科级干部考核制度

PAGE科级干部考核制度一、总则（一）目的为了加强公司科级干部队伍建设，客观、公正、全面地评价科级干部的德才表现和工作业绩，激励科级干部积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有科级干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价科级干部的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对科级干部进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，激励科级干部积极进取，同时对存在问题的干部进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据公司发展和科级干部岗位变化，适时调整考核内容和方式，实现对科级干部的动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。2.职业道德：敬业爱岗，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德表现优秀，社会公德和家庭美德良好，无违规违纪行为，得[X]分；表现较好，无明显问题，得[X5]分；存在一定问题，经提醒仍未改进，得[X10]分；出现严重违反道德规范行为，一票否决。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够独立解决工作中的问题。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理团队。3.创新能力：具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作需要。考核标准：业务能力突出，管理能力、创新能力和学习能力较强，能够出色完成工作任务，得[X]分；能力表现较好，基本能胜任工作，得[X5]分；能力一般，存在一定不足，得[X10]分；能力严重不足，无法胜任工作，得[X15]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，反对形式主义和官僚主义。考核标准：出勤良好，工作态度积极，工作作风扎实，得[X]分；出勤基本正常，工作态度较好，作风无明显问题，得[X5]分；出勤存在一定问题，工作态度不够积极，作风有待改进，得[X10]分；出勤经常出现问题，工作态度消极，作风不实，得[X15]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成上级交办的各项工作任务，工作业绩突出。2.工作质量：工作成果符合标准要求，无明显失误和差错，工作质量较高。3.工作效率：能够合理安排工作时间，提高工作效率，按时完成工作任务，不拖延。4.工作效益：工作成果对公司经济效益、社会效益有积极贡献，能够为公司创造价值。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，工作效益显著，得[X]分；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较快，工作效益较好，得[X5]分；工作任务完成一般，工作质量有一定问题，工作效率一般，工作效益一般，得[X10]分；工作任务完成较差，工作质量低，工作效率慢，工作效益差，得[X15]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政。2.廉洁风险防控：建立健全廉洁风险防控机制，加强对权力运行的监督制约，有效防范廉洁风险。考核标准：廉洁自律情况良好，廉洁风险防控措施得力，无违规违纪行为，得[X]分；廉洁自律表现较好，无明显廉洁问题，得[X5]分；存在廉洁风险隐患，经提醒仍未整改到位，得[X10]分；出现廉洁违规违纪行为，一票否决。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底对科级干部进行一次全面考核，考核结果作为科级干部年度评先评优、职务晋升、薪酬调整等的重要依据。2.日常考核：由科级干部所在部门负责对其日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等，考核结果作为年度考核的参考。3.专项考核：根据公司重点工作任务和专项工作安排，对科级干部在特定工作中的表现进行专项考核，考核结果作为对其工作评价的重要补充。（二）考核周期年度考核周期为每年的1月1日至12月31日。日常考核和专项考核根据实际工作需要适时进行。四、考核程序（一）个人述职科级干部在考核期结束后，撰写个人述职报告，总结本人在考核期内的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在所在部门进行述职。（二）民主测评所在部门组织本部门员工对科级干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。（三）业绩评估考核工作小组根据科级干部的工作任务完成情况、工作业绩等进行业绩评估，查阅相关工作记录、报表、文件等资料，核实工作业绩数据。（四）综合评价考核工作小组综合个人述职、民主测评、业绩评估等情况，对科级干部进行全面评价，形成考核意见。（五）结果反馈考核结果反馈给科级干部本人，科级干部如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组进行调查核实，并将处理结果反馈给科级干部。五、考核结果运用（一）评先评优根据年度考核结果，评选出优秀科级干部，给予表彰和奖励。（二）职务晋升考核结果优秀的科级干部，在职务晋升时优先考虑；考核结果较差的科级干部，暂停职务晋升，进行诫勉谈话，督促其改进工作。（三）薪酬调整根据考核结果，对科级干部的薪酬进行相应调整，考核结果优秀的给予适当加薪，考核结果较差的适当降薪。（四）培训与发展根据科级干部的考核结果和个人发展需求，制定个性化的培训计划，帮助科级干部提升能力素质。（五）岗位调整对考核结果连续较差、不能胜任本职工作的科级干部，进行岗位调整或降职处理。六、考核工作的组织与管理（一）成立考核工作小组考核工作小组由公司领导、人力资源部门负责人、纪检监察部门负责人等组成，负责考核工作的组织实施、审核把关等工作。（二）明确职责分工1.人力资源部门负责考核制度的制定、修订和解释，组织实施年度考核工作，汇总考核结果等。2.纪检监察部门负责对科级干部廉洁自律情况进行监督检查，参与考核工作，对考核过程中的违规违纪行为进行查处。3.科级干部所在部门负责本部门科级干部日常考核工作的组织实施，配合人力