7s考核制度细则

PAGE7s考核制度细则一、总则（一）目的为了加强公司/组织的管理，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保工作环境安全有序，特制定本7S考核制度细则。本制度旨在通过规范员工在整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、节约（SAVE）七个方面的行为，营造一个整洁、高效、安全、有序的工作环境，提升公司/组织的整体形象和竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内的所有部门、车间、班组以及全体员工。（三）考核原则1.公开、公平、公正原则：考核过程和结果应向全体员工公开，确保每位员工都能清楚了解考核标准和流程，考核结果应客观公正，不受个人情感或其他因素影响。2.全面性原则：涵盖7S管理的各个方面，对员工在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等方面的表现进行全面评价。3.动态性原则：根据公司/组织的发展和实际情况，适时调整考核标准和方法，确保考核制度的有效性和适应性。4.激励性原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，对不达标的员工进行督促改进，激发员工积极参与7S管理的热情，提高工作质量和效率。二、7S各要素考核标准（一）整理（SEIRI）1.工作场所区分明确区分必需品和非必需品，如工具、文件、办公用品等。非必需品应及时清理出工作区域，避免占用空间。必需品应根据使用频率和重要性进行分类存放，便于快速查找和取用。2.清理非必需品定期对工作场所进行检查，发现非必需品及时清理。清理过程中，应注意区分可回收物和废弃物，按照相关规定进行处理。对于长期不用或已损坏的设备、工具等，应及时申报报废或维修，不得随意丢弃在工作场所。（二）整顿（SEITON）1.物品定位摆放所有物品应按照规定的位置摆放，并有明显的标识。标识应清晰、准确，便于员工识别。常用物品应放置在容易取用的地方，如工具柜、文件架等，避免员工在寻找物品时浪费时间。2.定置管理对工作场所进行定置管理，绘制定置图，明确各区域的功能和物品摆放位置。定置图应张贴在工作场所显眼的位置，便于员工查看。根据定置图，对物品进行分类标识，如A类区、B类区等，并注明物品名称和存放数量。（三）清扫（SEISO）1.清扫责任区域划分根据工作场所的布局和功能，划分清扫责任区域，明确每个区域的清扫责任人。清扫责任人应定期对责任区域进行清扫，保持环境整洁。清扫责任区域应包括地面、设备、工作台、货架等所有工作设施和物品。2.清扫标准地面应无杂物、无灰尘、无油污，保持干净整洁。设备表面应擦拭干净，无灰尘、无污渍，设备运行正常。工作台、货架等应摆放整齐，物品无积尘，文件资料应分类存放，摆放有序。（四）清洁（SEIKETSU）1.维持整理、整顿、清扫成果将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。通过制定清洁检查表，定期对工作场所进行检查，确保整理、整顿、清扫工作得到有效执行。对发现的问题及时进行整改，不断完善工作环境。2.清洁规范制定制定清洁规范，明确各区域的清洁频率、清洁方法、清洁标准等。清洁规范应张贴在工作场所显眼的位置，便于员工遵守。根据清洁规范，对员工进行培训，使其熟悉清洁工作的要求和流程，提高清洁工作的质量。（五）素养（SHITSUKE）1.行为规范遵守员工应遵守公司/组织的各项规章制度，包括7S管理制度、安全操作规程、工作流程等。自觉养成良好的工作习惯，做到文明办公、文明生产。上班期间应穿着整洁得体的工作服，佩戴工作牌，保持良好的精神面貌。2.团队协作与沟通员工应具备团队协作精神，积极配合同事完成工作任务。在工作中，应及时沟通交流，分享经验和信息，共同解决问题。尊重他人的劳动成果，不得随意破坏工作场所的整洁和秩序。（六）安全（SECURITY）1.安全制度执行严格执行公司/组织的安全管理制度，遵守安全操作规程。加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。定期对工作场所进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对存在安全隐患的区域，应设置警示标识，并采取相应的防护措施。2.安全设施配备与维护工作场所应配备必要的安全设施，如消防器材、防护用品、警示标识等。安全设施应定期进行检查和维护，确保其正常运行。对新员工应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。对特殊工种作业人员，应持证上岗，并定期进行复审。（七）节约（SAVE）1.资源节约意识培养员工的节约意识，倡导节约能源、节约原材料、节约用水等。鼓励员工在工作中采取节能措施，如随手关灯、关电脑、合理使用办公用品等。对可回收利用的物品，应进行分类回收，减少浪费。2.