2025四川华丰科技股份有限公司招聘精益工程师岗位1人笔试历年难易错考点试卷带答案解析

2025四川华丰科技股份有限公司招聘精益工程师岗位1人笔试历年难易错考点试卷带答案解析一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某工厂在实施精益生产过程中，发现某一工序的生产节拍为60秒，而该工序的实际作业时间为50秒。若要实现生产平衡，最合适的改进措施是：A．增加该工序的操作人员以缩短作业时间

B．将该工序的部分作业内容转移到其他工位

C．降低生产节拍以匹配实际作业时间

D．延长该工序的作业时间以接近节拍时间2、依次填入下列横线处的词语，最恰当的一项是：

面对复杂多变的生产环境，管理者不仅需要具备扎实的专业知识，还需有________的应变能力，以及________的沟通技巧，才能有效推动团队协作。A．灵活良好

B．灵敏熟练

C．敏锐高效

D．快速全面3、某工厂在实施精益生产过程中，发现某工序的生产节拍为50秒，而市场需求决定的客户节拍时间为60秒。若要实现生产与需求的匹配，最合理的改进措施是：A.增加该工序的操作人员以缩短节拍B.对该工序进行作业重组，消除浪费，使节拍接近60秒C.提高设备运行速度，将节拍压缩至40秒D.停止该工序生产，改为外协加工4、“凡是预则立，不预则废”体现的管理思维最接近下列哪种精益工具的核心理念？A.5S管理B.标准化作业C.价值流图析D.目视化管理5、某工厂推行精益生产过程中，发现某工序存在大量等待时间，造成生产节拍不均衡。为解决这一问题，最适宜采取的工具是：A.价值流图分析B.鱼骨图C.5S管理D.标准作业程序（SOP）6、“并非所有改进措施都能立即带来效率提升”与“有些改进措施不会带来效率提升”之间的逻辑关系是：A.矛盾关系B.等价关系C.蕴含关系D.反对关系7、某工厂推行精益生产，发现某工序存在严重浪费。经测量，该工序每完成一件产品需耗时12分钟，其中实际加工时间为3分钟，其余为等待、搬运和调试。若该工序每日生产40件产品，则每天因非增值时间造成的浪费总计为多少小时？A.5小时B.6小时C.7小时D.8小时8、依次填入下列句子横线处的词语，最恰当的一项是：________精益管理强调流程优化，________它注重消除浪费，________提升整体效率。A.不但……而且……从而B.因为……所以……因此C.虽然……但是……于是D.即使……也……因而9、某企业实施精益生产过程中，发现某工序存在大量等待时间，导致整体生产节拍延长。为识别并消除此类浪费，最适宜采用的工具是：A.五力模型分析B.价值流图分析C.SWOT分析D.鱼骨图分析10、依次填入下列横线处的词语，最恰当的一组是：

面对复杂的技术难题，团队成员没有________，而是通过深入讨论，逐步________问题本质，最终提出切实可行的解决方案。A.退缩澄清B.回避揭示C.怯懦显露D.推诿呈现11、某工厂推行精益生产过程中，发现某一工序存在大量等待时间。经观测，该工序每小时可完成40件产品，但实际平均每小时仅产出30件。若该工序每日运行8小时，则每天因效率损失而少生产的数量为：A.80件B.100件C.120件D.160件12、“只有提高员工参与度，才能有效推进持续改进；除非建立激励机制，否则员工参与度难以提升。”根据上述陈述，下列哪项一定为真？A.如果建立了激励机制，就一定能实现持续改进B.没有激励机制，就不可能有员工参与C.要实现持续改进，必须建立激励机制D.只要员工参与，就无需激励机制13、某企业在推行精益生产过程中，发现某工序存在大量等待时间，导致整体生产节拍延长。为优化流程，最适宜采用的工具是：A.价值流图分析B.鱼骨图C.5W1H分析法D.排列图14、“并非所有改进措施都能带来效率提升”与“有些改进措施不能带来效率提升”之间的逻辑关系是：A.矛盾关系B.蕴含关系C.等价关系D.反对关系15、某企业推行精益生产过程中，发现某工序存在频繁停机现象。经初步调查，停机主要由设备突发故障导致。从精益管理的八大浪费角度分析，此类问题最直接关联的浪费类型是：A．过度加工

