班组综治考核制度

PAGE班组综治考核制度一、总则（一）目的为加强公司班组综合治理工作，维护公司正常生产经营秩序，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有班组。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正。2.全面系统原则：对班组综合治理工作的各个方面进行全面考核，涵盖安全管理、治安防范、环境卫生等多个领域。3.注重实效原则：考核以实际工作效果为重点，关注工作成果对公司整体运营的影响。4.动态调整原则：根据公司发展、行业变化及实际工作情况，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）安全管理1.安全生产责任制落实班组应明确各级人员安全生产职责，签订安全生产责任书，确保责任落实到人。（10分）考核标准：未签订责任书的，每人次扣2分；职责不明确的，酌情扣15分。2.安全教育培训定期组织员工参加安全培训，新员工入职应进行三级安全教育，培训记录完整。（10分）考核标准：未按规定组织培训的，每次扣5分；培训记录不完整的，酌情扣13分。3.安全检查与隐患排查每周至少进行一次安全自查，及时发现并整改安全隐患，建立隐患排查治理台账。（15分）考核标准：未按时自查的，每次扣5分；发现隐患未及时整改的，每项扣3分；台账记录不完整的，酌情扣12分。4.安全事故处理发生安全事故应立即报告，并按照“四不放过”原则进行处理，做好事故记录。（15分）考核标准：未及时报告的，每次扣10分；未按规定处理的，每次扣10分；事故记录不完整的，酌情扣15分。（二）治安防范1.人员出入管理严格执行人员出入登记制度，外来人员进入班组区域应进行登记并核实身份。（10分）考核标准：未按规定登记的，每次扣5分；对可疑人员未核实身份的，每次扣5分。2.贵重物品管理加强班组内贵重物品的保管，建立台账，落实专人负责。（10分）考核标准：未建立台账的，扣5分；保管措施不到位导致物品丢失的，酌情扣510分。3.治安巡逻安排专人进行治安巡逻，做好巡逻记录，及时发现并报告异常情况。（10分）考核标准：未安排专人巡逻的，扣5分；巡逻记录不完整的，酌情扣13分；对异常情况未及时报告的，每次扣5分。4.消防管理确保消防设施完好有效，定期组织消防演练，员工熟悉消防器材使用方法。（15分）考核标准：消防设施损坏未及时维修的，每项扣3分；未按规定组织演练的，每次扣5分；员工不熟悉消防器材使用方法的，每人次扣2分。（三）环境卫生1.工作场所清洁保持班组工作场所整洁卫生，物料摆放整齐，无杂物堆积。（10分）考核标准：工作场所不整洁的，每次扣5分；物料摆放混乱的，酌情扣13分。2.垃圾分类处理做好垃圾分类收集，定期清理，符合环保要求。（10分）考核标准：未进行垃圾分类的，扣5分；垃圾未及时清理的，每次扣3分。3.卫生设施维护确保班组内卫生设施（如卫生间、洗手池等）正常使用，定期维护。（10分）考核标准：卫生设施损坏未及时维修的，每项扣3分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司综治管理部门或相关职能部门定期对班组进行日常检查，记录检查情况。2.定期自评：班组每月进行一次自评，并将自评结果上报公司综治管理部门。3.专项检查：针对特定时期或特定工作内容，组织专项检查，如节假日安全检查、消防专项检查等。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月底汇总当月考核情况，计算各班组考核得分。四、考核评分与结果应用（一）考核评分1.考核实行百分制，根据各项考核内容的标准进行评分。2.各项考核内容得分相加即为班组当月考核总分。（二）结果应用1.绩效奖金挂钩：将考核结果与班组绩效奖金挂钩，根据得分情况发放绩效奖金。具体挂钩比例如下：90分及以上：全额发放绩效奖金，并给予适当奖励。80八十九分：发放绩效奖金的90%。70七十九分：发放绩效奖金的80%。60六十九分：发放绩效奖金的70%，并对班组进行警告，限期整改。60分以下：发放绩效奖金的50%，对班组负责人进行诫勉谈话，责令班组全面整改。2.评先评优参考：考核结果作为班组评先评优的重要依据，年度内累计得分高的班组优先评选为优秀班组。3.晋升晋级关联：在员工晋升晋级时，考核结果作为重要参考因素之一，优先考虑综合治理工作表现优秀的班组员工。五、考核申诉（一）申诉条件班组对考核结果有异议的，可在考核结果公布后三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.班组填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将申诉表提交至公司综治管理部门。3.公司综治管理部门接到申诉后，组织相关人员进行调查核实。