库管人员考核制度

PAGE库管人员考核制度一、总则（一）目的为加强公司库存管理，提高库管人员工作效率和质量，确保库存物资的安全、完整，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学合理的库管人员绩效评估体系，激励库管人员积极履行职责，提升工作水平，为公司的稳定运营提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于公司内所有库管人员，包括仓库管理员、物资采购员等直接参与库存管理工作的人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有库管人员在相同标准下接受评价。2.全面性原则：考核内容涵盖库管工作的各个方面，包括物资出入库管理、库存盘点、仓库安全等，全面评价库管人员的工作表现。3.定量与定性相结合原则：考核指标既有定量数据，如库存准确率、物资损耗率等，又有定性评价，如工作态度、协作能力等，使考核结果更具科学性和准确性。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的库管人员给予奖励，对不达标的人员进行相应的处罚，激励库管人员不断提升工作绩效。二、考核内容及标准（一）物资出入库管理（40分）1.入库管理（20分）物资验收准确性（10分）：严格按照采购订单或相关标准对入库物资进行验收，确保物资数量、规格、质量等符合要求。验收准确率达到100%得810分，每出现一次验收错误扣12分。入库手续完整性（5分）：及时办理入库手续，入库单填写清晰、准确、完整，相关签字盖章齐全。手续完整率达到100%得45分，每出现一次手续不完整扣0.51分。入库及时性（5分）：在规定时间内完成物资入库工作，无积压现象。按时入库率达到100%得45分，每出现一次延迟入库扣0.51分。2.出库管理（20分）物资发放准确性（10分）：根据领料单准确发放物资，确保发放数量、规格与领料单一致。发放准确率达到100%得810分，每出现一次发放错误扣12分。出库手续完整性（5分）：认真办理出库手续，出库单填写规范，相关审批流程完备。手续完整率达到100%得45分，每出现一次手续不完整扣0.51分。出库及时性（5分）：接到领料申请后及时安排出库，满足生产或其他部门需求。按时出库率达到100%得45分，每出现一次延迟出库扣0.51分。（二）库存管理（30分）1.库存准确率（15分）：定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。库存准确率达到99%及以上得1215分，每降低1个百分点扣13分。2.库存盘点工作（10分）盘点计划制定（3分）：根据公司规定和实际情况，制定合理的库存盘点计划，包括盘点时间、范围、人员安排等。计划合理、完整得23分，每出现一处不合理扣0.51分。盘点执行情况（5分）：按照盘点计划认真组织实施盘点工作，盘点过程准确、细致。执行情况良好得45分，每出现一次敷衍了事扣12分。盘点报告提交（2分）：按时提交详细的盘点报告，对盘盈、盘亏情况进行分析说明。报告及时、准确得12分，每出现一次报告延迟或内容不完整扣0.51分。3.库存物资保管（5分）仓库环境管理（2分）：保持仓库整洁、通风良好，物资摆放整齐有序，符合安全、防潮、防虫等要求。环境良好得12分，每出现一次环境不符合要求扣0.51分。库存物资安全（3分）：确保库存物资无损坏、丢失现象，做好防火、防盗、防潮等安全措施。无安全事故得23分，每出现一次物资损坏或安全事故扣12分。（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）：对待工作认真负责，积极主动履行职责，对工作失误勇于承担责任。责任心强得45分，每出现一次推诿责任或工作敷衍现象扣12分。2.工作纪律（5分）：遵守公司考勤制度和仓库管理制度，无迟到、早退、旷工现象，工作时间不做与工作无关的事情。纪律性强得45分，每出现一次违反纪律行为扣12分。3.团队协作（5分）：与其他部门人员保持良好沟通协作，积极配合公司整体工作安排。协作能力强得45分，每出现一次因协作问题影响工作进展扣12分。（四）成本控制（15分）1.库存周转率（8分）：通过合理控制库存水平，提高库存周转率。库存周转率较上一年度有明显提升得68分，每降低一定比例扣12分。2.物资损耗控制（5分）：采取有效措施减少物资在存储和收发过程中的损耗，损耗率控制在规定范围内。损耗率达标得45分，每超过规定损耗率1个百分点扣12分。3.库存成本节约（2分）：通过优化库存管理，降低库存成本，如合理安排库存空间、减少库存积压等。有明显成本节约成效得12分，无节约或成本增加不得分。三、考核周期考核周期为自然月，每月末对库管人员当月工作进行考核评分。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级考核：库管人员的直接上级领导根据日常工作观察、工作记录等对库管人员进行考核评分，占总分的60%。2.相关部门评价：采购部门、生产部门、销售部门等与库存管理密切相关的部门，根据库管人员在物资供应、需求满足等方面的表现进行评价，占总分的30%。3.自我评估：库管人员对自己当月工作进行自我评价，占总分的10%。自我评估应客观公正，如有明显不符实际情况，上级领导可酌情调整评分。（二）考核流程1.每月初，库管人员制定本月工作计划，并提交给直接上级审核：工作计划应明确各项工作任务、目标和时间节点，确保工作有序开展。2.工作过程中，直接上级领导对库管人员的工作进行日常监督和指导：及时发现问题并给予纠正，记录库管人员的工作表现和工作成果。3.每月末，库管人员进行工作总结，并填写考核自评表：自评表应详细说明各项考核指标的完成情况、工作中存在的问题及改进措施等。4.直接上级领导根据日常监督记录、库管人员工作总结及自评表，结合相关部门评价意见，对库管人员进行考核评分：填写考核评分表，给出最终考核得分和评价意见。5.考核结果经部门负责人审核后，反馈给库管人员：库管人员如有异议，可在规定时间内向上级领导提出申诉，上级领导应进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.考核得分90分及以上：绩效奖金发放系数为1.2，发放全额绩效奖金，并给予额外奖励[X]元。2.考核得分8089分：绩效奖金发放系数为1.1，发放绩效奖金的110%。3.考核得分7079分：绩效奖金发放系数为1，发放全额绩效奖金。4.考核得分6069分：绩效奖金发放系数为0.8，发放绩效奖金的80%，同时对库管人员进行诫勉谈话，要求制定改进计划。5.考核得分60分以下：绩效奖金发放系数为0.5，发放绩效奖金的50%，给予警告处分，安排待岗培训，培训合格后重新上岗，如再次考核仍不合格，予以辞退。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上：在同等条件下，优先考虑晋升或调至更重要的岗位。2.连续两个月考核得分在60分以下：根据实际情况，进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展1.针对考核中发现的不足：为库管人员提供有针对性的培训和学习机会，帮助其提升业务能力。2.表现优秀的库管人员：根据其职业发展规划，提供更高级别的培训课程或参加外部学习交流活动，促进其个人成长。六、附则（一）本制度由