得60分以下。2.操作技能熟练掌握本岗位的操作技能，能够准确、快速地完成各项操作任务，得80100分。操作技能基本熟练，但存在一些小的失误，得6079分。操作技能不熟练，经常出现操作错误，得60分以下。3.培训与学习积极参加各类培训和学习活动，不断提升自己的专业技能，得80100分。能够参加培训，但学习积极性不高，得6079分。不参加培训和学习，专业技能提升缓慢，得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、遵守规章制度等方面。2.定期考核：每月末，各部门根据日常考核情况，对员工进行月度考核评分，并填写月度考核表。3.专项考核：针对电站的重点工作任务、技术改造项目等，对相关责任人进行专项考核，根据任务完成情况和取得的成效进行评分。4.年度考核：每年末，综合员工全年的月度考核、专项考核等结果，进行年度考核。年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（二）考核周期1.月度考核：每月进行一次，考核时间为次月上旬。2.年度考核：每年进行一次，考核时间为次年1月中旬。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放月度绩效奖金。月度绩效奖金计算公式为：月度绩效奖金=绩效奖金基数×月度考核得分/100。2.年度考核结果与年终奖金挂钩。年度考核为优秀的员工，年终奖金在原基础上增加20%；年度考核为良好的员工，年终奖金按原标准发放；年度考核为合格的员工，年终奖金在原基础上减少10%；年度考核为不合格的员工，取消年终奖金。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月月度考核得分在90分以上的员工，在岗位晋升、竞聘等方面优先考虑。2.年度考核为优秀的员工，有机会晋升到更高一级岗位。3.年度考核为不合格的员工，公司将视情况进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于专业技能不足的员工，公司将安排针对性的培训，帮助员工提升能力。2.考核结果作为员工职业发展规划的参考依据，公司鼓励员工根据自身情况制定个人发展计划，以更好地适应公司发展需求。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后的5个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将《考核申诉表》提交至人力资源部门。3.人力资源部门