B．等待

C．不良品

D．运输16、依次填入下列横线处的词语，最恰当的一组是：

面对复杂的工艺流程，他始终保持________的态度，不急于下结论，而是通过数据分析________问题根源，最终提出了切实可行的优化方案。A．谨慎追溯

B．谨慎探究

C．谨慎恢复

D．细心追溯17、某工厂在推行精益生产过程中，发现某一工序的生产节拍为每件产品60秒，而市场需求节拍为每件产品75秒。若要实现生产与需求的平衡，最合适的措施是：A.增加该工序的操作人员以缩短节拍B.将该工序部分作业内容转移至下游工序C.降低设备运行速度以匹配需求节拍D.停止该工序生产，等待订单增加18、依次填入下列横线处的词语，最恰当的一项是：

面对复杂的技术问题，他没有________，而是沉着分析，最终提出了________的解决方案，赢得了团队的广泛________。A.踌躇 标新立异 质疑B.退缩 切实可行 认可C.抵触 华而不实 赞誉D.犹豫 异想天开 批评19、某企业推行精益生产过程中，发现某工序存在大量等待时间，经测量该工序加工时间为2分钟，上下料时间为1分钟，换模时间为10分钟，每生产100件需换模一次。若仅针对换模时间实施快速换模（SMED）改进，将其缩短至2分钟，则该工序单件产品的换模时间成本可降低多少？A.0.08分钟/件B.0.1分钟/件C.0.12分钟/件D.0.15分钟/件20、依次填入下列横线处的词语，最恰当的一组是：

面对复杂的生产流程，管理者不能_______问题，而应深入现场，通过实际观察与数据分析，_______根本原因，进而制定有效的改进措施。A.回避探究B.躲避探求C.逃避寻求D.推脱追寻21、某企业推行精益生产过程中，发现某工序存在大量等待时间，经分析该工序的节拍时间为60秒，而实际作业时间为45秒。若要实现生产均衡化，最适宜采取的措施是：A.增加该工序的操作人员B.将该工序改为批量生产模式C.重新分配该工序的部分作业至相邻工序D.提高设备运行速度22、依次填入下列横线处的词语，最恰当的一组是：

面对复杂的技术难题，他没有________，而是沉着分析，最终提出了________的解决方案，赢得了团队的一致________。A.踌躇/别出心裁/赞赏B.退缩/切实可行/赞誉C.犹豫/标新立异/称赞D.气馁/天马行空/赞叹23、某企业推行精益生产过程中，发现某工序存在大量等待时间，导致整体生产节拍延长。为优化该流程，最适宜采用的工具是：A.5W1H分析法B.价值流图（VSM）C.鱼骨图D.控制图24、“如果所有A都是B，且有些B不是C，那么可以推出：有些A不是C。”这一推理是否成立？A.成立，符合三段论推理B.不成立，可能存在A全部属于C的情况C.成立，因为B与C有差异D.无法判断，信息不足25、某工厂在实施精益生产过程中，发现某工序的生产节拍为60秒，而市场需求节拍为75秒。若要实现生产与需求的平衡，最合适的措施是：A．增加该工序的操作人员数量

B．对该工序进行作业重组，减少浪费

C．降低设备运行速度以延长节拍

D．暂停该工序生产，等待需求上升26、依次填入下列横线处的词语，最恰当的一组是：

面对复杂的技术难题，团队成员没有退缩，而是________探讨，________分析，最终________找到了解决方案。A．充分深入逐步

B．全面细致立刻

C．广泛粗略偶然

D．简单系统意外27、某企业在实施精益生产过程中，发现某生产环节存在频繁的物料等待现象。经初步分析，该环节的作业周期时间（CycleTime）为50秒，而市场需求节拍时间（TaktTime）为45秒。为实现生产平衡，最适宜采取的措施是：A.增加该工序的操作人员以缩短周期时间B.减少该工序的物料供应频率以匹配节拍C.将部分作业内容转移至前后工序D.提高设备运行速度以延长周期时间28、依次填入下列横线处的词语，最恰当的一项是：

面对复杂的工艺改进问题，他没有急于下结论，而是通过现场观察和数据分析，________地梳理各个环节，最终找到了问题的根源。A.循规蹈矩B.有条不紊C.按部就班D.一丝不苟29、某企业推行精益生产过程中，发现某工序存在大量等待浪费。经测量，该工序每小时实际加工时间仅为12分钟，其余时间均为设备调试、物料等待和人员空闲。则该工序的时间利用率是：A.12%B.20%C.25%D.30%30、依次填入下列横线处的词语，最恰当的一组是：

