团支书工作情况考核制度

PAGE团支书工作情况考核制度一、总则（一）目的为加强团支部建设，提高团支书工作水平，确保团支部各项工作顺利开展，充分发挥团支部在组织青年、引导青年、服务青年和维护青年合法权益等方面的作用，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价团支书工作表现。2.全面考核原则：对团支书工作的各个方面进行综合考核，包括思想政治引领、组织建设、活动开展、服务青年等，全面评价工作成效。3.激励发展原则：通过考核，激励团支书积极履行职责，不断提升工作能力和水平，促进团支部工作持续改进和发展。（三）考核对象本制度适用于公司/组织内各团支部的团支书。（四）考核周期考核周期为每自然年度，即从每年1月1日起至当年12月31日止。二、考核内容与标准（一）思想政治引领（30分）1.理论学习组织（10分）定期组织团支部成员开展思想政治理论学习，全年不少于[X]次，每次学习有明确主题和学习内容，得610分。组织学习次数不足，但能保证基本学习要求，得35分。全年未组织思想政治理论学习，得0分。2.主题团日活动（10分）围绕党和国家重大事件、重要节日等，精心策划并组织开展形式多样、富有特色的主题团日活动，全年不少于[X]次，活动效果良好，得610分。活动组织次数基本达标，但存在形式单一、内容不够丰富等问题，得35分。主题团日活动组织不力，次数未达到要求，得0分。3.团员思想引导（10分）关注团员思想动态，及时了解和掌握团员在学习、工作和生活中遇到的问题和困惑，通过谈心谈话、主题教育等方式进行有效引导。每季度至少与[X]名团员进行谈心谈话，并做好记录，得610分。能开展一定的思想引导工作，但谈心谈话记录不完整或覆盖面不够，得35分。对团员思想引导工作重视不够，未采取有效措施，得0分。（二）组织建设（25分）1.团支部班子建设（10分）加强团支部委员会自身建设，班子成员分工明确、团结协作，定期召开支委会，研究部署团支部工作，全年不少于[X]次，得610分。支委会召开次数基本满足要求，但存在工作协调不畅等问题，得35分。团支部班子建设薄弱，支委会召开次数不足，得0分。2.团员教育管理（10分）做好团员发展、推优入党、团员注册、团费收缴等工作，各项工作规范有序，得610分。部分工作存在小失误，但能及时纠正，得35分。工作出现严重失误，影响团支部正常运转，得0分。3.团组织生活（5分）严格落实“三会两制一课”制度，团支部大会、支部委员会、团小组会、团员教育评议制度、团员年度团籍注册制度、团课等组织生活正常开展，记录详实，得35分。组织生活基本正常，但存在记录不规范等问题，得12分。组织生活不落实，得0分。（三）活动开展（25分）1.活动策划与组织（10分）根据团支部实际情况和团员需求，制定年度活动计划，并按计划组织实施。活动策划新颖、内容丰富、形式多样，具有较强的吸引力和感染力，得610分。活动计划基本合理，但策划和组织水平一般，得35分。活动计划不完善，组织实施不力，得0分。2.活动参与度与效果（10分）积极组织团员参与各类活动，团员参与率达到[X]%以上，活动取得良好效果，如增强了团员凝聚力、提升了团员综合素质等，并得到团员广泛好评，得610分。团员参与率基本达标，但活动效果一般，得35分。活动参与率低，效果不佳，得0分。3.活动创新与影响力（5分）在活动形式、内容或载体等方面有创新举措，活动在公司/组织内或社会上产生一定影响力，得35分。有一定创新意识，但未形成较大影响力，得12分。活动缺乏创新，影响力小，得0分。（四）服务青年（20分）1.青年需求调研（5分）定期开展青年需求调研，了解团员青年在学习、工作、生活等方面的需求和期望，形成调研报告，并根据调研结果制定相应的服务措施，得35分。能开展简单的调研，但报告质量不高，措施针对性不强，得12分。未开展青年需求调研，得0分。2.服务项目与成效（10分）围绕青年需求，开展形式多样的服务活动，如职业技能培训、心理健康辅导、文体活动等，服务项目丰富，成效显著，得到青年认可，得610分。有一定的服务项目，但效果一般，得35分。服务项目少，成效不明显，得0分。3.青年反馈与满意度（5分）及时收集青年对服务工作的反馈意见，对反馈问题认真整改，青年对服务工作的满意度达到[X]%以上，得35分。能收集反馈意见，但整改落实不到位，满意度一般，得12分。不重视青年反馈，满意度低，得0分。三、考核方式（一）自评团支书在每年12月下旬，对照本考核制度，对自己一年来的工作进行总结和自评，填写《团支书工作情况考核自评表》，并附相关工作材料。（二）团支部评议各团支部在每年12月下旬组织团员对团支书工作进行评议。评议采取无记名投票方式，对团支书的思想政治引领、组织建设、活动开展、服务青年等方面进行评价，填写《团支书工作情况团支部评议表》。（三）上级团组织考核上级团组织成立考核小组，在每年12月底至次年1月初，通过听取汇报、查阅资料、实地考察、个别访谈等方式，对团支书工作进行全面考核，填写《团支书工作情况考核评价表》。（四）综合评定考核小组根据团支书自评、团支部评议和上级团组织考核情况，对各项考核得分进行汇总计算，得出综合考核得分。综合考核得分=自评得分×[X]%+团支部评议得分×[X]%+上级团组织考核得分×[X]%。四、考核结果运用（一）等级划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀（90分及以上）：思想政治引领有力，组织建设扎实，活动开展富有成效且具有创新性，服务青年工作成绩突出，在团员青年中具有较高威信，并在公司/组织内或行业内有一定示范作用。2.称职（7089分）：思想政治引领、组织建设、活动开展、服务青年等各项工作完成较好，能够履行团支书职责，在团员青年中有较好口碑。3.基本称职（6069分）：思想政治引领、组织建设工作基本到位，活动开展和服务青年工作有一定成效，但存在一些不足之处，需要进一步改进。4.不称职（60分以下）：思想政治引领、组织建设工作不力，活动开展和服务青年工作存在较多问题，不能有效履行团支书职责，在团员青年中认可度较低。（二）奖励与表彰1.对考核结果为优秀的团支书，公司/组织给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。2.在职务晋升、评先评优等方面，同等条件下优先考虑考核结果为优秀的团支书。（三）培训与指导1.对考核结果为基本称职的团支书，上级团组织进行诫勉谈话，指出存在问题，提出改进要求，并安排针对性的培训和指导，帮助