供应室护士考核制度

PAGE供应室护士考核制度一、总则1.目的为加强供应室护理质量管理，提高供应室护士的专业素质和工作效率，确保医疗用品的供应质量和安全，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于供应室全体护士。3.考核原则客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价护士的工作表现。注重实绩原则：重点考核护士的工作业绩和实际工作能力。激励发展原则：通过考核，激励护士不断提高自身素质，促进个人和科室的共同发展。二、考核内容与标准1.职业道德（10分）热爱护理工作，具有高度的责任心和敬业精神（4分）。遵守职业道德规范，廉洁奉公，诚实守信（3分）。团结协作，尊重他人，具有良好的团队合作精神（3分）。2.专业知识与技能（40分）掌握供应室相关的专业知识，如消毒灭菌技术、医疗用品的管理等（15分）。熟练掌握各种护理操作技能，如无菌技术操作、仪器设备的使用与维护等（15分）。具备应急处理能力，能够正确应对突发情况（10分）。3.工作质量（30分）严格执行消毒灭菌制度，确保医疗用品的消毒灭菌质量（10分）。做好医疗用品的采购、验收、储存、发放等工作，保证供应及时、准确（10分）。工作认真负责，无差错事故发生（10分）。4.工作态度（15分）工作积极主动，服从工作安排，按时完成各项工作任务（5分）。对待患者和临床科室态度热情、周到，提供优质的服务（5分）。具有较强的学习能力和创新意识，不断改进工作方法和提高工作效率（5分）。5.科室管理（5分）积极参与科室管理，提出合理化建议，为科室发展做出贡献（3分）。遵守科室规章制度，维护科室秩序（2分）。三、考核方式与周期1.考核方式定期考核：每月进行一次定期考核，由护士长组织实施。不定期考核：根据工作需要，随时进行不定期考核，如在发生重大事件或出现工作失误时。自我考核：护士每月进行一次自我考核，总结自己的工作表现和不足之处。上级考核：护士长对护士进行上级考核，评价护士的工作业绩和综合素质。同事考核：护士之间进行同事考核，评价彼此的工作协作能力和团队精神。2.考核周期考核周期为一个月，每月末进行考核评分，考核结果作为护士绩效奖金发放、评先评优、职称晋升等的重要依据。四、考核实施（一）考核准备1.成立考核小组，由护士长担任组长，成员包括科室资深护士等。2.制定考核计划，明确考核的内容、方式、时间安排等。3.准备考核所需的表格、资料等。（二）考核过程1.定期考核护士在每月末填写个人工作自评表，对自己本月的工作表现进行总结和评价。护士长组织科室成员召开考核会议，护士依次进行工作汇报，包括本月工作任务完成情况、遇到的问题及解决方法等。考核小组成员根据护士的工作汇报、自评表以及日常工作表现，按照考核标准进行评分。在考核过程中，考核小组成员要认真听取护士的汇报，客观公正地评价护士的工作表现，对于存在的问题要及时指出并提出改进建议。2.不定期考核由护士长或科室负责人根据工作需要，随时确定考核内容和对象。考核方式可以采用现场检查、提问、查看工作记录等方式进行。考核结束后，及时记录考核结果，并向被考核护士反馈。（三）考核结果反馈1.考核结束后，考核小组要及时将考核结果反馈给护士本人。2.反馈方式可以采用面对面沟通、书面通知等方式进行。3.在反馈考核结果时，要客观公正地指出护士的优点和不足之处，并提出改进建议和期望。4.护士对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉，考核小组要进行认真调查和处理，并将处理结果及时反馈给护士。五、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果，发放相应的绩效奖金。考核得分在90分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在8089分的，发放绩效奖金的90%；考核得分在7079分的，发放绩效奖金的80%；考核得分在6069分的，发放绩效奖金的60%；考核得分在60分以下的，不发放绩效奖金。2.评先评优在评选优秀护士、先进工作者等荣誉称号时，优先考虑考核成绩优秀的护士。3.职称晋升考核结果作为护士职称晋升的重要参考依据。连续多年考核成绩优秀的护士，在职称晋升时将给予优先考虑。4.培训与发展根据考核结果，针对护士存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助护士提升专业素质和工作能力。对于考核成绩较差的护士，要加强督促和指导，必要时进行岗位调整或待岗培训。六、培训与改进1.培训计划根据考核结果和科室发展需要，制定年度培训计划。培训内容包括专业知识、技能培训、职业道德教育等。培训方式可以采用内部培训、外部培训、学术交流等多种形式。2.改进措施针对考核中发现的问题，组织护士进行分析讨论