精益管理强调持续改进，________不能一蹴而就，________需要全员参与，________在细节中追求完美。A.因为所以才B.虽然但而且C.即使也仍D.不仅更尤其31、某工厂通过精益生产方法将生产周期从10天缩短至7天，若其他条件不变，生产效率提升了约多少百分比？A.30%B.42.9%C.33.3%D.40%32、依次填入下列横线处的词语，最恰当的一组是：

面对复杂的生产流程问题，他没有急于下结论，而是通过实地观察和数据分析，________找出问题根源，最终提出了________的改进方案。A.逐步简洁B.逐渐简明C.逐步简明D.逐渐简洁33、某工厂推行精益生产过程中，发现某一工序存在大量等待时间。经观察，该工序在完成加工后需等待运输工具将半成品转移至下一道工序，平均等待时间超过30分钟。从精益生产的角度，以下哪项措施最能直接消除该浪费？A.增加运输工具数量以缩短等待时间B.将该工序与下一道工序进行物理靠近并实现连续流C.提高该工序的加工速度D.安排操作人员在等待期间进行其他工作34、依次填入下列横线处的词语，最恰当的一组是：

企业在推进管理变革时，既要有________的战略规划，也要有________的执行落实，唯有________协同，才能实现持续改进。A.明确细致上下B.宏观粗放内外C.长远灵活前后D.具体快速左右35、某工厂在推行精益生产过程中，发现某工序的生产节拍为每件产品60秒，而市场需求节拍为每件产品75秒。若要实现与市场需求同步，最合理的做法是：A．加快生产速度以缩短节拍至45秒

B．增加库存以应对波动需求

C．调整生产节奏至75秒并优化人员配置

D．保持60秒节拍以提高设备利用率36、依次填入下列句子横线处的词语，最恰当的一组是：

他做事一向________，从不________，因此团队非常信赖他的判断。A．果断犹豫

B．武断迟疑

C．谨慎草率

D．稳重鲁莽37、某企业推行精益生产过程中，发现某工序存在大量等待时间。经统计，该工序每日总作业时间为480分钟，实际加工时间仅为60分钟，其余时间用于搬运、等待和设备调试。若仅从提升价值流效率的角度考虑，以下哪项措施最直接有效？A.增加操作人员数量以加快生产节奏B.对员工进行多技能培训以提升应变能力C.重新设计物流路径以减少搬运时间D.消除工序间的等待和设备空转时间38、依次填入下列句子横线处的词语，最恰当的一项是：________制度建设，________管理细节，________持续改进，企业才能实现高效运营。A.重视完善推动B.加强优化促进C.强化细化实现D.注重规范达成39、某工厂在实施精益生产过程中，发现某工序存在频繁停机现象。通过现场观察和数据分析，发现主要原因为换模时间过长。为解决这一问题，最适宜采用的精益工具是：A.5S管理B.TPM（全面生产维护）C.SMED（快速换模）D.价值流图40、依次填入下列横线处的词语，最恰当的一组是：

面对复杂多变的生产环境，管理者不仅需要具备扎实的专业知识，还应有较强的______能力，能够从琐碎的数据中______出潜在问题，并及时做出科学决策。A.洞察捕捉B.分析发现C.判断寻找D.推理识别41、某企业生产流程中，产品从原材料投入到成品产出共需经过5个工序，各工序加工时间分别为6分钟、8分钟、10分钟、7分钟和9分钟。若采用流水线作业，该生产线的节拍主要受哪道工序制约？A.第一道工序B.第二道工序C.第三道工序D.第五道工序42、依次填入下列横线处的词语，最恰当的一组是：

