基础科学考核制度

PAGE基础科学考核制度一、总则（一）目的为了加强公司基础科学研究工作的管理，提高基础科学研究水平，促进公司技术创新和可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内从事基础科学研究的所有部门和人员。（三）考核原则1.科学性原则：考核指标应科学合理，能够准确反映基础科学研究工作的实际情况和成果。2.公正性原则：考核过程应客观公正，确保所有考核对象在相同的标准下接受评价。3.激励性原则：通过考核，激励科研人员积极开展基础科学研究工作，提高工作绩效。4.导向性原则：考核结果应引导科研人员关注基础科学研究的重点方向和关键问题，促进公司基础科学研究的整体发展。二、考核内容与指标（一）科研项目完成情况1.项目进度按时完成项目计划任务的，得[X]分。每延迟一个月完成任务的，扣[X]分。提前完成项目任务的，给予适当加分，加分幅度为[X]分。2.项目质量项目成果达到预期目标，研究报告、论文等质量较高的，得[X]分。项目成果存在一定缺陷，但经过整改后达到要求的，扣[X]分。项目成果未达到预期目标，严重影响公司科研形象的，给予严重扣分，扣[X]分。（二）科研成果产出1.论文发表在国内外权威期刊上发表高水平论文的，按照论文级别给予相应加分，具体加分标准为：发表在SCI一区论文，每篇加[X]分。发表在SCI二区论文，每篇加[X]分。发表在EI检索论文，每篇加[X]分。发表在核心期刊上的论文，每篇加[X]分。发表在一般期刊上的论文，每篇加[X]分。未完成规定论文发表数量的，按照比例扣分，每少一篇扣[X]分。2.专利申请申请发明专利并获得授权的，每件加[X]分。申请实用新型专利并获得授权的，每件加[X]分。申请外观设计专利并获得授权的，每件加[X]分。未完成规定专利申请数量的，按照比例扣分，每少一件扣[X]分。（三）科研团队协作1.团队合作精神积极参与团队协作，与团队成员配合默契，共同推动项目进展的，得[X]分。存在团队协作问题，影响项目进度的，扣[X]分。因个人原因严重破坏团队协作氛围的，给予严重扣分，扣[X]分。2.知识共享与交流积极参与团队内部的知识共享与交流活动，为团队成员提供有价值的信息和技术支持的，得[X]分。不参与团队知识共享与交流活动的，扣[X]分。阻碍团队知识共享与交流的，给予严重扣分，扣[X]分。（四）科研创新能力1.创新思维与方法：在基础科学研究中提出创新性的思维和方法，对解决关键问题有显著贡献的，得[X]分。2.技术突破与改进：取得重要的技术突破或对现有技术进行显著改进，提高了公司基础科学研究水平的，给予适当加分，加分幅度为[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每年度进行一次全面考核，考核时间为每年的[具体月份]。2.不定期考核：根据公司科研工作需要，对科研项目进展情况、重大科研成果等进行不定期考核。（二）考核周期考核周期为自然年度，即从每年的1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评科研人员在考核周期结束后，按照考核内容与指标要求，对自己本年度的工作进行自我评价，填写《基础科学考核自评表》，并提交相关证明材料。（二）部门初评各部门负责人根据科研人员的工作表现和提交的自评材料，对本部门科研人员进行初步评价，填写《基础科学考核部门初评表》，并将初评结果报公司科研管理部门。（三）公司评审公司科研管理部门组织成立考核评审小组，对各部门提交的初评结果进行审核和评审。评审小组根据考核内容与指标，结合科研人员的实际工作情况，进行综合评价，确定考核结果。（四）结果公示考核结果经公司领导审批后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，科研人员可向公司科研管理部门提出申诉，公司科研管理部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放科研人员的绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为良好的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为合格的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为不合格的，绩效奖金按照[X]%发放。（二）岗位晋升与调整考核结果作为科研人员岗位晋升、调整的重要依据。连续两年考核结果为优秀的，在岗位晋升、职称评定等方面给予优先考虑；考核结果为不合格的，公司将视情况进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对科