法治企业考核制度

PAGE法治企业考核制度一、总则（一）目的为全面推进本公司法治建设，加强公司治理的规范化、科学化、法治化水平，确保公司各项经营管理活动依法合规进行，特制定本法治企业考核制度。通过科学合理的考核机制，激励公司各部门及全体员工积极参与法治建设工作，提升公司依法决策、依法经营、依法管理的能力，保障公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司总部各部门、各分公司及子公司全体员工。（三）考核原则1.合法性原则：考核制度的制定、实施必须严格遵守国家法律法规和相关政策要求，确保考核过程和结果合法合规。2.全面性原则：涵盖公司法治建设的各个方面，包括依法决策、合规经营、合同管理、知识产权保护、法律风险防控等，全面评价公司法治工作成效。3.科学性原则：运用科学合理的考核指标和方法，确保考核结果客观、公正、准确，能够真实反映公司法治建设水平。4.激励性原则：通过考核结果与绩效、奖惩等挂钩，充分调动各部门和员工参与法治建设的积极性和主动性，促进公司法治水平不断提升。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立公司法治企业考核领导小组（以下简称“领导小组”），由公司董事长担任组长，总经理担任副组长，成员包括公司其他高级管理人员及各部门负责人。领导小组负责统筹领导公司法治企业考核工作，审议考核制度、考核方案、考核结果等重大事项，对公司法治建设工作进行全面指导和决策。（二）考核工作小组考核领导小组下设考核工作小组，负责具体实施法治企业考核工作。工作小组由公司法务部门负责人担任组长，成员包括法务部门相关人员及各部门指定参与考核工作的人员。考核工作小组职责如下：1.制定和完善法治企业考核指标体系及评分标准。2.组织开展年度法治企业考核工作，收集、整理、分析考核数据。3.对各部门及员工的法治建设工作进行实地检查和评估。4.根据考核结果提出奖惩建议，报考核领导小组审议。5.负责考核工作的其他相关事宜。（三）各部门职责1.各部门负责人为本部门法治建设工作的第一责任人，负责组织实施本部门法治建设相关工作，并确保各项工作符合考核要求。2.各部门应指定专人负责与考核工作小组对接，及时提供考核所需资料和数据，配合考核工作小组完成考核工作。三、考核内容与指标（一）依法决策1.决策程序合法合规重大决策事项是否严格按照公司章程规定的程序进行，是否经过合法性审查。决策过程中是否充分听取法律意见，法律意见的采纳情况。2.决策风险防控对重大决策事项的法律风险评估机制是否健全，评估报告的质量。针对决策法律风险制定的防控措施是否有效，是否得到落实。（二）合规经营1.经营活动合法性公司各项经营活动是否符合国家法律法规和行业监管要求。有无因违法违规经营受到行政处罚或法律纠纷的情况。2.内部管理制度合规性公司内部各项管理制度是否完善，是否与法律法规相衔接。制度的执行情况，是否存在违反内部管理制度的行为。（三）合同管理1.合同签订与审核合同签订前是否进行严格的法律审查，审查内容是否全面、准确。合同条款是否符合法律法规和公司利益，有无重大法律风险漏洞。2.合同履行与监督合同履行过程中是否严格按照约定执行，有无违约行为。对合同履行情况的监督机制是否健全，能否及时发现并解决合同履行中的问题。3.合同纠纷处理对合同纠纷的应对措施是否得当，处理结果是否有利于公司。合同纠纷处理过程中是否及时总结经验教训，完善合同管理流程。（四）知识产权保护1.知识产权管理体系公司是否建立健全知识产权管理体系，包括知识产权管理制度、机构设置、人员配备等。知识产权管理体系的运行效果，是否有效保护公司知识产权。2.知识产权创造与运用公司在专利、商标、著作权等方面的创造成果数量及质量。知识产权的运用情况，是否通过知识产权转化实现经济效益。3.知识产权保护措施对公司知识产权的保密措施、侵权防范措施是否到位。发生知识产权侵权事件时的应对措施及处理结果。（五）法律风险防控1.风险识别与评估公司是否建立完善的法律风险识别和评估机制，定期对公司面临的法律风险进行排查。根据风险评估结果制定的风险等级划分是否准确，风险应对策略是否合理。2.风险应对与处置针对不同等级的法律风险采取的应对措施是否有效，是否及时化解风险。对已发生的法律风险事件的处置情况，是否妥善处理，避免损失扩大。（六）法治文化建设1.