掘进工区考核制度

PAGE掘进工区考核制度一、总则（一）目的为了加强掘进工区的管理，提高工作效率和质量，确保安全生产，完成各项生产任务，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于掘进工区全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果要客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核。3.激励与约束相结合原则：通过考核激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中要与员工进行充分沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.掘进进尺以月度计划进尺为基础，实际完成进尺超过计划进尺的，每超1米给予[X]元奖励；未完成计划进尺的，每少1米扣罚[X]元。因地质条件等不可预见因素导致进尺未达计划的，经核实后可酌情调整考核。2.工程质量巷道规格符合设计要求，超挖或欠挖在规定范围内的不扣分；超挖或欠挖超出规定范围的，每处扣罚[X]元。锚杆、锚索等支护质量合格，不符合要求的每根扣罚[X]元；出现支护失效等严重质量问题的，视情节轻重给予[X]元以上扣罚。巷道平整度、坡度等符合标准，不符合要求的按每米[X]元扣罚。3.安全生产当月无安全事故，给予工区[X]元安全奖励；发生轻伤事故的，扣除工区当月安全奖励，并对相关责任人进行处罚。员工违反安全操作规程的，每次扣罚[X]元；因违规操作导致安全隐患或事故的，加重处罚。安全设施设备完好率达到规定要求，每降低1%扣罚[X]元。（二）工作态度考核1.出勤情况全勤的员工每月给予[X]元出勤奖励；迟到、早退一次扣罚[X]元；旷工一天扣罚[X]元，并按公司规定处理。因请假等原因缺勤的，需按规定办理手续，否则按旷工处理。2.工作积极性积极主动承担工作任务，表现突出的给予[X]元奖励；推诿工作、不服从工作安排的，每次扣罚[X]元。在工作中遇到困难积极解决，为工区做出贡献的，视情况给予[X]元以上奖励。3.团队协作与同事配合良好，积极参与团队活动，促进工区工作顺利开展的，给予[X]元奖励；与同事发生冲突、影响团队氛围的，每次扣罚[X]元。（三）工作能力考核1.专业技能熟练掌握掘进施工技术，能够解决工作中常见问题的，给予[X]元技能补贴；技能水平提高，为工区带来效益的，给予[X]元以上奖励。因技能不足导致工作失误或影响工程进度的，视情节扣罚[X]元以上。2.学习能力积极参加培训学习，成绩优秀的给予[X]元奖励；主动学习新知识、新技能，并应用到工作中的，给予[X]元奖励。不参加培训学习或学习态度不认真的，每次扣罚[X]元。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长负责对班组成员的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每月末由工区管理人员对各班组进行综合考核，结合日常考核结果，对员工的工作业绩、工作能力等进行全面评价。3.专项考核：对重大工程任务、安全事故等进行专项考核，明确考核标准和责任，确保工作顺利完成。（二）考核周期月度考核：每月进行一次月度考核，考核结果作为当月绩效工资发放和员工奖惩的依据。四、考核结果应用（一）绩效工资发放1.根据月度考核结果，计算员工的绩效工资。绩效工资=绩效工资基数×考核系数。2.考核系数根据考核得分确定，具体如下：90分及以上：考核系数为1.28089分：考核系数为1.17079分：考核系数为1.06069分：考核系数为0.860分以下：考核系数为0.63.绩效工资基数根据员工岗位确定，不同岗位绩效工资基数不同。（二）员工奖惩1.奖励连续三个月考核优秀的员工，给予[X]元奖金，并在公司内部进行表彰。在工作中表现突出，为工区做出重大贡献的员工，给予[X]元以上奖励，并晋升职务或调整岗位。2.惩罚连续两个月考核不合格的员工，给予警告处分，并进行培训学习；经培训学习后仍不合格的，予以辞退。在工作中违反公司规定或出现严重失误的员工，视情节轻重给予扣罚工资、降职、辞退等处罚。（三）岗位调整1.根据考核结果，对工作能力强、业绩突出的员工，优先考虑晋升职务或调整到更重要的岗位。2.对考核不合格、不能胜任现有岗位的员工，进行岗位调整或培训学习，直至胜任工作为止。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向工区提出书面申诉。2.工区接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。3.如员工对工区的处理结果仍不满意，