学生会部门人员考核制度

PAGE学生会部门人员考核制度一、总则（一）目的为了加强学生会部门的管理，提高工作效率，确保学生会各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。本制度旨在客观、公正地评价学生会部门人员的工作表现，激励成员积极进取，提升整体素质，打造一支高效、团结、富有责任感的学生干部队伍。（二）适用范围本考核制度适用于学生会各部门的所有成员，包括部长、副部长及干事。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价每一位成员的工作表现。2.全面考核原则：综合考虑成员在工作业绩、工作态度、团队协作等方面的表现，进行全面、多角度的评价。3.激励发展原则：通过考核，发现成员的优点和不足，激励成员不断改进和提升自己，促进个人和团队的共同发展。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与成员的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助成员了解自己的工作情况，促进其成长进步。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.任务完成情况（30分）按时、高质量完成部门分配的各项工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得2024分。未能按时完成工作任务，或工作质量较差，得15分以下。2.工作创新与贡献（20分）在工作中积极创新，提出有价值的建议或方案，为部门工作带来显著改进或取得突出成绩，得1620分。有一定的创新意识，提出的建议或方案有一定参考价值，得1115分。工作中缺乏创新，按部就班完成任务，得10分以下。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，遇到问题不推诿，得810分。有一定的责任心，能完成本职工作，但主动性不够，得57分。责任心不强，工作敷衍了事，得4分以下。2.敬业精神（10分）热爱学生会工作，全身心投入，工作勤奋努力，不计较个人得失，得810分。比较敬业，能认真对待工作，但工作热情不够高，得57分。敬业精神不足，工作积极性不高，得4分以下。3.纪律性（10分）严格遵守学生会的各项规章制度，服从组织安排，得810分。基本遵守规章制度，偶尔出现一些小违规行为，得57分。纪律性较差，经常违反规章制度，得4分以下。（三）团队协作（20分）1.沟通协作能力（10分）与部门成员沟通顺畅，协作良好，积极参与团队讨论和活动，能有效促进团队工作开展，得810分。沟通协作能力一般，能与成员正常交流合作，但主动性不足，得57分。沟通协作存在问题，影响团队工作效率，得4分以下。2.团队贡献（10分）为团队建设积极贡献力量，如帮助新成员成长、协调团队关系等，得810分。能在团队中发挥一定作用，但贡献不够突出，得57分。对团队建设缺乏积极性，贡献较少，得4分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自评：成员每月对自己的工作表现进行自我评价，填写自评表，总结工作成绩、不足及改进措施。2.互评：部门成员之间相互评价，重点评价工作协作、沟通等方面的表现，填写互评表。3.上级评价：部长、副部长对下属成员进行评价，根据成员的日常工作表现、任务完成情况等进行打分，填写上级评价表。4.综合评价：考核小组综合自评、互评和上级评价的结果，对成员进行全面评价。考核小组由学生会主席团成员及各部门部长代表组成。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核在每月末进行，年度考核在每年年末进行。年度考核结果以月度考核结果为基础，综合全年表现得出。四、考核流程（一）月度考核流程1.月初计划：各部门在月初制定本月工作计划，明确工作任务、责任人及时间节点，并提交给学生会主席团备案。2.工作执行：成员按照工作计划开展工作，认真履行职责，及时记录工作进展情况。3.月末自评：成员在月末对自己本月的工作表现进行自我评价，填写自评表，于规定时间内提交给部长。4.月末互评：部门成员之间相互评价，填写互评表，在部门内部进行交流讨论后，统一提交给部长。5.月末上级评价：部长、副部长根据成员本月的工作表现、任务完成情况等，对下属成员进行评价，填写上级评价表。6.考核汇总：部长将自评表、互评表和上级评价表进行汇总整理，计算出每位成员的月度考核得分，并在部门内部进行公示。公示期为[X]个工作日，如有异议，成员可在公示期内向部长提出申诉，部长应及时进行调查核实，并给予答复。7.结果反馈：公示无异议后，部长将月度考核结果反馈给成员，与成员进行沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。（二）年度考核流程1.年度总结：成员在年末对自己一年的工作表现进行全面总结，撰写年度工作总结报告，内容包括工作业绩、工作态度、团队协作、个人成长等方面的情况，以及对未来工作的展望和计划。2.年度自评：成员根据年度工作总结报告，填写年度自评表，对自己一年的工作表现进行自我评价。3.年度互评：部门成员之间相互评价，填写年度互评表，评价内容包括成员在一年中的工作表现、团队协作等方面的情况。4.年度上级评价：部长、副部长对下属成员进行年度评价，填写年度上级评价表，评价内容包括成员一年来的工作业绩、工作态度、团队协作等方面的综合表现。5.考核汇总：部长将年度自评表、互评表和上级评价表进行汇总整理，计算出每位成员的年度考核得分，并提交给学生会主席团。6.考核小组评审：学生会主席团组织考核小组对各部门成员的年度考核结果进行评审。考核小组根据成员的年度考核得分、日常工作表现、在重大活动中的表现等情况，进行综合评价，确定优秀、良好、合格、不合格四个等级。7.结果公示：考核小组将年度考核结果在全校范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。如有异议，师生可在公示期内向学生会主席团提出申诉，学生会主席团应及时进行调查核实，并给予答复。8.结果存档：公示无异议后，请将年度考核结果存档，作为成员评优评先、晋升、奖励等的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖励1.月度考核得分在[X]分及以上的成员，给予一定的绩效奖励，如学习用品、荣誉证书等。2.年度考核结果为优秀的成员，除给予荣誉证书和物质奖励外，在综合素质测评、评优评先、推荐入党等方面给予优先考虑。（二）晋升与发展1.连续[X]个月月度考核得分排名靠前的成员，在学生会内部晋升时给予优先考虑。2.通过考核发现成员在某些方面存在不足，将针对性地提供培训和发展机会，帮助成员提升能力，更好地适应工作需要。（三）激励与约束1.对于考核结果不合格的成员，给予警告处分，并要求其制定整改计划，在下一考核周期内改进。如连续两个考核周期不合格，将予以辞退。2.考核结果作为成员自我认知和职业发展的重要参考，激励成员不断提高自身素质，为学生会的发展贡献更大力量。六、申诉与处理（一）申诉渠道与时间成员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向学生会主席团提出书面申诉。申诉书应明确申诉理由和证据。（二）处理程序学生会主席团接到申诉后，应在[X]个工作日内组织调查核实。调查过程中，充分听取申诉人和相关人员的意见，收集相关证据。根据调查结果，做出维持、调整或变更原考核结