学校薪酬与绩效考核制度

PAGE学校薪酬与绩效考核制度一、总则（一）制度目的本制度旨在建立科学合理、公平公正的学校薪酬与绩效考核体系，充分调动教职工的工作积极性和主动性，提高教育教学质量和学校管理水平，促进学校持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于学校全体教职工，包括教师、行政人员、后勤人员等。（三）基本原则1.公平公正原则：薪酬分配和绩效考核应依据客观事实和标准，确保公平公正，避免主观随意性。2.激励导向原则：通过合理的薪酬和绩效设计，激励教职工不断提高工作绩效，为学校发展贡献力量。3.按劳分配原则：根据教职工的工作数量、质量和贡献大小进行薪酬分配。4.动态调整原则：根据学校发展战略、市场环境变化以及教职工绩效表现，适时调整薪酬与绩效考核制度。二、薪酬体系（一）薪酬结构学校薪酬结构由基本工资、岗位津贴、绩效工资、奖金等部分组成。1.基本工资：根据国家相关规定和学校实际情况确定，保障教职工基本生活需求。2.岗位津贴：依据教职工所在岗位的职责、要求和重要性等因素确定，体现岗位差异。3.绩效工资：与教职工绩效考核结果挂钩，根据工作业绩和表现发放。4.奖金：对在教学、科研、管理等方面做出突出贡献的教职工给予奖励。（二）基本工资确定基本工资根据教职工的学历、职称、工作年限等因素确定，具体标准如下：学历职称工作年限本科初级13年本科中级46年本科高级7年以上硕士初级13年硕士中级46年硕士高级7年以上博士初级13年博士中级46年博士高级7年以上（三）岗位津贴设置1.教学岗位津贴任课教师根据所授课程的难易程度、学生人数等因素确定岗位津贴标准。班主任根据班级管理工作的复杂程度和学生人数等给予相应津贴。2.行政岗位津贴学校行政部门负责人根据岗位重要性和职责范围确定津贴标准。其他行政人员根据工作岗位和工作量确定津贴。3.后勤岗位津贴后勤关键岗位人员根据工作强度和责任大小确定津贴。一般后勤人员根据工作岗位和工作量给予相应津贴。（四）绩效工资核算1.绩效考核周期：绩效考核以自然年度为周期，每年进行一次。2.绩效考核指标教学人员：教学质量、教学成果、学生评价、教研工作等。行政人员：工作业绩、工作效率、服务质量、团队协作等。后勤人员：工作任务完成情况、服务满意度、安全保障等。3.绩效工资核算方法：绩效工资=绩效工资总额×个人绩效考核得分/全体教职工绩效考核得分总和。（五）奖金发放1.教学成果奖：对在教学改革、课程建设、教学竞赛等方面取得突出成绩的教师给予奖励。2.科研成果奖：对在科研项目、论文发表、著作出版等方面有显著成果的教职工进行奖励。3.管理贡献奖：对在学校管理工作中表现出色、为学校发展做出重要贡献的行政人员给予奖励。4.其他专项奖：根据学校实际情况，对在特定工作或活动中表现优秀的教职工设立专项奖励。三、绩效考核体系（一）考核主体绩效考核主体包括上级领导、同事、学生（针对教学人员）和服务对象（针对行政和后勤人员）。（二）考核内容1.教学人员考核内容教学计划与备课：教学计划的合理性、备课的充分性。课堂教学：教学方法、教学态度、教学效果。作业批改与辅导：作业批改的认真程度、对学生辅导的及时性。教学研究：教学改革、教研成果。学生评价：学生对教师教学的满意度。2.行政人员考核内容岗位职责履行：工作任务完成情况、工作质量。工作效率：按时完成工作任务的情况。团队协作：与同事之间的协作配合情况。服务意识：为师生服务的态度和质量。3.后勤人员考核内容工作任务完成：各项后勤保障工作的完成情况。服务质量：师生对后勤服务的满意度。安全管理：学校安全保障措施的落实情况。成本控制：合理控制后勤成本。（三）考核方式1.平时考核：由上级领导和同事根据日常工作表现进行评价记录。2.学期考核：在学期末，综合平时考核结果，对教职工进行全面考核。3.学生评教：每学期组织学生对任课教师进行教学评价。4.服务对象评价：定期收集行政和后勤人员服务对象的意见和评价。（四）考核程序1.制定考核方案：学校人力资源部门根据本制度制定年度绩效考核方案，明确考核指标、考核方式、考核时间等。2.组织考核实施：各部门按照考核方案组织实施考核，收集考核数据和评价意见。3.统计考核结果：人力资源部门对考核数据进行汇总统计，计算教职工考核得分。4.反馈考核结果：将考核结果反馈给教职工本人，听取意见和申诉。5.结果应用：根据考核结果进行薪酬调整、奖励表彰、岗位晋升等。（五）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。各等级比例根据学校实际情况确定，一般优秀比例不超过20%，不合格比例控制在一定范围内。四、薪酬调整与晋升（一）薪酬调整1.定期调整：根据学校发展和物价水平等因素，每年对基本工资进行适当调整。2.绩效调整：根据绩效考核结果，对绩效工资进行相应调整。连续两年考核优秀的教职工，绩效工资可适当上浮；考核不合格的教职工，绩效工资下调。3.岗位变动调整：教职工岗位发生变动时，薪酬按照新岗位标准进行调整。（二）晋升1.教学人员晋升：根据教学业绩、教研成果、师德表现等，教师可晋升职称，相应提高薪酬待遇和岗位津贴。2.行政人员晋升：依据工作能力、工作业绩、管理水平等，行政人员可晋升职务，薪酬和岗位津贴随之调整。3.后勤人员晋升：根据工作表现和技能水平，后勤人员可晋升岗位等级或职务，薪酬待遇得到提升。五、薪酬发放与管理（一）薪酬发放时间学校每月[具体日期]发放上月工资，如遇节假日提前发放。（二）薪酬发放方式薪酬通过银行代发的方式发放到教职工个人工资账户。（三）薪酬管理1.学校人力资源部门负责薪酬核算、发放和管理工作，确保薪酬数据准确无误。2.财务部门负责审核薪酬发放数据，保障薪