面对复杂的技术难题，他没有退缩，而是________地查阅资料，反复实验，最终________地提出了创新解决方案，获得了团队的一致认可。A.亲力亲为/独树一帜B.孜孜不倦/别出心裁C.夜以继日/标新立异D.呕心沥血/匠心独运43、某企业推行精益生产过程中，发现某工序存在大量等待时间，造成生产节拍不均衡。若要优先解决此问题，应采用以下哪种工具进行分析？A.价值流图（ValueStreamMapping）B.5W1H分析法C.鱼骨图（因果图）D.PDCA循环44、“所有非增值活动都应立即消除”这一说法在精益管理中是否准确？下列判断最合理的是：A.正确，精益目标就是彻底清除一切非增值活动B.错误，部分非增值活动当前无法避免，应逐步减少C.正确，只要识别出浪费就必须马上清除D.错误，非增值活动有助于保障生产安全45、某企业推行精益生产过程中，发现某工序存在大量等待时间，造成生产节拍不均衡。若要优先解决此问题，应采用以下哪种工具进行分析？A.价值流图（ValueStreamMapping）B.鱼骨图（FishboneDiagram）C.5S管理法D.标准作业程序（SOP）46、依次填入下列句子中最恰当的一组词语是：

在精益管理中，持续改进不是一蹴而就的，需要全体员工的______参与和长期______。A.主动坚持B.被动执行C.个别投入D.临时努力47、某工厂在实施精益生产过程中，发现某一工序的生产节拍为50秒，而市场需求决定的客户需求节拍为60秒。为实现生产均衡化，最合理的做法是：A.提高该工序生产速度至40秒B.保持当前节拍，允许库存积压C.调整生产节奏，按60秒节拍组织生产D.增加加班以匹配节拍差异48、“他做事总是瞻前顾后，犹豫不决，缺乏果断。”这句话中“瞻前顾后”一词的感情色彩在语境中是：A.褒义B.中性C.贬义D.无法判断49、某企业推行精益生产过程中，发现某工序存在大量等待浪费。经测量，该工序每日有效作业时间为480分钟，实际加工时间累计为120分钟，其余时间主要用于等待物料和设备调试。则该工序的时间利用率是：A.25%B.30%C.35%D.40%50、“与其花时间修改一份混乱的报告，不如一开始就按结构清晰的方式撰写。”这句话最能体现下列哪种逻辑关系？A.因果关系B.条件关系C.转折关系D.并列关系

