新闻部工作人员考核制度

PAGE新闻部工作人员考核制度一、总则（一）目的为了加强新闻部工作人员的管理，提高工作效率和质量，确保新闻工作的顺利开展，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公正的评价体系，激励新闻部工作人员积极进取，不断提升自身素质和业务能力，为公司/组织的发展提供有力的新闻支持。（二）适用范围本制度适用于新闻部全体工作人员，包括记者、编辑、摄像师、后期制作人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价每一位工作人员的表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对工作人员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的工作人员给予激励，对存在不足的工作人员进行约束和改进指导。4.动态调整原则：根据公司/组织的发展战略和新闻行业的变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.新闻稿件数量（20分）记者每月完成的新闻稿件数量应达到[X]篇以上，每少一篇扣[X]分。编辑每月处理的新闻稿件数量应根据实际工作安排合理确定，完成任务且质量合格得[X]分，每超出任务量[X]篇加[X]分，未完成任务酌情扣分。2.新闻稿件质量（20分）稿件内容真实、准确、客观，语言表达清晰流畅，逻辑严谨。若出现事实性错误，每处扣[X]分；语言表达存在明显瑕疵，酌情扣[X][X]分。新闻稿件具有较高的价值，如具有时效性、独家性、深度报道等。根据稿件质量等级，分别给予[X][X]分的加分或扣分。3.新闻报道影响力（10分）所采写的新闻稿件被重要媒体转载、报道，或在行业内引起较大反响，根据影响力大小给予[X][X]分的加分。新闻报道对公司/组织的形象和声誉有积极提升作用，根据实际效果给予[X][X]分的加分。4.项目完成情况（如专题报道、系列报道等）（10分）按时、高质量完成各类项目报道任务，得[X]分。若项目报道出现延误或质量不达标等情况，酌情扣[X][X]分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，按时完成工作，无拖延现象。表现优秀得[X][X]分，工作出现失误或延误，酌情扣[X][X]分。2.团队合作精神（10分）与同事协作良好，积极配合团队工作，乐于分享经验和知识。根据团队合作表现，给予[X][X]分的评分。若在团队合作中出现不配合、推诿责任等情况，酌情扣[X][X]分。3.敬业精神（10分）热爱新闻工作，具有较强的敬业精神，主动加班加点完成紧急任务。根据敬业表现，给予[X][X]分的评分。工作态度消极，对工作敷衍了事，酌情扣[X][X]分。（三）专业能力（20分）1.新闻采编能力（10分）具备扎实的新闻采访、写作、编辑能力，能够准确把握新闻要点，撰写高质量稿件。根据日常工作表现，给予[X][X]分的评分。若在采编过程中出现明显专业失误，酌情扣[X][X]分。2.摄影摄像技术（5分）摄像师熟练掌握摄影摄像设备的操作，拍摄画面清晰、稳定、有创意，能够满足新闻报道的需求。根据技术水平和拍摄效果，给予[X][X]分的评分。后期制作人员具备熟练的视频剪辑、特效处理等技能，能够高效完成新闻视频的制作。根据制作质量和效率，给予[X][X]分的评分。3.新媒体应用能力（5分）能够熟练运用新媒体平台进行新闻传播和互动，及时掌握新媒体发展趋势和传播规律。根据新媒体应用表现，给予[X][X]分的评分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由新闻部主管领导和各项目负责人负责对工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，工作人员需提交当月工作总结和工作成果，由考核小组根据考核标准进行综合评分。3.专项考核：针对重大新闻报道项目、专题报道等，在项目结束后进行专项考核，重点评价工作人员在项目中的表现和贡献。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核，考核结果于次月上旬公布。四、考核流程（一）个人自评每月末，工作人员需填写《新闻部工作人员考核自评表》，对自己当月的工作业绩、工作态度、专业能力等方面进行自我评价，并提交当月工作总结和工作成果。（二）上级评价新闻部主管领导和各项目负责人根据工作人员的日常工作表现和提交的自评材料，对其进行评价打分，并填写《新闻部工作人员考核评价表》。（三）考核小组评审成立考核小组，由新闻部负责人、资深编辑、记者等组成。考核小组对工作人员的自评和上级评价进行审核，并结合日常考核记录，综合评定工作人员的考核成绩。（四）结果反馈考核结果确定后，由新闻部负责人向工作人员进行反馈，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。工作人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：1.90分及以上：绩效奖金系数为1.2，发放全额绩效奖金，并给予额外奖励。2.8089分：绩效奖金系数为1.1，发放110%的绩效奖金。3.7079分：绩效奖金系数为1，发放全额绩效奖金。4.6069分：绩效奖金系数为0.8，发放80%的绩效奖金，并进行诫勉谈话。5.60分以下：绩效奖金系数为0.5，发放50%的绩效奖金，同时进行岗位调整或辞退处理。（二）晋升与调岗1.在年度考核中连续多次获得优秀成绩（90分及以上）的工作人员，在职位晋升、岗位调整等方面将优先考虑。2.考核成绩较差（60分以下）的工作人员，公司/组织将根据实际情况进行岗位调整，如调至其他岗位或待岗培训等。（三）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升专业能力和综合素质。对于表现优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会和职业发展支持。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向新闻部负责人提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。（二）申诉处理新闻部负责人