幼儿园工会绩效考核制度

PAGE幼儿园工会绩效考核制度一、总则（一）目的为加强幼儿园工会组织建设，提高工会工作质量和效率，充分发挥工会在幼儿园发展中的积极作用，激励工会工作人员更好地履行职责，特制定本绩效考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映工会工作人员的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核工会工作人员在履行职责、完成工作任务、推动工会工作创新发展等方面的实际成效。3.激励发展原则：通过绩效考核，激发工会工作人员的工作积极性和创造性，促进其个人能力和职业素养的提升，推动工会工作不断进步。4.民主公开原则：考核标准、程序和结果应向工会全体成员公开，接受民主监督，确保考核工作的透明度和公正性。（三）考核范围本制度适用于幼儿园工会全体工作人员，包括工会主席、副主席、委员及其他专职或兼职工会工作人员。二、考核内容与指标（一）工作业绩（40分）1.组织建设（10分）加强工会组织建设，完善工会会员管理，会员入会率达到[X]%以上，得46分。定期组织工会会员大会、委员会会议等，会议组织规范、记录完整，得35分。积极发展新会员，优化会员结构，得13分。2.权益维护（10分）关注教职工权益，及时了解和反映教职工的意见和诉求，协调解决教职工实际困难，教职工满意度达到[X]%以上，得46分。组织开展教职工权益保障相关活动，如劳动法律法规宣传、法律咨询服务等，得35分。积极参与幼儿园民主管理，通过教代会等形式，维护教职工民主权利，得13分。3.活动开展（10分）按照工作计划，组织开展丰富多彩的工会活动，如文体活动、节日庆祝活动等，活动参与度高、效果良好，得46分。创新活动形式和内容，增强活动吸引力和实效性，得35分。活动组织过程中，注重安全管理，无安全事故发生，得13分。4.工作创新（10分）在工会工作理念、方法、机制等方面有创新举措，取得明显成效，得46分。创新工作得到上级工会或幼儿园的认可和推广，得35分。积极探索适应新时代幼儿园工会工作的新模式、新途径，得13分。（二）工作态度（30分）1.敬业精神（10分）热爱工会工作，具有强烈的责任心和使命感，全身心投入工会工作，得46分。对工作认真负责，按时完成各项工作任务，无拖延、推诿现象，得35分。主动承担工作任务，积极解决工作中遇到的问题，得13分。2.协作能力（10分）与工会其他工作人员密切配合，团队协作良好，得46分。积极参与工会团队建设活动，为团队发展贡献力量，得35分。能够协调各方关系，有效整合资源，共同推进工会工作，得13分。3.服务意识（10分）牢固树立服务教职工的意识，主动为教职工提供优质服务，得46分。对教职工的需求和问题能够及时响应，热情接待，耐心解答，得35分。不断改进服务方式和方法，提高服务质量和水平，得13分。（三）工作能力（20分）1.业务知识（10分）熟悉工会工作相关法律法规、政策文件和业务知识，得46分。不断学习新知识、新技能，提升自身业务水平，得35分。能够运用所学知识解决实际工作中的问题，得13分。2.沟通协调能力（5分）具备良好的沟通能力，能够与教职工、幼儿园管理层及其他相关部门进行有效的沟通交流，并准确传达信息，得23分。善于协调各方关系，化解矛盾纠纷，维护工会工作的和谐稳定，得12分。3.组织策划能力（5分）能够独立组织策划工会活动，活动方案合理、可行，得23分。在活动组织过程中，能够合理安排人员、物资等资源，确保活动顺利进行，得12分。（四）工作作风（10分）1.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得35分。自觉抵制各种不正之风，维护工会组织的良好形象，得12分。2.实事求是（5分）工作中坚持实事求是，如实反映情况，不弄虚作假，得35分。对待工作成绩和问题客观公正，不夸大、不隐瞒，得12分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由工会主席负责对工会工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每学期末进行一次定期考核，由工会委员会成员组成考核小组，按照考核指标和标准，对工会工作人员进行全面考核。3.民主测评：每年组织一次工会会员对工会工作人员的民主测评，测评结果作为考核的参考依据。（二）考核程序1.个人自评：工会工作人员按照考核要求，对自己本学期的工作进行总结和自评，填写《幼儿园工会工作人员绩效考核自评表》。2.上级评价：工会主席根据日常考核情况，对工会工作人员进行评价，填写《幼儿园工会工作人员绩效考核上级评价表》。3.小组考核：考核小组根据定期考核指标和标准，对工会工作人员进行量化打分，填写《幼儿园工会工作人员绩效考核小组考核表》。4.民主测评：组织工会会员对工会工作人员进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作态度、工作能力、工作作风等方面，填写《幼儿园工会工作人员绩效考核民主测评表》。5.综合评定：考核小组综合个人自评、上级评价、小组考核和民主测评结果，对工会工作人员进行综合评定，确定考核等次。6.结果反馈：考核结果反馈给工会工作人员本人，如工作人员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实后，做出最终裁定。四、考核等次与结果应用（一）考核等次考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：考核得分在90分以上，且在工作业绩、工作态度、工作能力、工作作风等方面表现突出，有显著贡献。2.合格：考核得分在7089分之间，能够较好地履行工作职责，完成工作任务，表现良好。3.基本合格：考核得分在6069分之间，工作表现一般，存在一些不足之处，但能基本完成工作任务。4.不合格：考核得分在60分以下，工作表现较差，不能履行工作职责，或出现严重失误、违规违纪行为。（二）结果应用1.奖励表彰：对考核结果为优秀的工会工作人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。2.绩效工资发放：考核结果与绩效工资挂钩，根据考核等次确定绩效工资发放系数，优秀等次发放系数为[X]，合格等次发放系数为[X]，基本合格等次发放系数为[X]，不合格等次不发放绩效工资。3.岗位晋升：考核结果作为工会工作人员岗位晋