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】生产节拍（TaktTime）是客户需求决定的生产节奏，实际作业时间应尽量接近节拍时间以实现平衡。本题中作业时间（50秒）小于节拍（60秒），说明该工位存在等待浪费。最优解是将该工位的富余能力释放，通过工序重组将其他工位的作业内容转移过来，提升整体平衡率。选项B符合精益生产中“工序平衡”的核心原则。A、D会加剧不平衡，C违背节拍由需求决定的原理。2.【参考答案】A【解析】“灵活的应变能力”是固定搭配，强调适应变化的能力；“良好的沟通技巧”语义自然、搭配得当。B项“灵敏”多用于感官或反应速度，不适用于“能力”；C项“敏锐”多修饰观察力，与“应变”搭配不当；D项“快速”侧重速度，“全面”与“技巧”搭配生硬。A项词语搭配最准确，语义通顺，符合言语表达规范。3.【参考答案】B【解析】客户节拍时间（TaktTime）是生产系统设计的核心依据。当前工序节拍（50秒）快于客户节拍（60秒），会导致过度生产，形成库存浪费。精益生产强调“以需定产”，应通过作业优化使生产节拍匹配客户需求。选项B通过作业重组消除浪费，实现节拍平衡，符合精益原则。A、C可能加剧浪费，D则违背自主生产策略，故选B。4.【参考答案】C【解析】“凡事预则立”强调事前规划与系统设计。价值流图析（ValueStreamMapping）正是通过绘制当前与未来状态图，系统规划流程改进路径，体现前瞻性布局。5S重现场整理，标准化作业重执行统一，目视化重信息透明，均偏重实施层面。而价值流图析强调整体预判与设计，与题干哲理最为契合，故选C。5.【参考答案】A【解析】价值流图分析用于识别生产流程中的增值与非增值活动，尤其适用于发现工序间的等待、库存积压等浪费，是优化生产节拍、实现均衡化生产的核心工具。本题中“等待时间”“节拍不均衡”属于流程整体层面问题，鱼骨图主要用于根本原因分析，5S侧重现场管理，SOP用于规范操作，均不如价值流图系统有效。6.【参考答案】B【解析】“并非所有……都”等价于“存在一些……不”，即“有些改进措施不会带来效率提升”，二者逻辑含义完全相同，属于等价关系。A项矛盾关系要求必有一真一假，此处两命题真假一致；C项蕴含指一命题成立可推出另一成立，但此处互为逆推；D项反对关系指不能同真但可同假，不符合。故选B。7.【参考答案】B.6小时【解析】每件产品非增值时间为12-3=9分钟，每日40件共浪费9×40=360分钟，即360÷60=6小时。此题考查对“增值时间”与“浪费”的理解，属于精益生产中常见的价值流分析应用，涉及基础计算与逻辑判断。8.【参考答案】A.不但……而且……从而【解析】句子前两分句为递进关系，“不但……而且”连接恰当；第三分句表示结果，“从而”引出目的性结果，逻辑通顺。B项因果关系过强，C、D项转折或让步关系不符合语境。本题考查关联词运用，属言语理解与表达中的复句逻辑判断。9.【参考答案】B【解析】价值流图分析（ValueStreamMapping）是精益生产中用于识别流程中各类浪费（如等待、搬运、库存等）的核心工具，尤其适用于分析生产节拍和工序间衔接问题。五力模型用于行业竞争分析，SWOT用于战略环境评估，鱼骨图用于根因分析，均不直接针对流程时间浪费的可视化与优化。因此，B项最符合题意。10.【参考答案】A【解析】“退缩”强调面对困难时的畏惧不前，与“没有”搭配自然；“澄清”指理清模糊或复杂的事物，符合“逐步理解问题本质”的语境。B项“揭示”虽可，但“回避”语义较轻，不如“退缩”对应积极应对的反差；C、D项“怯懦”“推诿”感情色彩不当或搭配生硬。A项词语搭配得当，语义连贯，最恰当。11.【参考答案】A【解析】理论每小时产量40件，实际30件，每小时损失10件。8小时共损失8×10=80件。本题考查基础运算与常识判断，需准确理解“理论产能”与“实际产出”的差异，属于生产效率分析中的典型问题。12.【参考答案】C【解析】题干逻辑为：持续改进→员工参与度提高→需建立激励机制。通过连锁推理可得：持续改进→建立激励机制，即“必须建立激励机制”。C项符合必要条件推理。A、D混淆充分必要条件，B过于绝对。本题考查言语理解与逻辑推理能力。13.【参考答案】A【解析】价值流图分析用于识别生产流程中的增值与非增值活动，尤其擅长发现等待、搬运等浪费，是优化生产节拍的核心工具。本题中“等待时间导致节拍延长”属于典型的流程浪费，适用价值流图进行系统诊断。鱼骨图主要用于原因追溯，5W1H用于问题描述，排列图用于识别主要问题，均不如价值流图针对性强。14.