印刷厂中层领导考核制度

PAGE印刷厂中层领导考核制度一、总则（一）目的为了加强印刷厂中层领导队伍建设，提高中层领导的工作绩效和管理水平，确保印刷厂各项工作目标的顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于印刷厂所有中层领导岗位，包括但不限于生产部门经理、质量控制部门经理、销售部门经理、行政部门经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价中层领导的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对中层领导进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励中层领导积极工作，提高工作绩效，同时对不称职的中层领导进行相应的约束和调整。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与中层领导的沟通与反馈，及时了解其工作情况和需求，促进其不断改进工作。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，具有强烈的责任心和使命感，遵守职业道德规范。3.社会公德：关心集体，团结协作，尊重他人，具有良好的社会公德和团队精神。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；表现较差得[X]分。（二）能1.领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理部门工作。2.业务能力：熟悉本部门业务工作，具有扎实的专业知识和丰富的工作经验，能够解决工作中的实际问题。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断推动工作创新和改进，提高工作效率和质量。考核标准：领导能力、业务能力和创新能力表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；表现较差得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作态度和工作作风。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工。3.工作出勤：全勤得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次得[X]分；迟到、早退累计超过[X]次得[X]分；无故旷工得[X]分。考核标准：工作态度、工作纪律和工作出勤表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；表现较差得[X]分。（四）绩1.工作目标完成情况：根据印刷厂年度工作目标和部门工作计划，考核中层领导的工作目标完成情况。2.工作质量：考核中层领导所负责工作的质量，包括产品质量、服务质量、工作效率等方面。3.工作效益：考核中层领导所负责工作的经济效益和社会效益，包括成本控制、利润增长、客户满意度等方面。考核标准：工作目标完成情况、工作质量和工作效益表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；表现较差得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：遵守廉洁自律的各项规定，廉洁奉公，不以权谋私，不接受供应商的贿赂和不正当利益。2.廉洁教育：积极组织部门员工开展廉洁教育活动，提高员工的廉洁意识。考核标准：廉洁自律和廉洁教育表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；表现较差得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由印刷厂高层领导对中层领导进行评价，评价内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。2.同事评价：由中层领导所在部门的同事对其进行评价，评价内容包括工作协作、沟通能力等方面。3.自我评价：中层领导对自己的工作表现进行自我评价，评价内容包括工作目标完成情况、工作质量、工作效益等方面。4.下属评价：由中层领导所在部门的下属对其进行评价，评价内容包括领导能力、工作态度等方面。（二）考核周期考核周期为一年，每年年底进行一次全面考核。四、考核程序（一）制定考核计划每年年底，人力资源部门制定下一年度的中层领导考核计划，明确考核的时间、内容、方式、标准等。（二）组织考核实施1.成立考核小组：由人力资源部门牵头，成立考核小组，负责组织实施中层领导考核工作。2.下发考核通知：考核小组向中层领导下发考核通知，明确考核的时间、内容、方式、标准等。3.开展考核工作：中层领导按照考核通知的要求，进行自我评价、撰写述职报告，并提交给考核小组。考核小组组织上级评价、同事评价、下属评价等工作。4.汇总考核结果：考核小组对中层领导的自我评价、上级评价、同事评价、下属评价等结果进行汇总，形成综合考核结果。（三）考核结果反馈1.面谈反馈：考核小组与中层领导进行面谈，反馈考核结果，听取其意见和建议。2.书面反馈：考核小组向中层领导下发书面考核结果通知，明确其考核等级、得分情况、存在的问题及改进建议等。（四）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据中层领导的考核结果，发放相应的绩效奖金。考核等级为优秀的，绩效奖金上浮[X]%；考核等级为良好的，绩效奖金发放标准不变；考核等级为一般的，绩效奖金下浮[X]%；考核等级为较差的，绩效奖金下浮[X]%。2.职务晋升与调整：考核结果作为中层领导职务晋升、调整的重要依据。考核等级为优秀的，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核等级为较差的，视情况进行诫勉谈话、降职、免职等处理。3.培训与发展：根据中层领导的考核结果，制定个性化的培训与发展计划，帮助其提升工作能力和综合素质。五、考核申诉（一）申诉范围中层领导对考核结果有异议的，可以在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。（二）申诉程序1.提交申诉材料：中层领导向考核小组提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.调查核实：考核小组对申诉材料进行调查核