成本控制通过7S管理，优化工作流程，提高工作效率，降低生产成本。加强对设备、工具等的管理，延长其使用寿命，减少维修和更换成本。对工作中的浪费现象进行监督和制止，对节约资源、降低成本的员工给予奖励。三、考核方式与频率（一）考核方式1.日常检查：由各部门负责人或7S专员对本部门员工的7S执行情况进行日常检查，检查结果记录在检查表中。2.定期检查：公司/组织定期组织7S检查小组，对各部门的7S管理工作进行全面检查。检查小组由各部门负责人、7S专员以及相关管理人员组成。3.专项检查：根据公司/组织的工作重点和实际情况，不定期开展专项7S检查，如安全专项检查、节约专项检查等。（二）考核频率1.日常检查：各部门负责人或7S专员应每天对本部门员工的7S执行情况进行检查，确保问题及时发现和解决。2.定期检查：公司/组织每周至少进行一次7S定期检查，每月进行一次7S全面评估。3.专项检查：根据实际情况，适时开展专项7S检查，检查频率根据工作需要确定。四、考核评分标准（一）评分方法考核采用百分制评分，根据7S各要素的考核标准，对每个部门或员工进行评分。各要素的分值分配如下：1.整理（SEIRI）：15分2.整顿（SEITON）：15分3.清扫（SEISO）：20分4.清洁（SEIKETSU）：15分5.素养（SHITSUKE）：20分6.安全（SECURITY）：10分7.节约（SAVE）：5分（二）评分细则1.整理（SEIRI）工作场所区分明确，必需品和非必需品分类清晰，无明显混乱现象，得1215分。基本能区分必需品和非必需品，但存在部分混淆情况，得811分。必需品和非必需品区分不明确，工作场所较为混乱，得07分。2.整顿（SEITON）物品定位摆放准确，标识清晰，取用方便，定置管理规范，得1215分。物品摆放基本有序，标识较清晰，但存在个别物品取用不太方便的情况，得811分。物品摆放混乱，标识不清晰，取用困难，定置管理不到位，得07分。3.清扫（SEISO）责任区域清扫彻底，地面、设备等无杂物、无灰尘、无污渍，得1620分。清扫工作基本完成，但仍有少量灰尘或污渍，得1115分。清扫不彻底，责任区域存在较多杂物、灰尘或污渍，得010分。4.清洁（SEIKETSU）严格按照清洁规范执行，整理、整顿、清扫成果维持良好，得1215分。基本能维持整理、整顿、清扫成果，但存在个别不规范情况，得811分。清洁工作执行不力，整理、整顿、清扫成果无法有效维持，得07分。5.素养（SHITSUKE）员工自觉遵守规章制度，行为规范，团队协作良好，得1620分。员工基本能遵守规章制度，但偶尔存在一些不规范行为，得1115分。员工违反规章制度，行为不规范现象较多，团队协作较差，得010分。6.安全（SECURITY）安全制度执行严格，安全设施齐全且正常运行，无安全隐患，得810分。安全制度基本执行，安全设施基本齐全，但存在一些小的安全隐患，得57分。安全制度执行不力，安全设施存在较多问题，安全隐患较大，得04分。7.节约（SAVE）员工节约意识强，资源浪费现象少，成本控制效果明显，得45分。员工有一定的节约意识，但仍存在少量浪费现象，得23分。员工节约意识淡薄，资源浪费现象严重，得01分。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将7S考核结果与员工的绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上的员工，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分的员工，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分的员工，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分的员工，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下的员工，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司/组织的薪酬制度确定。（二）晋升与奖励1.在员工晋升、评优等方面，7S考核结果作为重要参考依据。连续三个月7S考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先晋升。2.对7S管理工作表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。（三）培训与辅导1.对于7S考核得分较低的员工，所在部门应安排专人对其进行培训和辅导，帮助其提高7S执行能力。培训和辅导内容应根据员工的实际问题制定，针对性强。2.培训和辅导后，对员工进行再次考核，如考核得分仍未达到要求，应采取进一步的措施，如调整工作岗位等。（四）整改与处罚1.对7S考核中发现的问题，各部门应及时进行整改，并将整改情况上报公司/组织7S管理部门。整改期限根据问题的严重程度确定，一般为一周至一个月不等。2.对整改不力或拒不整改的部门和个人，给予相应的处罚。处罚方式包括警告