【参考答案】C【解析】前者“并非所有……都”等值于“存在一些……不”，即“有些改进措施不能带来效率提升”，与后者语义完全一致，构成等价关系。在逻辑学中，¬∀xP(x)≡∃x¬P(x)，两者可相互推导，非矛盾或反对。蕴含关系要求一个命题能推出另一个，而此处为双向等价，故选C。15.【参考答案】B【解析】在精益生产中，八大浪费包括：等待、过量生产、运输、过度加工、库存、动作、不良品和未被充分利用的员工创造力。设备突发故障导致生产线停机，使人员和设备处于空闲状态，属于“等待”浪费。虽然故障可能引发其他浪费（如不良品），但最直接表现是生产中断导致的等待。因此，正确答案为B。16.【参考答案】B【解析】第一空强调态度严谨，避免冒进，“谨慎”比“细心”更贴合“不急于下结论”的语境。第二空需搭配“问题根源”，“探究”指深入研究，常用于分析问题成因；“追溯”多用于时间或事件源头，语义不贴切；“恢复”与语境不符。因此，“谨慎”与“探究”搭配最恰当，答案为B。17.【参考答案】B【解析】精益生产强调“节拍时间”与“客户需求”相匹配。当前工序节拍（60秒）快于需求节拍（75秒），易造成过量生产，属于七大浪费之一。最合理的做法是通过工序重组，将部分作业内容重新分配，实现生产线平衡，避免产能过剩。选项A会导致资源浪费，C和D违背生产连续性原则。故选B。18.【参考答案】B【解析】语境强调积极应对与有效解决。第一空需体现“面对困难不畏惧”，“退缩”最贴切；第二空“切实可行”符合“沉着分析”后的理性方案；第三空“认可”体现团队正面反馈。A项“质疑”为负面，C项“华而不实”贬义，D项“异想天开”“批评”均不符语境。故选B。19.【参考答案】A【解析】原换模时间10分钟/100件，单件成本为0.1分钟；改进后2分钟/100件，单件成本为0.02分钟。降低值为0.1－0.02＝0.08分钟/件。本题考查精益生产中SMED的应用与单件时间（TaktTime）计算，需掌握换模时间分摊逻辑。20.【参考答案】A【解析】“回避”强调有意避开问题，语义准确；“探究”指深入研究，搭配“根本原因”更贴切。“躲避”“逃避”多用于具体危险或责任，“寻求”“追寻”语义偏广，不如“探究”精准。本题考查言语理解中近义词辨析与语境搭配能力。21.【参考答案】C【解析】该工序存在等待时间，说明节拍大于实际作业时间，造成资源浪费。精益生产强调节拍一致性和作业均衡化。通过将该工序的部分作业内容重新分配至相邻工序，可使各工序作业时间接近节拍时间，实现均衡生产。增加人员（A）会导致人力浪费，提高设备速度（D）可能引发新的不平衡，批量生产（B）违背精益小批量原则。故C为最优解。22.【参考答案】B【解析】第一空需体现面对难题的态度，“退缩”更贴合语境；“踌躇”“犹豫”侧重决策迟疑，“气馁”偏情绪低落，不如“退缩”准确。第二空强调方案的有效性，“切实可行”符合技术问题解决的务实要求；“别出心裁”“标新立异”“天马行空”偏重新颖但未必实用。第三空“赞誉”为正式书面语，程度较重，契合“一致认可”的语境。故B项最恰当。23.【参考答案】B【解析】价值流图（VSM）是精益生产中用于识别流程中增值与非增值活动的核心工具，尤其擅长揭示等待、搬运等浪费环节。题干中“等待时间导致节拍延长”属于流程瓶颈问题，VSM可直观展示各工序的时间流与物流，帮助定位浪费源头。5W1H用于问题刨根，鱼骨图用于原因分类，控制图用于过程稳定性监控，均不如VSM针对性强。24.【参考答案】B【解析】题干推理不成立。前提“所有A都是B”说明A是B的子集，“有些B不是C”仅说明B与C不完全重合，但A可能全部落在B与C的交集内。例如：A为“小学生”，B为“学生”，C为“成年人”，所有小学生都是学生，有些学生不是成年人，但所有小学生都是成年人之外的群体，不能推出“有些小学生不是成年人”为假。因此无法必然推出“有些A不是C”。25.【参考答案】B【解析】精益生产强调按需生产、消除浪费。当前工序节拍（60秒）快于客户需求节拍（75秒），说明存在过度生产风险。正确做法是通过作业重组、消除浪费，将生产节拍调整至匹配需求，实现“一个流”和均衡化。选项A可能导致资源浪费，C和D违背精益原则。因此选B。26.【参考答案】A【解析】语境强调解决问题的积极过程。“充分探讨”体现讨论的全面性，“深入分析”突出研究的层次，“逐步找到”符合逻辑递进。B项“立刻”与“最终”矛盾；C项“粗略”“偶然”态度消极；D项“简单”与“复杂难题”不符。“意外”缺乏过程感。A项逻辑连贯，语义准确，故选A。27.【参考答案】C【解析】节拍时间（TaktTime）是根据客户需求计算出的生产节奏，周期时间（CycleTime）是实际完成一个产品所需时间。