2025年EMBA入学战略决策模型测试试题及真题

2025年EMBA入学战略决策模型测试试题及真题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2025年EMBA入学战略决策模型测试试题及真题考核对象：EMBA报考者及企业管理从业者题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.战略决策模型的核心在于短期财务指标的达成。2.SWOT分析中的“T”代表威胁，是外部环境中的不利因素。3.波特五力模型适用于所有行业，无需根据具体情境调整。4.战略决策中的“机会窗口”通常具有时间上的不可逆性。5.定量决策模型完全依赖数据，无需考虑非量化因素。6.战略决策的“德尔菲法”通过匿名投票减少群体思维偏差。7.战略决策中的“资源基础观”认为企业竞争优势源于有形资源。8.战略决策的“利益相关者理论”强调所有利益相关者的平等参与。9.战略决策的“平衡计分卡”仅适用于大型企业。10.战略决策的“蓝海战略”主张通过差异化竞争避免红海市场。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于战略决策模型的要素？（）A.外部环境分析B.内部资源评估C.风险控制机制D.财务预算编制2.SWOT分析中，“S”代表？（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁3.波特五力模型中，最直接影响行业竞争强度的因素是？（）A.供应商议价能力B.消费者议价能力C.新进入者威胁D.替代品威胁4.战略决策中，以下哪项不属于“机会窗口”的特征？（）A.时间有限B.信息不完整C.风险可控D.不可复制5.定量决策模型中，最常用的方法是？（）A.德尔菲法B.线性规划C.鱼骨图D.5W2H法6.战略决策的“利益相关者理论”强调？（）A.股东利益最大化B.所有利益相关者平衡C.员工满意度优先D.客户需求主导7.战略决策的“平衡计分卡”从哪四个维度衡量绩效？（）A.财务、客户、流程、创新B.财务、市场、人力、技术C.财务、客户、运营、战略D.财务、客户、员工、股东8.战略决策的“蓝海战略”主张？（）A.通过价格战抢占市场份额B.在现有市场创造新需求C.通过技术革新降低成本D.模仿竞争对手的成功模式9.战略决策的“资源基础观”认为企业竞争优势源于？（）A.行业结构B.核心资源C.政策支持D.市场规模10.战略决策的“德尔菲法”通过什么方式减少偏差？（）A.集体讨论B.匿名投票C.专家辩论D.数据分析三、多选题（每题2分，共20分）1.SWOT分析中，“O”代表？（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁2.波特五力模型中，提高行业竞争强度的因素包括？（）A.高供应商集中度B.弱替代品威胁C.低消费者议价能力D.高新进入者壁垒3.战略决策中，以下哪些属于“机会窗口”的类型？（）A.技术突破B.市场空白C.政策利好D.竞争对手失误4.定量决策模型中，常用的方法包括？（）A.线性规划B.决策树C.鱼骨图D.贝叶斯决策5.战略决策的“利益相关者理论”涉及哪些群体？（）A.股东B.员工C.客户D.政府6.战略决策的“平衡计分卡”的四个维度是？（）A.财务B.客户C.流程D.学习与成长7.战略决策的“蓝海战略”的核心思想包括？（）A.开辟新市场B.创造新需求C.避免竞争D.提升效率8.战略决策的“资源基础观”强调的资源类型包括？（）A.有形资源B.无形资源C.人力资源D.组织资源9.战略决策的“德尔菲法”的优势包括？（）A.减少群体思维偏差B.提高决策质量C.适用于复杂问题D.成本低廉10.战略决策中，以下哪些属于常见风险控制机制？（）A.风险识别B.风险评估C.风险规避D.风险转移四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某家电企业近年来面临市场份额下滑，竞争对手通过技术创新和渠道多元化迅速抢占市场。企业内部资源有限，但品牌影响力较强。管理层决定通过战略决策调整发展方向。问题：1.该企业应如何运用SWOT分析制定战略？（4分）2.该企业是否适合采用“蓝海战略”？为什么？（2分）案例二：某互联网公司计划进入海外市场，但面临文化差异、政策限制和竞争压力。