县委办年度考核制度

PAGE县委办年度考核制度一、总则（一）目的为加强县委办干部队伍建设，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本年度考核制度。通过科学、公正、客观的考核，激励干部积极进取，促进工作作风转变，提升县委办整体工作水平，更好地服务县委中心工作，为县域经济社会发展提供有力保障。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核干部履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：考核结果与干部的奖惩、晋升、调整等挂钩，发挥考核的激励和约束作用，促进干部不断提高工作能力和水平。（三）适用范围本制度适用于县委办全体工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：热爱本职工作，具有强烈的事业心和责任感，遵守工作纪律，保守工作秘密，诚实守信，团结协作。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，言行一致，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，具有良好的家庭氛围。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；表现较差得60分以下。（二）能1.业务能力：熟悉本职工作业务知识，具备较强的文字写作、组织协调、沟通联络、信息处理等能力，能够熟练运用办公软件和信息化手段开展工作。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高综合素质，适应工作需要。3.创新能力：具有创新思维，敢于探索新方法、新途径，在工作中能够提出创新性的意见和建议，推动工作取得新突破。考核标准：业务能力、学习能力、创新能力强得90100分；较强得7589分；一般得6074分；较弱得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作执行力，能够按时完成各项工作任务。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层调查研究，密切联系群众，切实解决实际问题，反对形式主义、官僚主义。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极、工作作风扎实得90100分；较好得7589分；一般得6074分；较差得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：认真履行岗位职责，按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著，对县委工作的推动作用明显。2.工作质量：工作严谨细致，差错率低，文件起草、会议组织、信息报送等工作符合规范要求，具有较高的质量水平。3.工作效率：能够合理安排工作时间，优化工作流程，提高工作效率，及时处理各类紧急任务，不拖延、不积压。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快得90100分；较好得7589分；一般得6074分；较差得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到廉洁奉公，廉洁从业，无违规违纪行为。2.廉洁教育：积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，自觉维护县委办的良好形象。考核标准：廉洁自律情况良好，无违规违纪行为得90100分；较好得7589分；一般得6074分；存在违规违纪行为得60分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员进行日常考核，主要记录工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，并及时反馈存在的问题。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由县委办考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过个人述职、民主测评、领导评价、综合评定等环节进行。3.专项考核：根据县委工作重点和阶段性任务，对承担专项工作的人员进行专项考核，重点考核专项工作的完成情况、工作成效等。（二）考核程序1.个人述职：被考核人员按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本季度工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在全体工作人员会议上进行述职。2.民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。3.领导评价：县委办领导班子成员根据被考核人员的工作表现、工作业绩等情况，对其进行评价，评价结果作为考核的重要依据。4.综合评定：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、领导评价等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。5.结果反馈：考核结果及时反馈给被考核人员，被考核人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行调查核实，并作出答复。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果，发放绩效奖金。考核等次为优秀的，绩效奖金按照最高标准发放；考核等次为良好的，绩效奖金按照较高标准发放；考核等次为一般的，绩效奖金按照中等标准发放；考核等次为较差的，绩效奖金按照较低标准发放。（二）与评先评优挂钩考核结果作为评先评优依据。考核等次为优秀的人员，在年度评先评优中优先推荐；连续两年考核等次为优秀的人员，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（三）与职务晋升挂钩将考核结果作为干部职务晋升的重要参考。对考核等次为优秀、工作表现突出的干部，在符合干部选拔任用条件的情况下，优先提拔使用；对考核等次为较差、工作不称职的干部，进行诫勉谈话、调整岗位或降职处理。（四）与教育培训挂钩根据考核结果，针对干部存在的不足和问题，有针对性地安排教育培训，提高干部的综合素质和工作能力。对考核等次为优秀的干部，提供更多的学习培训机会和外出考察交流机会。五、考核工作的组织与管理（一）成立考核工作领导小组县委办成立考核工作领导小组，由县委办主任担任组长，副主任担任副组长，各科室负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）明确考核工作责任各科室负责人负责本科室工作人员的日常考核工作，要认真履行职责，如实记录工作人员的工作表现，确保日常考核工作的真实性和准确性。考核工作领导小组成员要严格按照考核程序和标准进行考核，确保考核结果的公正、公平。（三）加强考核工作