环境卫生 考核制度

PAGE环境卫生考核制度一、总则（一）目的为加强公司环境卫生管理，营造整洁、舒适、安全的工作环境，保障员工身体健康，提高工作效率，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、办公区域、生产车间、公共区域等环境卫生的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面覆盖原则：对公司环境卫生的各个方面进行全面考核，不留死角。3.注重实效原则：考核以促进环境卫生改善为目标，注重实际效果，及时发现问题并督促整改。二、考核标准（一）办公区域1.桌面：保持整洁，文件、办公用品摆放整齐，无杂物堆积。2.地面：干净无污渍、水渍，无垃圾纸屑。3.门窗：玻璃清洁明亮，窗台无灰尘，窗帘悬挂整齐。4.墙面：无灰尘、污渍、蜘蛛网，张贴物整齐美观。5.垃圾桶：垃圾及时清理，桶内无垃圾溢出，周围地面干净。6.绿植：定期浇水、修剪，叶面无灰尘，花盆无污渍。（二）生产车间1.设备：表面清洁，无油污、灰尘，定期维护保养。2.生产线：物料摆放整齐，生产过程中产生的废料及时清理。3.通道：畅通无阻，地面干净，无杂物堆放。4.通风系统：运行正常，通风良好，无异味。5.照明设施：保持完好，亮度充足，无损坏。6.消防设施：定期检查，表面清洁，周围无杂物遮挡。（三）公共区域1.走廊：地面、墙面清洁，扶手无灰尘，无垃圾堆放。2.楼梯：踏步干净，扶手无污渍，栏杆无灰尘。3.电梯：轿厢清洁，按钮灵敏，无异味，定期消毒。4.卫生间：地面、墙面、洁具清洁，无异味，卫生纸供应充足。5.茶水间：桌面、地面清洁，饮水机、咖啡机等设备干净，无积水。6.停车场：地面整洁，车辆停放有序，无杂物。三、考核组织与实施（一）考核小组成立环境卫生考核小组，由行政部门负责人担任组长，各部门负责人为成员。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核、汇总考核结果等工作。（二）考核周期1.日常检查：由各部门安排专人负责本部门环境卫生的日常检查，及时发现问题并督促整改。2.定期考核：考核小组每月对公司环境卫生进行一次全面考核，考核时间为每月最后一周。（三）考核方式1.现场检查：考核人员通过实地查看各区域环境卫生状况，按照考核标准进行评分。2.资料查阅：查阅各部门环境卫生管理相关资料，如清洁记录、消毒记录等。（四）评分方法考核采用百分制，根据各区域环境卫生状况进行评分。具体评分标准如下：1.90100分：环境卫生状况良好，各项指标均符合考核标准，无任何问题。2.8089分：环境卫生状况较好，基本符合考核标准，但存在个别小问题，如轻微污渍、杂物摆放不整齐等。3.7079分：环境卫生状况一般，存在一些明显问题，如垃圾清理不及时、墙面有灰尘等，需要及时整改。4.6069分：环境卫生状况较差，问题较为突出，如地面严重污染、设备油污较多等，必须立即整改。5.60分以下：环境卫生状况极差，存在重大环境卫生问题，如卫生死角长期未清理、通风系统故障等，将对责任部门进行严肃处理。四、考核结果处理（一）通报与公示考核小组将每月考核结果进行通报，并在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。（二）奖惩措施1.奖励对于环境卫生考核成绩优秀的部门，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。在公司内部对优秀部门进行表彰，树立环境卫生管理榜样。2.惩罚对于考核成绩较差的部门，责令限期整改，并对部门负责人进行批评教育。连续两个月考核成绩不合格的部门，扣除部门当月绩效奖金的[X]%。因环境卫生问题给公司造成重大影响或损失的，将对责任部门和责任人进行严肃处理，包括但不限于罚款、降职、辞退等。（三）整改跟踪考核小组对考核中发现的问题进行跟踪，督促责任部门及时整改。整改完成后，责任部门应向