公司内部资源有限，但技术实力较强。管理层决定通过战略决策评估进入策略。问题：1.该企业应如何运用波特五力模型评估市场进入风险？（4分）2.该企业是否适合采用“资源基础观”制定战略？为什么？（2分）案例三：某传统制造业企业计划数字化转型，但面临员工抵触、技术投入大、市场不确定性高等问题。企业内部资源有限，但品牌历史悠久。管理层决定通过战略决策制定转型方案。问题：1.该企业应如何运用“平衡计分卡”评估转型效果？（4分）2.该企业是否适合采用“德尔菲法”进行决策？为什么？（2分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述战略决策中“利益相关者理论”的重要性及其在企业管理中的应用。2.论述战略决策中“资源基础观”与“行业结构观”的异同及其对企业战略制定的影响。---标准答案及解析一、判断题1.×（战略决策的核心在于长期竞争优势，而非短期财务指标。）2.√（SWOT分析中的“T”代表威胁，是外部环境中的不利因素。）3.×（波特五力模型需根据行业和情境调整，并非普适。）4.√（机会窗口具有时间上的不可逆性，需及时把握。）5.×（定量决策模型需结合非量化因素，如企业文化。）6.√（德尔菲法通过匿名投票减少群体思维偏差。）7.×（资源基础观认为竞争优势源于独特的核心资源。）8.×（利益相关者理论强调平衡参与，而非平等。）9.×（平衡计分卡适用于所有规模的企业。）10.√（蓝海战略主张通过创造新需求避免红海竞争。）二、单选题1.D（财务预算编制属于运营管理范畴。）2.A（SWOT分析中的“S”代表优势。）3.A（供应商议价能力直接影响行业竞争强度。）4.C（机会窗口需风险可控，否则不可追。）5.B（线性规划是常用的定量决策方法。）6.B（利益相关者理论强调平衡所有群体利益。）7.D（平衡计分卡从财务、客户、员工、股东四个维度衡量。）8.B（蓝海战略主张创造新需求。）9.B（资源基础观认为竞争优势源于核心资源。）10.B（德尔菲法通过匿名投票减少偏差。）三、多选题1.C,D（SWOT分析中的“O”代表机会，“T”代表威胁。）2.A,C,D（高供应商集中度、低消费者议价能力、高进入者壁垒提高竞争强度。）3.A,B,C,D（技术突破、市场空白、政策利好、竞争对手失误均属机会窗口。）4.A,B,D（线性规划、决策树、贝叶斯决策是常用方法。）5.A,B,C,D（股东、员工、客户、政府均属利益相关者。）6.A,B,C,D（平衡计分卡的四个维度是财务、客户、流程、学习与成长。）7.A,B,C（蓝海战略的核心是开辟新市场、创造新需求、避免竞争。）8.A,B,C,D（有形资源、无形资源、人力资源、组织资源均属核心资源。）9.A,B,C,D（德尔菲法减少偏差、提高决策质量、适用于复杂问题、成本低廉。）10.A,B,C,D（风险控制机制包括识别、评估、规避、转移。）四、案例分析案例一：1.该企业应通过SWOT分析制定战略：-优势（S）：品牌影响力强，可利用品牌优势拓展市场。-劣势（W）：资源有限，需优化资源配置。-机会（O）：可通过技术创新和渠道多元化提升竞争力。-威胁（T）：竞争对手快速抢占市场，需加快反应速度。-战略建议：利用品牌优势开发新产品，同时优化渠道，降低成本。（4分）2.该企业适合采用“蓝海战略”，因为其资源有限，通过创造新需求可避免与竞争对手正面竞争。（2分）案例二：1.该企业应通过波特五力模型评估市场进入风险：-供应商议价能力：评估当地供应商集中度。-消费者议价能力：评估当地消费者购买力。-新进入者威胁：评估当地竞争壁垒。-替代品威胁：评估当地替代品竞争情况。-现有竞争者竞争强度：评估当地竞争激烈程度。（4分）2.该企业适合采用“资源基础观”制定战略，因为其技术实力较强，可通过技术优势进入市场。（2分）案例三：1.该企业应通过“平衡计分卡”评估转型效果：-财务维度：评估数字化转型带来的成本和收益。-客户维度：评估客户满意度提升。-流程维度：评估运营效率提升。-学习与成长维度：评估员工技能提升。（4分）2.该企业适合采用“德尔菲法”进行决策，因为数字化转型涉及复杂问题，需专家意见减少偏差。（2分）五、论述题1.战略决策中“利益相关者理论”的重要性及其在企业管理中的应用-重要性：利益相关者理论强调企业需平衡所有利益相关者的需求，而非仅关注股东利益。这有助于提升企业长期竞争力，减少社会风险，增强企业声誉。-应用：企业在制定战略时需考虑员工、客户