帮扶单位考核制度

PAGE帮扶单位考核制度一、总则（一）目的为加强帮扶单位工作管理，确保帮扶工作取得实效，切实助力帮扶对象发展，特制定本考核制度。通过科学、全面、公正的考核，激励帮扶单位积极履行帮扶职责，提高帮扶工作质量和水平，推动帮扶工作深入开展，实现帮扶目标，促进共同发展。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内参与帮扶工作的所有部门、人员以及与帮扶工作相关的各类活动和项目。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照考核标准进行评价，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面系统原则：对帮扶工作的各个方面进行全面考核，涵盖帮扶计划制定、帮扶措施落实、帮扶效果评估等全过程，确保考核内容完整、系统。3.注重实效原则：重点考核帮扶工作对帮扶对象实际发展的促进作用，以帮扶对象的实际成果和受益情况作为衡量帮扶工作成效的主要依据。4.动态调整原则：根据帮扶工作的实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核主体与对象（一）考核主体成立帮扶单位考核工作领导小组，由公司/组织高层领导担任组长，相关职能部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果，并对考核工作进行监督和指导。（二）考核对象参与帮扶工作的各部门、帮扶责任人以及与帮扶工作相关的项目团队等。三、考核内容与标准（一）帮扶计划制定（20分）1.帮扶目标明确性（8分）帮扶目标清晰、具体，与帮扶对象的实际需求紧密结合，具有可衡量性和可实现性。（68分）帮扶目标基本明确，但与帮扶对象需求结合不够紧密，或可衡量性、可实现性一般。（35分）帮扶目标不明确，与帮扶对象需求脱节，缺乏可衡量性和可实现性。（02分）2.帮扶措施针对性（8分）根据帮扶对象实际情况制定详细、具体、针对性强的帮扶措施，涵盖产业发展、就业帮扶、教育支持、基础设施建设等方面，且措施具有可操作性。（68分）帮扶措施有一定针对性，但不够详细或全面，部分措施可操作性一般。（35分）帮扶措施缺乏针对性，过于笼统，可操作性差。（02分）3.帮扶计划合理性（4分）帮扶计划制定合理，时间安排、资源配置等符合实际情况，具有可行性。（34分）帮扶计划基本合理，但在时间安排或资源配置上存在一些小问题。（12分）帮扶计划不合理，时间安排混乱，资源配置严重不合理，无法实施。（0分）（二）帮扶措施落实（40分）1.产业帮扶（12分）积极协助帮扶对象发展特色产业，产业项目落地实施，取得明显进展，带动帮扶对象增收效果显著。（912分）产业帮扶工作有一定成效，产业项目基本落地，帮扶对象收入有一定增加。（68分）产业帮扶工作推进缓慢，产业项目未有效落地，帮扶对象收入增加不明显。（05分）2.就业帮扶（8分）为帮扶对象提供丰富的就业信息和培训机会，就业帮扶措施落实到位，帮扶对象就业人数明显增加，就业质量显著提高。（68分）就业帮扶工作有一定成果，提供了部分就业信息和培训，帮扶对象就业人数有所增加。（45分）就业帮扶工作力度不足，就业信息和培训提供较少，帮扶对象就业人数增加不明显。（03分）3.教育帮扶（8分）切实落实教育帮扶政策，资助贫困学生上学，改善帮扶对象教育条件，教育帮扶取得显著成效。（68分）教育帮扶工作有一定进展，部分教育帮扶政策得到落实。（45分）教育帮扶工作落实不到位，教育帮扶政策执行不力。（03分）4.基础设施建设帮扶（8分）积极争取资源，加大对帮扶对象基础设施建设的投入，基础设施得到明显改善，为帮扶对象发展创造良好条件。（68分）基础设施建设帮扶有一定成效，部分基础设施得到改善。（45分）基础设施建设帮扶力度不够，基础设施改善不明显。（03分）5.其他帮扶措施落实情况（4分）其他帮扶措施全面落实，成效显著。