监理上班考核制度

PAGE监理上班考核制度一、总则（一）目的为加强公司监理人员管理，规范监理人员工作行为，提高监理工作质量和效率，确保监理工作目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体监理人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对监理人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的监理人员给予奖励和激励，对不符合要求的人员进行督促和约束，促进整体工作水平提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工程进度控制（15分）能够按照监理规划和细则要求，有效监督施工单位的进度计划执行情况，及时发现并解决影响进度的问题，确保工程按时或提前完成，得1015分。基本能监督进度计划执行，对出现的进度问题能及时协调解决，但偶尔出现进度延误情况，得59分。对进度计划监督不力，未能及时发现和解决进度问题，导致工程出现明显延误，得04分。2.工程质量控制（20分）严格执行质量监理程序，对工程质量进行全方位、全过程监督，工程质量符合相关标准和规范要求，未出现重大质量问题，得1520分。能较好地监督质量，但存在个别一般性质量问题，经督促整改后得到解决，得1014分。质量监督不到位，出现较多质量问题，且整改不及时、不彻底，得09分。3.工程投资控制（10分）认真审核工程计量和费用支付，严格控制工程变更，有效节约工程投资，得810分。基本能审核计量和支付，对工程变更能进行一定控制，未出现明显投资失控情况，得57分。对计量、支付审核不严，对工程变更控制不力，导致投资超支，得04分。4.合同管理（5分）熟悉合同条款，严格监督合同执行情况，及时处理合同纠纷，得45分。能掌握合同主要内容，基本能监督合同执行，对合同纠纷能协助处理，得23分。对合同管理不熟悉，合同执行监督不到位，合同纠纷处理不当，得01分。（二）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守公司考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象，得810分。偶有迟到、早退情况，但不影响工作，得57分。迟到、早退、旷工次数较多，影响工作正常开展，得04分。2.工作责任心（10分）对监理工作认真负责，积极主动完成各项任务，遇到问题及时解决，不推诿扯皮，得810分。工作基本负责，能完成本职工作，但主动性不够，遇到问题有时拖延，得57分。工作责任心不强，对任务敷衍了事，经常出现工作失误，得04分。3.团队协作精神（10分）积极与同事沟通协作，配合默契，能为团队整体利益着想，共同推动监理工作顺利进行，得810分。能与同事协作，但沟通交流不够主动，偶尔影响团队协作效果，得57分。缺乏团队协作精神，与同事关系紧张，影响工作开展，得04分。（三）专业能力（20分）1.专业知识水平（(10分）具备扎实的监理专业知识，熟悉相关工程技术标准和规范，能熟练运用专业知识解决实际问题，得810分。专业知识较扎实，基本能满足工作需要，但对一些新知识、新技术掌握不够及时，得57分。专业知识欠缺，不能有效运用专业知识解决工作中的问题，得04分。2.业务能力（10分）具备较强的组织协调能力、沟通能力和应变能力，能独立完成复杂的监理任务，得810分。业务能力一般，能完成常规监理任务，但在处理复杂问题时能力有限，得57分。业务能力较差，难以胜任本职工作，得04分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目总监负责对本项目监理人员进行日常工作表现的记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由公司考核小组对监理人员进行全面考核。考核小组由公司领导、相关部门负责人等组成。考核时，监理人员需提交个人工作总结，考核小组根据日常考核记录、个人工作总结以及相关资料进行综合评价。3.专项考核：针对特定项目或特定工作任务，对相关监理人员进行专项考核。专项考核由公司指定专人负责组织实施，根据项目或任务的要求制定具体考核标准和方法。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核在每年年底进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核程序（一）个人自评每季度末和每年年底，监理人员需对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写《监理人员考核自评表》，详细阐述本季度或本年度工作业绩、工作态度、专业能力等方面的表现，分析存在的问题及改进措施。（二）项目总监评价项目总监根据日常对监理人员的观察和了解，对其工作表现进行评价，填写《监理人员考核评价表》，重点评价监理人员在本项目中的工作业绩、工作态度等方面的情况，并给出评价意见。（三）公司考核小组考核公司考核小组根据监理人员提交的自评表、项目总监的评价表以及相关资料，对监理人员进行全面考核。考核小组通过查阅资料、听取汇报、实地考察等方式，核实监理人员的工作情况，按照考核标准进行评分，并填写《监理人员考核汇总表》。（四）考核结果反馈考核结束后，公司将考核结果反馈给监理人员本人。如监理人员对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向公司考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据季度考核结果，确定监理人员的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.８。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.年度绩效奖金根据年度考核结果进行发放，年度考核得分90分及以上的监理人员，除获得较高比例的年度绩效奖金外，还将作为公司优秀员工候选人，优先给予晋升、培训等机会。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的监理人员，在有岗位空缺时，可优先晋升到更高一级岗位。2.年度考核得分排名靠前的监理人员，将在公司内部进行通报表扬，并作为重点培养对象，提供更多的学习和发展机会。3.对于连续两个季度考核得分在60分以下的监理人员，公司将视情况进行岗位调整，如降职、调岗等，或进行培训后重新考核，若仍不合格，公司将按照相关规定解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对监理人员存在的不足，公司将制定个性化的培训计划，帮