子公司经理考核制度

PAGE子公司经理考核制度一、总则（一）目的为了加强对子公司的管理，规范子公司经理的行为，提高子公司的运营效率和经济效益，确保子公司的发展符合公司整体战略目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司下属各子公司经理的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公正地评价子公司经理的工作表现。2.全面考核原则：从多个维度对经理的工作进行全面考核，包括业绩、管理能力、团队建设等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核结果，实施相应的激励措施，同时对不称职的经理进行约束。4.动态调整原则：根据公司战略和子公司实际情况，适时调整考核指标和标准。二、考核主体与周期（一）考核主体1.公司总部：负责对子公司经理进行全面考核，根据子公司的各项经营指标完成情况、管理工作表现等进行综合评价。2.子公司内部员工：参与对子公司经理的民主测评，评价内容包括领导能力、团队协作等方面，测评结果作为考核的参考依据之一。（二）考核周期考核分为年度考核和任期考核。年度考核每年进行一次，任期考核在经理任期届满时进行。三、考核内容与指标（一）业绩考核1.财务指标营业收入：考核子公司在考核期内实现的主营业务收入金额，反映公司的市场拓展能力和业务规模。净利润：衡量子公司的盈利能力，净利润的增长情况体现了公司经营效益的提升。资产负债率：体现子公司的财务风险状况，合理的资产负债率有助于公司的稳定发展。2.业务指标市场份额：考核子公司在所在行业市场中所占的份额比例，反映其市场竞争力。新产品研发与推广：评估子公司在新产品研发方面的投入和成果，以及新产品的市场推广效果。客户满意度：通过客户调查等方式，了解客户对子公司产品或服务的满意程度。（二）管理能力考核1.战略规划与执行战略规划制定：考察子公司经理是否能够根据公司整体战略，制定符合子公司实际情况的发展战略。战略执行效果：评估子公司在执行战略过程中的各项措施落实情况，以及是否达到预期目标。2.团队建设与管理员工培训与发展：关注子公司经理对员工培训的重视程度和培训计划的实施效果，提升员工素质。团队凝聚力：通过团队氛围、员工合作等方面，评价子公司经理的团队管理能力。人才选拔与任用：考核经理在人才选拔、任用和培养方面的工作成效，确保团队拥有优秀人才。3.内部管理制度建设与执行：检查子公司内部各项管理制度的建立健全情况，以及制度的执行力度。风险管理：评估子公司经理对各类风险的识别、评估和应对能力，保障公司运营安全。成本控制：考核子公司在成本管理方面的措施和效果，降低运营成本。（三）创新能力考核1.创新意识：考察子公司经理在经营管理过程中是否具有创新思维，能够主动寻求新的发展机会。2.创新举措：评估子公司在业务模式、技术应用、管理方法等方面的创新举措及其实施效果。（四）社会责任考核1.依法经营：考核子公司是否遵守国家法律法规，依法纳税，诚信经营。2.环境保护：关注子公司在生产经营过程中对环境保护的措施和成效。3.员工权益保障：评估子公司在员工薪酬福利、劳动安全、职业发展等方面的工作情况。四、考核方法（一）定量考核1.数据统计：收集子公司的财务报表、业务数据等相关资料，按照考核指标进行数据统计和分析。2.指标评分：根据设定的数据标准，对各项业绩指标进行评分，确定业绩考核得分。（二）定性考核1.述职报告：子公司经理在考核期结束时，撰写述职报告，总结工作情况、成果与不足。2.民主测评：组织子公司内部员工对经理进行民主测评，填写测评问卷，评价其工作表现。3.上级评价：公司总部领导根据日常对子公司的了解和观察，对子公司经理进行评价。4.综合评价：考核小组综合定量考核和定性考核结果，对经理进行全面评价。五、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确小组成员职责。2.制定考核方案，确定考核指标、方法、周期等内容。3.通知子公司经理考核相关事宜，要求其准备述职报告等资料。（二）实施阶段1.子公司经理提交述职报告。2.考核小组收集相关数据，进行定量考核。3.组织子公司内部员工进行民主测评。4.公司总部领导进行评价。（三）评价阶段1.考核小组对各项考核结果进行汇总和分析。2.根据综合评价结果，撰写考核报告，确定考核等级。（四）反馈阶段1.将考核结果反馈给子公司经理，听取其意见和申诉。2.针对考核中发现的问题，提出改进建议和措施。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核等级，确定子公司经理的薪酬调整幅度。优秀等级可给予较大幅度的薪酬增长，良好等级适当调整，合格等级维持不变，不合格等级予以降薪。2.薪酬调整与公司整体薪酬政策相结合，确保激励效果。（二）晋升与降职1.连续多年考核优秀的子公司经理，在公司内部晋升时优先考虑。2.考核不合格的经理，视情况给予降职或免职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，为子公司经理制定个性化的培训计划，提升其能力素质。2.对于存在明显不足的方面，安排针对性的培训课程或学习交流活动。（四）激励表彰1.对考核优秀的子公司经理进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金等。2.通过内部宣传等方式，树立榜样，激励其他经理积极工作。七、申诉与处理（一）申诉渠道子公司经理如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司总部考核小组