农机局年度目标考核制度

PAGE农机局年度目标考核制度一、总则（一）目的为加强农机局工作管理，提高工作效率和质量，确保各项工作目标的顺利实现，特制定本年度目标考核制度。通过科学合理的考核机制，激励全体工作人员积极履行职责，推动农机事业持续健康发展，更好地服务农业生产，促进农业现代化进程，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本局实际情况，制定本制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，严格按照既定标准进行，避免主观随意性，确保公平公正地评价每位工作人员的工作表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献，综合评价其综合素质和工作成效。3.激励与约束并重原则：考核结果与工作人员的薪酬待遇、职务晋升、评先评优等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时对工作不力、违反规定的人员进行相应约束。4.动态管理原则：根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性，实现对工作人员的动态管理。（三）适用范围本制度适用于农机局全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。积极参加政治学习和政治活动，认真学习党的理论知识，有学习笔记和心得体会，得[X]分。违反政治纪律，发表不当言论或参与违法违纪政治活动，该项不得分，并视情节轻重给予相应纪律处分。2.职业道德爱岗敬业，对农机工作充满热情，认真履行岗位职责，得[X]分。遵守职业道德规范，诚实守信，团结协作，无违规违纪行为，得[X]分。工作中出现推诿扯皮、不负责等情况，每次扣[X]分；因职业道德问题给单位造成不良影响的，该项不得分，并严肃处理。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，乐于助人，积极参与社会公益活动，得[X]分。在社会交往中表现良好，无不良行为记录，得[X]分。违反社会公德，受到社会舆论批评或有关部门通报的，每次扣[X]分。（二）能1.业务知识熟悉农机相关法律法规、政策文件和业务知识，能够准确解答群众咨询，得[X]分。积极参加业务培训和学习交流活动，不断更新知识结构，提高业务水平，有培训记录和学习心得，得[X]分。业务知识考核成绩优秀（[具体分数区间]以上）得[X]分，良好（[具体分数区间]）得[X]分，合格（[具体分数区间]）得[X]分，不合格不得分，并要求补考或参加相关培训。2.工作能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展农机推广、培训、安全监管等工作，得[X]分。具有良好的沟通能力，能与上级部门、基层单位和农民群众进行顺畅沟通，得[X]分。具备一定的文字处理能力，能够撰写规范的工作报告、总结等材料，得[X]分。在工作中因能力不足导致工作失误或延误，每次扣[X]分；因工作能力突出为单位赢得荣誉或做出重大贡献的，给予适当加分。3.创新能力积极探索农机工作新思路、新方法，提出具有创新性的工作建议或举措，得[X]分。创新成果得到应用并取得良好效果，根据效果大小给予[X][X]分加分。工作墨守成规，缺乏创新意识，该项不得分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，无迟到、早退现象，得[X]分。全年事假累计不超过[X]天，病假累计不超过[X]天，得[X]分。迟到、早退每次扣[X]分；旷工每次扣[X]分；事假、病假超过规定天数的，按超出天数比例扣分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，得[X]分。对待工作任务不敷衍、不拖沓，及时高效完成各项工作，得[X]分。工作态度消极，敷衍塞责，影响工作进展的，每次扣[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况按照年初制定的工作计划和任务分解，全面完成各项工作任务，得[X]分。工作任务完成质量高，达到或超过预期目标，根据工作重要性和完成难度给予[X][X]分加分。未完成工作任务的，按未完成比例扣分；因工作失误给单位造成损失的，视情节轻重扣[X][X]分。2.重点工作推进情况积极推进农机购置补贴、农机化新技术推广、农机安全生产等重点工作，取得显著成效，得[X]分。在重点工作中创新工作方法，提高工作效率，得到上级部门肯定或推广的，给予[X][X]分加分。重点工作推进不力，影响全局工作进度的，扣[X][X]分。3.工作业绩在农机化工作中取得突出成绩，如农机化水平显著提高、农机安全生产形势持续稳定好转等，根据成绩大小给予[X][X]分加分。工作成果获得县级以上表彰奖励的，按照表彰级别给予相应加分，国家级[X]分，省级[X]分，市级[X]分，县级[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种不正之风，得[X]分。无违规收受礼品礼金、接受服务对象宴请等行为，得[X]分。出现廉洁问题，视情节轻重给予相应扣分，并按照有关规定严肃处理。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，认真学习廉政知识，有学习记录和心得体会，得[X]分。在廉政教育活动中表现突出，受到表扬的，给予[X]分加分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面，每月进行一次小结，作为年度考核的重要依据之一。2.定期考核：每季度末开展一次定期考核，由考核小组对全体工作人员进行集中考核。考核小组由局领导、各科室负责人组成。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现，通过个人述职、民主测评、查阅资料等方式进行。3.专项考核：针对特定工作任务或项目，组织专项考核。根据工作实际情况制定专项考核方案，明确考核标准和程序，对参与专项工作的人员进行全面考核，考核结果作为专项工作评价和个人年度考核的补充依据。（二）考核程序1.个人自评：每年末，工作人员对照考核内容和标准，认真总结一年来的工作表现，撰写个人述职报告，填写年度考核登记表，进行自我评价，明确优点和不足，提出改进措施。2.科室初评：各科室负责人根据日常考核记录和工作人员个人述职情况，对本科室人员进行初步评价，给出考核等次建议，并将初评结果报考核小组。3.考核小组考核：考核小组召开考核会议，听取工作人员个人述职，组织民主测评。民主测评采取无记名投票方式，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价，测评结果作为考核的重要参考。同时，考核小组查阅工作人员的工作业绩资料、学习培训记录、廉政教育情况等相关材料，综合各方面情况，对工作人员进行全面考核，确定考核等次。4.结果公示：考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，工作人员可向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。5.结果审定与存档：公示无异议后，考核结果报局领导审定。审定后的考核结果存入工作人员个人档案，作为薪酬调整、职务晋升、评先评优等的重要依据。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，模范遵守廉洁自律规定，考核得分在[X]分以上，且在本单位考核排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成工作任务，遵守廉洁自律规定，考核得分在[X][X]分之间。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力有所欠缺，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但质量和效率不高，或在工作中出现一些失误，考核得分在[X][X]分之间。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，违反廉洁自律规定，考核得分在[X]分以下。（二）结果运用1.薪酬待遇年度考核为优秀等次的人员，给予一次性奖金奖励，并在薪酬调整时给予适当倾斜。基本称职等次的人员，取消当年的评先评优资格，扣发一定比例的绩效工资。不称职等次的人员，降低一个职务层次任职，扣发绩效工资，并视情节给予诫勉谈话、岗位调整等处理。2.职务晋升连续三年年度考核为优秀等次的人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。年度考核为不称职等次的人员，一年内不得晋升职务。3.评先评优考核结果作为评先评优的重要依据，优秀等次人员优先推荐参加上级部门的各类表彰奖励。基本称职和不称职等次人员不得评为年度先进个人。4.培训与发展根据考核结果，对不同等次的人员制定个性化的培训计划。对优秀等次人员提供更多的学习交流和晋升机会，鼓励其进一步提升能力；对基本称职和不称职等次人员安排针对性的业务培训，帮助其改进工作方法，提高工作水平。五、申诉与处理工作人员如