国企总经理考核制度规定

PAGE国企总经理考核制度规定一、总则（一）目的为加强国有企业管理，建立科学合理的总经理考核评价机制，促进企业持续健康发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，制定本考核制度规定。（二）适用范围本制度适用于本国有企业总经理的考核评价工作。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价总经理的工作业绩、能力和态度。2.科学合理原则：考核指标体系科学合理，考核方法简便易行，确保考核结果真实可靠。3.激励约束原则：通过考核，激励总经理积极履行职责，提高工作绩效，同时对不称职的总经理进行相应的约束。4.注重实绩原则：重点考核总经理在任期内的工作业绩和实际贡献。二、考核内容与指标（一）经营业绩考核1.经济效益指标营业收入：考核企业在考核期内实现的主营业务收入和其他业务收入总额。利润：包括利润总额和净利润，反映企业的盈利能力。资产负债率：衡量企业的负债水平和偿债能力。净资产收益率：体现企业运用自有资本获取收益的能力。2.社会效益指标安全生产：考核企业在安全生产方面的工作成效，包括事故发生率、安全隐患整改情况等。环境保护：评估企业在环境保护方面的措施和效果，如污染物排放达标率等。社会责任履行：考察企业在员工权益保障、社会公益事业参与等方面的表现。（二）企业发展能力考核1.战略规划执行：考核总经理对企业战略规划的制定和执行情况，包括战略目标的完成进度、战略举措的实施效果等。2.市场拓展：评估企业在市场份额扩大、新业务开拓等方面的工作成果。3.创新能力：考察企业在技术创新、管理创新等方面的投入和成效，如研发投入占比、新产品开发数量等。（三）管理能力考核1.团队建设：评价总经理在领导班子建设、员工队伍培养等方面的工作，包括团队凝聚力、员工满意度等。2.内部控制：考核企业内部控制制度的健全性和有效性，如财务风险管理、内部审计工作等。3.决策能力：考察总经理在重大决策过程中的科学性、民主性和及时性，决策失误造成的损失情况等。（四）个人素养考核1.政治素质：考核总经理的政治立场、政治觉悟和政治能力，是否坚决贯彻执行党的路线方针政策。2.职业操守：评价总经理的职业道德、廉洁自律情况，有无违规违纪行为。3.学习能力：考察总经理的学习态度和学习效果，是否具备不断提升自身素质的能力。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年对总经理进行一次年度考核，考核内容包括当年的经营业绩、企业发展能力、管理能力和个人素养等方面。2.任期考核：在总经理任期届满时进行任期考核，全面评价其在任期内的工作表现和业绩。3.日常考核：通过日常工作记录、定期汇报、专项检查等方式，对总经理的工作进行实时跟踪和考核。（二）考核周期1.年度考核：考核期为自然年度，每年[具体时间]开始进行考核工作。2.任期考核：考核期为总经理的任期，任期结束后[具体时间]内完成任期考核。四、考核程序（一）考核准备1.成立考核工作小组，负责考核工作的组织实施。考核工作小组由企业内部相关部门人员和外部专家组成。2.制定考核方案，明确考核内容、指标、方式、周期和程序等。3.收集整理考核所需的资料和数据，包括企业财务报表、统计数据、工作总结等。（二）总经理述职1.总经理在考核期结束后，向考核工作小组提交书面述职报告，总结自己在考核期内的工作情况，包括工作业绩、主要措施、存在问题及改进计划等。2.总经理进行现场述职，向考核工作小组汇报自己的工作情况，并回答考核工作小组的提问。（三）考核评价1.考核工作小组根据考核方案和总经理的述职报告，对总经理进行综合评价。2.采用定量与定性相结合的方法，对各项考核指标进行评分，计算出考核得分。3.考核工作小组根据考核得分，撰写考核评价报告，对总经理的工作表现进行客观、公正的评价。（四）结果反馈1.考核工作小组将考核评价报告反馈给总经理，使其了解自己的考核结果和存在的问题。2.总经理对考核结果如有异议，可以在规定时间内向考核工作小组提出申诉，考核工作小组应进行认真调查和核实，并将处理结果及时反馈给总经理。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核结果，对总经理的薪酬进行相应调整。考核结果优秀的，给予适当的薪酬奖励；考核结果不合格的，适当降低薪酬水平。2.薪酬调整幅度根据企业实际情况和考核得分确定，具体标准在企业薪酬管理制度中明确。（二）职务晋升与任免1.考核结果作为总经理职务晋升的重要依据。连续多年考核结果优秀的总经理，在企业有职位空缺时，优先考虑晋升。2.对于考核结果不合格的总经理，企业将视情况进行诫勉谈话、降职或免职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对总经理存在的不足，制定个性化的培训计划