法治宣传教育公司是否定期组织开展法治宣传教育活动，活动形式和内容是否丰富多样。员工对法律法规和公司法治文化的知晓度、认同感。2.法治意识培养通过培训、案例分析等方式，员工法治意识和依法办事能力的提升情况。在公司经营管理活动中，员工自觉依法依规履行职责的表现。四、考核方式与周期（一）考核方式1.资料审查：各部门按照考核指标要求，定期向考核工作小组报送相关资料，包括制度文件、合同文本、法律意见书、风险评估报告等，考核工作小组对资料进行审查评分。2.实地检查：考核工作小组不定期对各部门法治建设工作进行实地检查，查看工作开展情况、制度执行情况、文件资料归档等，根据实地检查结果进行评分。3.问卷调查：通过发放问卷调查的方式，收集员工对公司法治建设工作的意见和建议，了解员工对法律法规知识的掌握程度和法治意识情况，作为考核的参考依据。（二）考核周期法治企业考核每年进行一次，考核时间为每年的[具体考核月份]。考核工作小组应在考核周期结束后的[规定时间]内完成考核工作，并将考核结果报考核领导小组审议。五、考核评分与结果应用（一）考核评分考核工作小组根据各项考核指标的完成情况进行评分，满分为100分。各项考核指标的具体评分标准如下：1.依法决策（20分）决策程序合法合规（10分）：严格按照程序进行且充分听取法律意见得810分；基本符合程序，法律意见采纳情况一般得47分；存在程序瑕疵或法律意见采纳不足得03分。决策风险防控（10分）：风险评估机制健全且防控措施有效得810分；机制基本健全，防控措施有一定效果得47分；机制不完善，防控措施不力得03分。2.合规经营（20分）经营活动合法性（10分）：全年无违法违规经营得810分；有轻微违法违规行为但未造成重大影响得47分；存在严重违法违规经营得03分。内部管理制度合规性（10分）：制度完善且执行良好得810分；制度基本完善，执行情况较好得47分；制度存在缺陷或执行不力得03分。3.合同管理（20分）合同签订与审核（8分）：审查严格，条款无重大风险得68分；审查基本到位，有少量风险点得35分；审查不严格，存在较多风险点得02分。合同履行与监督（6分）：履行良好，监督机制有效得46分；履行基本正常，监督机制有一定作用得23分；存在违约行为，监督不力得01分。合同纠纷处理（6分）：应对得当，处理结果有利得46分；处理措施基本合理，结果尚可得23分；应对不当，处理结果不利得01分。4.知识产权保护（15分）知识产权管理体系（5分）：体系健全且运行良好得45分；体系基本健全，运行有一定效果得23分；体系不完善，运行效果不佳得01分。知识产权创造与运用（5分）：创造成果显著，运用效益良好得45分；有一定创造成果，运用有一定成效得23分；创造成果少，运用效果差得01分。知识产权保护措施（5分）：措施到位，无侵权事件得45分；措施基本有效，有轻微侵权情况得23分；措施不力，侵权事件较多得01分。5.法律风险防控（15分）风险识别与评估（7分）：机制完善，评估准确得57分；机制基本健全，评估较准确得34分；机制不完善，评估不准确得02分。风险应对与处置（8分）：应对措施有效，风险化解及时得68分；应对措施基本合理，风险得到一定控制得35分；应对不力，风险扩大得02分。6.法治文化建设（10分）法治宣传教育（5分）：活动丰富多样，员工知晓度高得45分；活动形式较单一，员工有一定了解得23分；活动开展少，员工知晓度低得01分。法治意识培养（5分）：员工法治意识和能力提升明显得45分；有一定提升得23分；提升不明显得01分。（二）结果应用1.绩效挂钩：将法治企业考核结果与员工年度绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金按照[具体比例]发放；考核得分在[XY]分之间的，绩效奖金按照[具体比例]发放；考核得分低于[Y]分的，绩效奖金按照[具体比例]发放。2.评先评优：考核结果作为公司评先评优的重要依据。年度法治企业考核得分排名前[X]%的部门和员工，在公司各类先进评选中予以优先考虑。3.奖惩措施对法治建设工作成绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金等。对考核结果不达标的部门，责令限期整改。整改后仍不符合要求的，对部门负责人进行问责，并采取相应的处罚措施，如扣减绩效奖金、降职等。对因违法违规行为导致公司遭受损失的员工，依法依规追究其责任。六、考核申诉（一）申诉条件各部门