检修班组积分制考核制度

PAGE检修班组积分制考核制度一、总则（一）目的为了加强检修班组管理，提高检修工作质量和效率，充分调动班组成员的工作积极性和主动性，特制定本积分制考核制度。通过量化考核指标，对班组成员的工作表现进行客观、公正的评价，激励大家不断提升自身技能水平，确保检修任务按时、高质量完成，保障公司生产设备的稳定运行。（二）适用范围本制度适用于公司内所有检修班组及其成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应遵循客观、公正的原则，不受个人情感和偏见影响，确保所有班组成员在相同标准下接受考核。2.量化考核原则：将各项考核指标进行量化，以数据为依据进行评价，使考核结果更加直观、准确。3.激励导向原则：考核结果与激励措施挂钩，充分发挥考核的激励作用，引导班组成员积极工作，提高工作绩效。4.持续改进原则：通过考核发现问题，及时反馈并督促班组成员改进，促进检修工作质量和效率的不断提升。二、积分设定（一）工作任务完成情况积分1.按时完成任务对于日常安排的检修任务，能够按照规定的时间节点完成，每次得[X]分。提前完成任务且质量合格，每次额外加[X]分。未按时完成任务，根据延误时间长短扣除相应分数，延误[X]小时以内扣[X]分，延误[X]小时以上扣[X]分，延误超过[X]天的另行处理。2.任务完成质量检修工作质量达到优良标准，无任何遗留问题，每次得[X]分。工作质量基本合格，但存在一些小问题，经整改后不影响设备正常运行，每次得[X]分。工作质量不合格，需要返工处理的，每次扣[X]分；因质量问题导致设备故障再次发生的，除扣除相应分数外，视情节严重程度给予进一步处罚。（二）工作态度积分1.遵守工作纪律严格遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退现象，每月得[X]分。迟到或早退一次扣[X]分，旷工一次扣[X]分，并根据公司规定进行相应处理。在工作时间内认真履行职责，不做与工作无关的事情，发现一次扣[X]分。2.团队协作精神积极主动与班组成员配合，共同完成检修任务，在团队协作方面表现突出，每月得[X]分。能够配合团队工作，但主动性不足，每月得[X]分。因个人原因影响团队协作，导致工作进度受阻或出现矛盾的，每次扣[X]分。（三）技能提升积分1.参加培训学习按时参加公司组织的各类检修技能培训课程，每次得[X]分。在培训中表现优秀（如积极发言、提出有价值的建议），每次额外加[X]分。无故不参加培训的，每次扣[X]分。2.技能考核成绩在公司组织的技能考核中，成绩达到优秀（[具体分数区间]），得[X]分。成绩合格（[具体分数区间]），得[X]分。成绩不合格的，扣[X]分，并要求参加补考，补考合格后可恢复相应分数，补考仍不合格的另行处理。3.技能创新与改进提出创新性的检修方法或对现有工艺进行改进，经实践验证有效，为公司节约成本或提高工作效率，根据贡献大小给予[XX]分奖励。参与公司内部技术交流活动，分享自己的经验和技术成果，每次得[X]分。（四）安全工作积分1.遵守安全规定在检修工作中严格遵守公司安全操作规程，未发生任何安全事故，每月得[X]分。发现安全隐患并及时报告或采取有效措施避免事故发生的，每次加[X]分。违反安全规定，未造成事故的，每次扣[X]分；因违规操作导致安全事故的，视情节严重程度扣除相应分数，并按照公司安全事故处理规定进行处罚。2.安全培训与宣传积极参加公司组织的安全培训，并能够向班组成员进行安全知识宣传和讲解，每次得[X]分。在班组内组织安全培训活动，效果良好的，每次加[X]分。三、积分考核周期积分考核以自然月为周期，每月最后一个工作日对班组成员当月的积分进行统计和汇总。四、积分考核实施（一）考核主体1.检修班组长负责对班组成员日常工作任务完成情况、工作态度等进行实时记录和考核打分。2.公司相关职能部门（如人力资源部门、安全管理部门、技术部门等）负责对技能提升、安全工作等方面进行考核，并提供相应的积分数据。（二）考核流程1.数据收集班组长每日对班组成员的工作表现进行记录，包括任务完成情况、工作纪律、团队协作等方面的情况。各职能部门每月定期收集与技能提升、安全工作等相关的数据，如培训记录、技能考核成绩、安全事故报告等。2.积分计算每月最后一个工作日，班组长根据日常记录对班组成员当月的工作任务完成情况积分、工作态度积分进行汇总计算。各职能部门将技能提升积分、安全工作积分数据提供给人力资源部门，由人力资源部门统一汇总计算每个班组成员当月的总积分。3.结果公示人力资源部门将当月班组成员的积分考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。在公示期内，班组成员如有异议，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行调查核实，并给予答复。五、积分应用（一）绩效奖金分配1.根据班组成员当月的积分排名，确定绩效奖金系数。积分排名前[X]%的成员，绩效奖金系数为[X]；积分排名[X]%[X]%的成员，绩效奖金系数为[X]；积分排名[X]%[X]%的成员，绩效奖金系数为[X]；积分排名后[X]%的成员，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=个人基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与评优评先1.在岗位晋升时，同等条件下优先考虑积分排名靠前的班组成员。2.在公司组织的各类评优评先活动中，积分作为重要的参考依据。积分排名靠前的成员将有更多机会获得荣誉称号，并给予相应的奖励。（三）培训与发展机会1.根据积分情况，为班组成员提供不同层次的培训与发展机会。积分较高的成员可以优先参加公司组织的高级技能培训、外部交流学习等活动。2.对于积分较低且在某些方面存在明显不足的成员，班组长将与其进行沟通，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力。六、附则（一）解释权本制度由公司人力资源部门负责解释。在执行过程中，