车间计划员考核制度

PAGE车间计划员考核制度一、总则（一）目的为了加强车间计划员队伍建设，提高车间计划员的工作质量和效率，确保车间生产计划的顺利执行，特制定本考核制度。本制度旨在明确车间计划员的工作职责、工作标准和考核办法，激励计划员积极履行职责，提升工作绩效，为公司生产运营提供有力支持。（二）适用范围本考核制度适用于公司车间内所有计划员岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果客观、公正，不受主观因素影响。2.全面性原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对计划员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的计划员给予激励，对不达标的计划员进行约束，促进整体工作水平提升。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与计划员的沟通交流，及时反馈考核情况，帮助其认识自身不足，改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产计划制定与执行（20分）按时、准确制定车间月度、周生产计划，计划准确率达到95%以上，每降低1%扣1分。生产计划执行率达到98%以上，每降低1%扣1分。因计划安排不合理导致生产延误，每次扣25分。及时协调解决生产计划执行过程中的问题，确保生产顺畅进行，出现一次因协调不及时影响生产的情况扣2分。2.物料需求计划（15分）根据生产计划准确核算物料需求，物料需求准确率达到90%以上，每降低1%扣0.5分。及时提交物料需求申请，保证物料供应与生产进度匹配，因物料申请不及时导致生产停滞，每次扣23分。定期对物料库存进行盘点和监控，避免物料积压或缺货，出现物料积压或缺货情况，每次扣12分。3.产能分析与优化（10分）每月对车间产能进行分析评估，提出产能提升建议，分析报告质量高得58分，质量一般得35分，未按时提交或质量差得03分。根据产能分析结果，协助车间进行生产流程优化，有效提高产能得5分，效果不明显得3分，未开展相关工作得0分。4.订单交付情况（5分）确保订单按时交付率达到95%以上，每降低1%扣1分。及时处理客户关于订单交付的投诉，客户投诉处理满意度达到90%以上，每降低1%扣0.5分。（二）工作能力（30分）1.计划统筹能力（10分）能够合理安排生产任务，平衡各工序产能，使生产计划具有科学性和合理性，得68分。具备一定的计划调整能力，能根据生产实际情况及时调整计划，保证生产有序进行，得46分。计划统筹能力较弱，影响生产效率和质量，得04分。2.沟通协调能力（10分）与车间各部门、供应商、客户等保持良好沟通，及时协调解决各类问题，沟通协调效果好得68分。沟通协调能力一般，偶尔出现沟通不畅问题，得46分。沟通协调能力较差，经常因沟通问题影响工作，得04分。3.数据分析能力（5分）能够熟练运用数据分析工具，对生产数据进行深入分析，为生产决策提供有力支持，得35分。具备基本的数据分析能力，能完成简单的数据统计和分析，得23分。数据分析能力不足，不能有效利用数据指导工作，得02分。4.问题解决能力（5分）面对生产过程中的突发问题，能够迅速做出反应，提出有效的解决方案，问题解决及时、有效得35分。能够解决一般性问题，但解决速度和效果一般，得23分。问题解决能力较差，经常依赖他人解决问题，得02分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成各项工作，责任心强得68分。工作责任心一般，有时会出现工作拖延或失误，得46分。责任心较差，经常出现工作敷衍、推诿现象，得04分。2.团队合作精神（6分）积极与团队成员协作配合，共同完成车间生产计划任务，团队合作意识强得46分。能够与团队成员合作，但协作积极性一般，得34分。团队合作精神不足，影响团队工作氛围和效率，得03分。3.学习进取精神（6分）主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平，积极参加公司组织的培训和学习活动，学习进取精神强得46分。有一定的学习意识，但学习主动性不够，得34分。缺乏学习进取精神，对新知识、新技能不感兴趣，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由车间主管、班组长等根据计划员日常工作表现进行记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每月末，计划员需提交月度工作总结和自评报告，车间主管结合日常考核记录、生产数据统计等对计划员进行全面考核评分。3.专项考核：针对生产过程中的重大项目、紧急任务或出现的突出问题，对计划员进行专项考核，评估其在特定情况下的工作表现和贡献。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的计划员，在岗位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。2.考核得分连续两个月低于60分的计划员，公司将视情况对其进行岗位调整或培训，若经过培训后仍不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对计划员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。2.对于考核优秀的计划员，公司将提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励其发挥更大的作用。五、考核申诉1.计划员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向车间主管提出书面申诉。2.车间主管接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。如申诉人对处理结果仍不满意，可向公司人力资源部门提出二次申诉，人力资源