（34分）其他帮扶措施部分落实，有一定成效。（12分）其他帮扶措施落实不到位。（0分）（三）帮扶效果评估（30分）1.经济发展成效（10分）帮扶对象经济收入显著增长，产业发展壮大，贫困状况明显改善，达到预期帮扶目标。（810分）帮扶对象经济收入有所增长，产业有一定发展，贫困状况有所缓解。（57分）帮扶对象经济收入增长不明显，产业发展缓慢，贫困状况改善不显著。（04分）2.社会事业发展成效（10分）帮扶对象在教育、医疗、文化等社会事业方面取得明显进步，生活质量显著提高。（810分）帮扶对象社会事业有一定发展，生活质量有所改善。（57分）帮扶对象社会事业发展缓慢，生活质量改善不明显。（04分）3.帮扶对象满意度（10分）通过问卷调查、实地走访等方式，帮扶对象对帮扶工作满意度达到[X]%以上。（810分）帮扶对象满意度在[X]%[X]%之间。（57分）帮扶对象满意度低于[X]%。（04分）（四）工作纪律与作风（10分）1.工作纪律执行情况（5分）严格遵守帮扶工作纪律，按时参加帮扶工作会议和活动，认真履行帮扶职责，无违规违纪行为。（45分）基本遵守工作纪律，偶尔出现迟到、早退等情况，但未影响帮扶工作正常开展。（23分）工作纪律执行较差，经常出现违反纪律行为，影响帮扶工作。（01分）2.工作作风表现（5分）帮扶工作认真负责，积极主动，深入帮扶对象实际，为帮扶对象办实事、解难题，工作作风扎实。（45分）工作作风较好，能够完成基本帮扶任务，但主动性和深入程度一般。（23）分工作作风不扎实，敷衍了事，对帮扶对象困难解决不力。（01分）四、考核方式与周期（一）考核方式1.资料审查：帮扶单位定期提交帮扶工作计划、总结、报表等相关资料，考核工作领导小组进行审查，核实帮扶工作开展情况。2.实地考察：考核工作领导小组不定期对帮扶对象进行实地考察，了解帮扶措施落实情况和帮扶效果，与帮扶对象交流，听取意见和建议。3.问卷调查：通过向帮扶对象发放调查问卷，了解他们对帮扶工作的满意度和意见建议，作为考核帮扶效果的参考依据。4.数据统计分析：收集、整理帮扶工作相关数据，如帮扶对象经济收入数据、就业人数数据等，进行统计分析，评估帮扶工作成效。（二）考核周期考核工作每[考核周期时长]进行一次，具体时间由考核工作领导小组确定。考核周期内，帮扶单位应及时记录和整理帮扶工作资料，以备考核审查。五、考核结果运用（一）通报表彰1.对考核结果优秀的帮扶单位和个人进行全公司/组织通报表彰，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在公司/组织内部会议上，邀请优秀帮扶单位代表分享帮扶工作经验和做法，发挥示范引领作用，推动整体帮扶工作水平提升。（二）绩效挂钩1.将帮扶工作考核结果与帮扶单位及个人的绩效考核挂钩。考核结果优秀的，在绩效考核中给予加分奖励；考核结果不合格的，相应扣减绩效考核分数。2.对于连续多次考核优秀的帮扶单位和个人，在职务晋升、岗位调整、薪酬待遇等方面给予优先考虑。（三）整改提升1.对考核结果不合格的帮扶单位，下达整改通知书，明确整改要求和期限。帮扶单位应针对存在的问题，制定详细的整改方案，并在规定期限内完成整改。2.考核工作领导小组对整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。如整改后仍不符合要求，将采取进一步的措施，如调整帮扶人员、暂停帮扶项目等。六、申诉与复议（一）申诉渠道帮扶单位或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布之日起[申诉期限]内向考核工作领导小组提出申诉。申诉应以书面形式提交，说明申诉理由和依据。（二）复议程序考核工作领导小组收到申诉后，应在[复议期限]内进行调查核实，并组织相关人员进行复议。复议过程中，充分听取申诉方的意见，并对考核过程和结果进行全面审查。（三）结果反馈复议结束后，考核工作领导小组将复议结果及时反馈给申诉方。如复议