公务员月考核制度

PAGE公务员月考核制度一、总则（一）目的为了加强公务员队伍建设，提高工作效能，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本公务员月考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价公务员的工作表现，激励公务员积极履行职责，不断提升工作质量和效率，为实现组织目标提供有力保障。（二）适用范围本制度适用于本单位全体在职公务员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，以事实为依据，全面、客观地评价公务员的工作表现，确保考核结果真实、公正。2.注重实绩原则：以公务员完成工作任务的数量、质量、效率以及工作创新等实际工作成果为重点，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.民主公开原则：考核过程应充分发扬民主，广泛听取群众意见，增加考核工作的透明度，确保公务员的知情权、参与权和监督权。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的公务员给予奖励和激励，对存在问题的公务员进行督促和约束，促进公务员队伍整体素质的提升。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护中国共产党的领导，热爱祖国，忠诚于人民，具有正确的政治立场和政治方向，积极贯彻执行党的路线方针政策。2.职业道德：遵守国家法律法规和单位各项规章制度，诚实守信，爱岗敬业，具有强烈的责任心和敬业精神，保守工作秘密。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，团结协作，尊重他人，乐于助人，在社会生活中树立良好形象。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，具有良好的家庭道德风尚。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德表现优秀者得[X]分；表现良好者得[X]分；存在一般问题者得[X]分；存在严重问题者得[X]分以下，并视情节轻重给予相应处理。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练、准确地完成各项工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织管理能力，能够有效地组织和协调团队成员开展工作，合理安排工作资源，确保工作顺利推进。3.沟通能力：具备良好的沟通技巧，能够与上级、同事、下属及其他相关部门进行有效的沟通交流，及时传递信息，协调工作关系，解决工作中的问题。4.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作发展的需要，积极参加各类培训学习活动，提高自身综合素质。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通能力和学习能力强，能够出色完成各项工作任务者得[X]分；能力较强，基本能胜任工作者得[X]分；能力一般，存在一定差距者得[X]分；能力较差，不能胜任工作者得[X]分以下，并视情况进行培训或调整岗位。（三）勤1.出勤情况：严格遵守单位考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作积极性和主动性，勇于承担工作任务，不推诿、不扯皮。3.工作纪律：遵守工作纪律，坚守工作岗位，不擅离职守，严格遵守办公秩序，保持良好的工作状态。考核标准：全月无迟到、早退、旷工现象，工作态度认真积极，严格遵守工作纪律者得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次，工作态度较好，基本遵守工作纪律者得[X]分；迟到、早退累计超过[X]次，或出现旷工情况，工作态度一般，存在一定工作纪律问题者得[X]分；迟到、早退频繁，旷工次数较多，工作态度不认真，工作纪律松弛者得[X]分以下，并视情节给予批评教育或纪律处分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作数量达到或超过规定要求，工作质量符合标准，工作效率较高，能够及时响应工作需求，不拖延工作进度。2.工作创新与贡献：积极探索工作新思路、新方法，勇于创新实践，在工作中取得显著成绩，为单位发展做出突出贡献，如提出合理化建议被采纳并取得良好效果，或在业务工作中有重大突破等。3.团队协作与配合：积极参与团队工作，与团队成员协作良好，相互支持，共同完成工作任务，能够发挥团队优势，提升团队整体工作效能。考核标准：工作任务完成出色，有突出工作创新与贡献，团队协作能力强，对单位发展有较大推动作用者得[X]分；工作任务完成较好，有一定工作创新，团队协作配合良好者得[X]分；工作任务基本完成，创新较少，团队协作表现一般者得[X]分；工作任务完成较差或者未完成，无创新，团队协作存在问题者得[X]分以下，并视情况进行绩效面谈和改进指导。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。2.廉洁从政行为：在工作中坚持公正廉洁，依法办事，不利用职务之便为他人谋取私利，自觉维护公务员的良好形象。考核标准：廉洁自律，无任何违规违纪行为者得[X]分；发现有轻微廉洁问题，但未造成不良影响者得[X]分；存在严重廉洁问题，已造成不良后果者得[X]分以下，并按照相关法律法规严肃处理。三、考核方式与程序（一）考核方式1.个人自评：公务员每月末对自己当月的工作表现进行总结和评价，填写《公务员月考核自评表》，内容包括工作任务完成情况、工作态度、存在问题及改进措施等。2.上级评价：由公务员的直接上级领导根据平时工作观察、工作汇报、工作成果等情况，对公务员进行评价，填写《公务员月考核上级评价表》。3.同事评价：组织公务员所在部门的同事对其进行评价，评价内容侧重于工作协作、沟通配合等方面，填写《公务员月考核同事评价表》。4.服务对象评价：对于直接面向服务对象的岗位，可适当征求服务对象的意见，了解公务员的服务态度、服务质量等情况，填写《公务员月考核服务对象评价表》。（二）考核程序1.准备阶段成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序及时间安排等。组织考核人员培训，使其熟悉考核要求和方法。2.实施阶段公务员按照要求进行个人自评，并将自评表提交给直接上级领导。上级领导根据平时掌握的情况，结合公务员自评，对其进行评价，并填写上级评价表。组织同事进行评价，同事根据日常工作接触情况，客观公正地填写同事评价表。对于需要征求服务对象意见的岗位，按照规定程序收集服务对象评价表。3.汇总与审核阶段考核工作人员将个人自评表、上级评价表、同事评价表和服务对象评价表进行汇总，计算出每位公务员的月考核得分。考核工作领导小组对考核结果进行审核，确保考核数据准确、结果公正。4.反馈与公示阶段考核结果反馈给公务员本人，上级领导与公务员进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。将考核结果在单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，公务员可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。5.存档阶段将考核过程中形成的各类表格、资料进行整理归档，作为公务员年度考核、职务晋升、奖励惩戒等的重要依据。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据月考核结果，确定公务员当月的绩效工资发放额度。考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效工资；考核得分在[X][X]分之间的，按照一定比例发放绩效工资；考核得分在[X]分以下的，扣发部分或全部绩效工资。（二）与奖励惩戒挂钩1.奖励：连续三个月月考核得分在[X]分及以上的公务员，在年度考核中可优先评为优秀等次，并给予相应的奖励，如表彰、奖励证书、奖金等。对于在工作中表现特别突出，为单位做出重大贡献的公务员，可根据实际情况给予额外的奖励。2.惩戒：月考核得分连续两个月在[X]分以下的公务员，给予警告处分，并进行诫勉谈话，要求其制定整改措施，限期改进。月考核得分连续三个月在[X]分以下的公务员，视情节轻重给予记过、记大过、降级、撤职等处分。（三）与职务晋升挂钩在职务晋升时，同等条件下优先考虑月考核成绩优秀的公务员。月考核成绩较差且经多次督促仍无明显改进的公务员，在职务晋升、岗位调整等方面将受到限制。（四）与培训发展挂钩根据月考核结果，分析公务员