当周期时间大于节拍时间时，该工序成为瓶颈。此时应通过工序重组、作业分解等方式实现平衡，而非简单增加人力或调整供应。选项C通过作业再分配优化流程，是精益生产中常用的瓶颈改善方法，科学且经济。28.【参考答案】B【解析】“有条不紊”强调有条理、不混乱，符合语境中系统梳理问题的过程；“循规蹈矩”侧重遵守规则，偏保守；“按部就班”强调按程序进行，可能缺乏灵活性；“一丝不苟”强调认真细致，多用于态度而非过程组织。B项最贴合“梳理环节”的逻辑性与条理性。29.【参考答案】B【解析】时间利用率=实际加工时间/总时间×100%。每小时60分钟，实际加工12分钟，则利用率为12÷60×100%=20%。本题考查对精益生产中“浪费”识别与时间效率计算的理解，等待浪费是七大浪费之一，提升时间利用率是消除浪费的关键。30.【参考答案】D【解析】“精益管理强调持续改进”后接“不能一蹴而就”体现递进关系，“需要全员参与”进一步深化，“在细节中追求完美”强调重点所在。“不仅……更……尤其……”构成层层递进，逻辑严密。本题考查言语理解中关联词的准确运用，需结合语境判断逻辑关系。31.【参考答案】B【解析】原生产周期为10天，现缩短为7天，单位时间内可完成的生产次数由1次/10天变为1次/7天。效率提升率=（1/7-1/10）÷（1/10）=（3/70）×10=3/7≈42.9%。因此，效率提升了约42.9%，正确答案为B。32.【参考答案】C【解析】“逐步”强调有步骤、分阶段地进行，符合“实地观察与分析”的渐进过程；“逐渐”多用于自然变化。“简明”指简明扼要，多用于说明或方案；“简洁”多形容语言或文字。此处修饰“改进方案”，强调清晰有条理，应选“简明”。因此C项最恰当。33.【参考答案】B【解析】该问题涉及精益生产中的“等待浪费”和“运输浪费”。选项B通过工序整合与布局优化，实现连续流生产，从根本上减少等待和搬运，符合精益中“一个流”原则。而A只是缓解问题，未消除根源；C可能加剧在制品积压；D转移了人员效率问题，但未解决流程浪费。故B为最优解。34.【参考答案】A【解析】“明确的战略规划”强调方向清晰，“细致的执行落实”体现执行精度，“上下协同”指组织各层级配合，逻辑连贯。B中“粗放”为贬义，与积极语境不符；C“前后协同”搭配不当；D“左右协同”语义模糊。A项词语搭配得当，语义完整，最符合语境。35.【参考答案】C【解析】精益生产强调“按需生产”，应以客户需求节拍（TaktTime）为基准安排生产。当前生产节拍（60秒）快于需求节拍（75秒），会导致过度生产，造成库存积压。正确做法是将生产节奏调整至75秒，匹配需求，并通过人员再分配或工序优化提升整体效率，避免资源浪费。故选C。36.【参考答案】C【解析】语境强调“值得信赖的判断”，需体现理性、稳妥的特质。“谨慎”指小心慎重，符合正面评价；“草率”指马虎、不细致，与“信赖”形成对比，反衬其可靠。A项“果断”虽正面，但“犹豫”程度较轻，不如“草率”对应强烈；B项“武断”含贬义，与整体褒义不符；D项“鲁莽”虽可，但“稳重”与“判断”搭配稍弱。C项语义最契合，逻辑严密。37.【参考答案】D【解析】精益生产强调识别并消除浪费，其中“等待”是七大浪费之一。题干指出加工时间仅60分钟，其余420分钟为非增值时间，尤其是等待和调试。D项直接针对非增值时间，通过消除等待提升价值流效率，最符合精益原则。A可能增加人力浪费，B和C虽有益但非最直接解决“等待”问题的措施。38.【参考答案】B【解析】“加强制度建设”“优化管理细节”“促进持续改进”为常见且搭配恰当的动宾结构，语义层层递进，逻辑严密。“加强”体现力度，“优化”突出改进过程，“促进”强调推动作用，三者共同构成管理体系提升的完整路径。其他选项搭配略显生硬或语义重复，B项最为准确流畅。39.【参考答案】C【解析】SMED（Single-MinuteExchangeofDie）即快速换模技术，专门用于缩短设备切换和调整时间，是解决换模时间长、提升设备利用率的核心工具。题干中指出“换模时间过长”是导致停机的主要原因，因此应选用SMED。5S侧重现场整理，TPM关注设备整体维护，价值流图用于流程整体分析，均非直接针对换模效率问题。40.【参考答案】A【解析】“洞察”强调深入理解和敏锐判断，与“潜在问题”搭配更贴切；“捕捉”形象地表达从大量信息中迅速抓取关键点的能力，比“发现”“寻找”更生动精准。“分析”虽合理，但“洞察”更突出思维深度；“识别”偏技术性，不如“捕捉”富有语境张力。整体语境强调管理者敏锐性与前瞻性，A项最契