招商局年度工作考核制度

PAGE招商局年度工作考核制度一、总则（一）目的为加强招商局工作人员的管理与监督，提高工作效率和质量，确保招商目标的顺利实现，特制定本年度工作考核制度。本制度旨在全面、客观、公正地评价工作人员的工作表现，激励员工积极进取，促进招商工作的持续发展，同时保障各项招商工作符合法律法规及行业标准要求。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保对每位工作人员的评价公平公正。2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，全面评估工作人员的综合素质。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励员工积极工作，同时对不称职行为进行约束。4.动态调整原则：根据招商工作的发展和变化，适时调整考核内容和标准，确保制度的科学性和有效性。（三）适用范围本制度适用于招商局全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.招商项目引进（30分）项目数量（10分）：根据年度招商目标任务，完成引进项目的数量。完成任务指标得810分；完成任务指标的80%得67分；完成任务指标的60%得45分；低于任务指标60%得13分。项目质量（10分）：引进项目的投资规模、产业带动效应、税收贡献等方面。引进重大优质项目得810分；引进一般项目得67分；引进项目质量较差得45分；未引进有价值项目得13分。项目落地情况（10分）：已引进项目按时开工建设、投产达效的比例。落地率达到80%及以上得810分；落地率在60%80%之间得67分；落地率在40%60%之间得45分；落地率低于40%得13分。2.招商活动组织（10分）活动策划与执行效果（6分）：招商活动的策划方案合理性、创新性以及执行过程中的组织协调能力、活动效果等。活动策划新颖、执行得力且效果显著得46分；活动策划和执行一般得23分；活动策划和执行存在较大问题得1分。活动参与度（4分）：邀请到的客商数量、项目签约数量等。邀请客商众多且签约项目多得分34分；邀请客商和签约项目一般得分12分。3.招商信息收集与分析（10分）信息收集数量与质量（6分）：收集到的有价值招商信息的数量和质量。信息数量多且质量高得46分；信息数量和质量一般得23分；信息数量少且质量差得1分。信息分析与利用（4分）：对收集到的招商信息进行有效分析，并为招商决策提供有价值建议的情况。能提供重要决策建议得34分；提供一般建议得12分。（二）工作能力（30分）1.沟通协调能力（10分）与客商沟通效果（5分）：在招商过程中，与客商沟通顺畅，能够准确把握客商需求并有效回应。沟通效果良好得45分；沟通效果一般得23分；沟通存在障碍得1分。内部协调合作能力（5分）：与局内各部门之间协调配合默契，共同推进招商工作。协调合作能力强得45分；协调合作能力一般得23分；协调合作存在问题得1分。2.项目谈判能力（10分）谈判策略运用（5分）：在项目谈判中，能够灵活运用谈判策略，争取有利条件。谈判策略运用得当得45分；谈判策略运用一般得23分；谈判策略运用不当得1分。谈判结果（5分）：成功签订有利于我方的合作协议，为项目落地争取更多优惠政策等。谈判结果理想得45分；谈判结果一般得23分；谈判结果较差得1分。3.学习创新能力（10分）业务知识学习（5分）：积极学习招商业务知识，不断提升自身专业素养。学习积极性高，业务知识掌握扎实得45分；学习积极性一般，业务知识掌握情况尚可得23分；学习积极性差，业务知识欠缺得1分。创新工作方法（5分）：在招商工作中能够提出创新性的思路和方法，并取得一定成效。创新方法效果显著得45分；创新方法有一定效果得23分；无创新方法或创新未取得效果得1分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作任务的负责程度（5分）：对待招商任务认真负责，积极主动完成各项工作。责任心强得45分；责任心一般得23分；责任心较差得1分。对项目跟进的持续性（5分）：对引进项目从洽谈、签约到落地实施全程跟进，不半途而废。跟进持续性好得45分；跟进持续性一般得23分；跟进持续性差得1分。2.敬业精神（10分）工作积极性（5分）：工作热情高，主动投入招商工作，不推诿、不敷衍。工作积极性高得45分；工作积极性一般得23分；工作积极性差得1分。加班加点情况（5分）：根据招商工作需要，积极加班加点，无怨言。加班加点表现突出得45分；加班加点情况一般得23分；不愿加班加点得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，工作人员需提交本季度工作总结及自我评估报告，由考核小组进行综合评价。3.专项考核：针对重大招商项目、重要招商活动等进行专项考核，对相关工作人员在项目推进和活动组织中的表现进行重点评价。（二）考核周期年度考核以自然年度为考核周期，每年1月1日至12月31日。考核工作在次年1月至2月期间进行。四、考核程序（一）个人自评每年12月下旬，工作人员对照考核内容与标准，对自己本年度的工作进行全面总结和自我评价，填写《招商局年度工作考核自评表》，提交至所在部门。（二）部门初评各部门负责人根据工作人员日常表现、季度考核结果以及个人自评情况，对本部门人员进行初步评价，填写《招商局年度工作考核部门初评表》，给出初评得分和评价意见，并将相关材料报送考核小组。（三）考核小组评审考核小组由局领导、各部门负责人代表等组成。考核小组对各部门报送的考核材料进行审核，通过查阅资料、个别谈话、实地考察等方式，对工作人员进行综合评审，确定考核得分和考核等级。（四）结果公示考核结果在全局范围内进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，工作人员可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈申诉人。（五）结果反馈与存档公示无异议后，考核结果正式反馈给工作人员本人，并将考核材料整理归档，作为工作人员绩效工资发放、岗位调整、晋升奖励等的重要依据。五、考核结果运用（一）绩效工资发放根据考核结果确定绩效工资系数，绩效工资=基本工资×绩效工资系数。考核等级为优秀的，绩效工资系数为1.2；良好的，绩效工资系数为1.1；合格的，绩效工资系数为1；不合格的，绩效工资系数为0.8。（二）岗位调整连续两年考核结果为不合格的，予以降职或调整岗位；连续三年考核结果为优秀的，在同等条件下优先晋升岗位。（三）奖励与惩罚1.奖励：考核等级