安全放心人考核制度

PAGE安全放心人考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，提升员工安全意识和行为规范，确保公司生产经营活动的安全有序进行，保障员工生命财产安全，特制定本安全放心人考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从安全知识、安全技能、安全行为等多个维度对员工进行全面考核。3.激励改进原则：通过考核激励员工积极参与安全工作，不断改进安全表现，提升安全水平。二、考核内容与标准（一）安全知识1.安全法规与制度熟悉国家安全生产相关法律法规、公司安全管理制度，每季度进行一次法律法规和制度的书面考试，成绩占安全知识考核的30%。考试内容涵盖最新的安全生产法、职业病防治法等相关条款，以及公司安全操作规程、安全奖惩制度等。考核标准：90分及以上为优秀，7089分为良好，6069分为合格，60分以下为不合格。2.安全操作规程熟练掌握本岗位安全操作规程，能够准确回答操作规程中的关键要点和注意事项。由部门负责人定期进行现场提问考核，成绩占安全知识考核的30%。考核标准：对岗位操作规程的关键要点回答准确、完整，操作流程清晰，得90分及以上为优秀；基本掌握要点，但存在少量遗漏或表述不够准确，得7089分为良好；能回答大部分要点，但有较多遗漏或错误，得6069分为合格；回答要点错误较多，得60分以下为不合格。3.安全事故案例了解公司及同行业典型安全事故案例，分析事故原因、防范措施等。每半年组织一次案例分析考核，成绩占安全知识考核的40%。考核形式为案例分析报告撰写或现场阐述对案例的理解。考核标准：分析准确深入，提出的防范措施具有针对性和可操作性，报告撰写规范、逻辑清晰，得90分及以上为优秀；能较好分析事故原因，提出合理防范措施，报告质量较好，得7089分为良好；能分析出主要原因，提出一些防范措施，但不够完善，报告基本符合要求，得6069分为合格；分析不全面，防范措施缺乏针对性，报告存在较多问题，得60分以下为不合格。（二）安全技能1.应急处置能力掌握火灾、地震、泄漏等常见事故的应急处置方法，包括灭火器、消火栓的正确使用，应急疏散流程等。每年组织一次应急演练考核，成绩占安全技能考核的50%。考核通过模拟事故场景，检验员工实际操作应急设备和组织疏散等能力。考核标准：能迅速、正确地使用应急设备，组织疏散有序、高效，得90分及以上为优秀；能正确使用应急设备，基本完成疏散组织，但速度或效果稍欠，得7089分为良好；能使用应急设备，但操作不够熟练，疏散组织存在一些问题，得6069分为合格；应急设备使用错误，无法有效组织疏散，得60分以下为不合格。2.安全设备操作技能熟练操作本岗位涉及的安全设备，如通风设备、电气设备等，确保设备正常运行。由设备管理部门定期进行设备操作技能考核，成绩占安全技能考核的50%。考核通过现场实际操作设备，检查员工操作的规范性和熟练程度。考核标准：操作熟练、规范，能及时发现并处理设备常见故障，得90分及以上为优秀；操作较熟练，基本能完成设备操作任务，偶尔出现小失误，得7089分为良好；操作基本熟练，但存在一些明显不规范操作，能处理简单故障，得6069分为合格；操作不熟练，存在较多不规范操作，无法处理故障，得60分以下为不合格。（三）安全行为1.日常安全遵守情况员工在日常工作中严格遵守公司安全规章制度，如佩戴个人防护用品、遵守工作场所安全规定等。由安全管理人员进行日常巡查监督，根据违规次数进行扣分，此项考核占安全行为考核的60%。考核标准：每月违规次数为0次，得90分及以上为优秀；每月违规次数12次，得7089分为良好；每月违规次数35次，得6069分为合格；每月违规次数超过5次，得60分以下为不合格。2.安全协作与互助在工作中积极与同事协作，共同维护安全环境，发现安全隐患及时报告并协助处理。由部门内部互评和安全管理人员综合评价，成绩占安全行为考核的40%。考核标准：同事评价高，积极协助处理安全问题，及时报告隐患，得90分及以上为优秀；能与同事协作，较好地参与安全工作，报告隐患较及时，得7089分为良好；协作表现一般，能报告隐患但主动性不够，得6069分为合格；协作意识差，不配合安全工作，未及时报告隐患，得60分以下为不合格。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立安全放心人考核领导小组，由公司总经理担任组长，安全管理部门负责人、各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核政策、审核考核结果、监督考核过程等。安全管理部门负责具体组织实施考核工作，制定考核计划、设计考核方案、收集考核资料、统计考核成绩等。（二）考核周期安全知识考核每季度进行一次，安全技能考核每年进行一次，安全行为考核每月进行一次。（三）考核实施1.安全知识考核由安全管理部门根据考核内容编制试卷，组织员工集中考试。考试结束后，安全管理部门进行阅卷评分，统计成绩。2.安全技能考核应急处置能力考核通过组织应急演练进行，安全设备操作技能考核由设备管理部门安排专业人员现场考核。考核人员按照考核标准进行评分，记录考核结果。3.安全行为考核安全管理人员日常巡查记录员工违规情况，部门内部互评和安全管理人员综合评价员工安全协作与互助情况。每月末，安全管理部门汇总各项安全行为考核得分，计算当月安全行为考核成绩。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将安全放心人考核结果与员工绩效奖金直接挂钩。考核成绩优秀的员工，绩效奖金上浮20%；良好的员工，绩效奖金上浮10%；合格的员工，绩效奖金维持不变；不合格的员工，绩效奖金下浮20%。2.连续两个考核周期安全行为考核不合格的员工，除绩效奖金下浮外，给予警告处分，并进行安全专项培训，培训合格后方可恢复原绩效奖金水平。（二）晋升与奖励1.在员工晋升、评优评先时，安全放心人考核结果作为重要参考依据。同等条件下，安全考核成绩优秀的员工优先晋升、评优。2.对安全工作表现突出的员工，给予表彰奖励，如颁发安全标兵荣誉证书、给予一定金额的奖金等。（三）培训与辅导1.对于安全知识考核不合格的员工，安排补考和针对性的安全知识培训，直至考核合格。2.安全技能考核不合格的员工，由设备管理部门和安全管理部门联合进行技能辅导和强化训练，再次考核直至合格。3.安全行为考核不合格的员工，由部门负责人进行谈话教育，制定改进计划，安全管理部门跟踪改进情况。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向安全管理部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理安全管理部门接到申诉后，应在10个工作日内进行调查核实。组织考核相关人员