项目监理部工作考核制度

PAGE项目监理部工作考核制度一、总则（一）目的为加强项目监理部的管理，提高监理工作质量和效率，确保项目目标的实现，特制定本工作考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司项目监理部全体监理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和实际工作表现，客观、公正地评价监理人员的工作绩效。2.全面考核原则：对监理人员的工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励监理人员积极工作，同时对不称职人员进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）工作态度（20分）1.责任心（10分）对监理工作高度负责，积极主动承担工作任务，得810分。责任心较强，能较好完成本职工作，得57分。责任心一般，工作中存在敷衍现象，得34分。责任心差，对工作任务推诿扯皮，得02分。2.敬业精神（10分）工作敬业，全身心投入监理工作，主动加班加点，得810分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，得57分。敬业精神一般，工作按部就班，得34分。敬业精神差，工作消极怠工，得02分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能熟练解决监理工作中的复杂问题，得1215分。专业知识和技能较好，能处理常见监理问题，得911分。专业知识和技能一般，能完成基本监理工作，得68分。专业知识和技能不足，对监理工作造成一定影响，得05分。2.沟通协调能力（10分）与建设单位、施工单位等各方沟通协调顺畅，能有效解决矛盾和问题，得810分。沟通协调能力较好，能较好地处理各方关系，得67分。沟通协调能力一般，偶尔出现沟通不畅情况，得45分。沟通协调能力差，经常引发矛盾和问题，得03分。3.组织管理能力（5分）具备较强的组织管理能力，能合理安排监理工作，有效管理监理团队，得45分。组织管理能力较好，能完成基本的工作安排和团队管理，得3分。组织管理能力一般，在工作安排和团队管理上存在一定不足，得2分。组织管理能力差，导致工作混乱，得01分。（三）工作业绩（50分）1.工程质量控制（20分）严格监督施工质量，工程质量符合标准要求，未出现重大质量问题，得1620分。较好地控制工程质量，有个别质量问题但及时整改，得1215分。工程质量控制一般，存在一些质量隐患，得811分。质量控制不力，出现严重质量问题，得07分。2.工程进度控制（15分）有效督促施工单位按进度计划施工，工程进度符合要求，得1215分。能较好地协调进度问题，工程进度基本符合计划，得911分。对工程进度控制一般，出现一定延误，得68分。进度控制不力，导致工程严重延误，得05分。3.工程投资控制（10分）严格审核工程计量和费用支付，有效控制工程投资，得810分。能较好地把关工程投资审核，未出现重大投资偏差，得67分。工程投资控制一般，存在一些不合理费用支出，得45分。投资控制不力，造成较大投资浪费，得03分。4.合同管理（5分）认真审查合同文件，严格监督合同执行，未出现合同纠纷，得45分。能较好地管理合同，及时发现和处理合同问题，得3分。合同管理一般，存在一些合同管理漏洞，得2分。合同管理不善，引发合同纠纷，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目总监理工程师负责对监理人员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，考核小组由项目总监理工程师、专业监理工程师代表等组成。考核小组根据日常考核记录、工作资料、各方反馈等对监理人员进行综合考核评分。3.不定期抽查：公司管理层不定期对项目监理部工作进行抽查，对发现的问题及时记录并纳入考核范围。（二）考核周期考核周期为一个月或一个季度，具体根据项目实际情况确定。考核结果应在考核周期结束后[X]个工作日内公布。四、考核程序（一）个人自评监理人员在考核周期结束后，对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写个人考核自评表，提交给项目总监理工程师。（二）上级评价项目总监理工程师根据日常工作记录和观察，对监理人员进行评价，填写评价意见。（三）考核小组评审考核小组召开评审会议，听取个人自评和上级评价情况汇报，查阅相关工作资料，对监理人员进行综合评审，确定考核得分。（四）结果反馈考核结果经公司管理层审核后，反馈给项目监理部及相关监理人员。如监理人员对考核结果有异议，可在接到反馈结果后[X]个工作日内提出申诉，公司将组织调查核实并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分确定监理人员的绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。具体绩效奖金系数对应如下：1.90分及以上：绩效奖金系数为1.2。2.8089分：绩效奖金系数为1.1。3.7079分：绩效奖金系数为1.0。4.6069分：绩效奖金系数为0.8。5.60分以下：绩效奖金系数为0.5，并对相关人员进行诫勉谈话或采取其他措施。（二）岗位晋升与调整1.连续[X]个考核周期考核得分均在90分及以上的监理人员，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续[X]个周期低于60分的监理人员，公司将