士官提干如何考核制度规定

PAGE士官提干如何考核制度规定一、总则（一）目的为了加强士官队伍建设，选拔优秀士官担任基层指挥管理岗位，提高士官队伍整体素质，特制定本考核制度规定。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内符合士官提干条件的士官人员。（三）基本原则1.公平公正原则：考核过程严格按照规定的标准和程序进行，确保结果公平公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从思想政治、军事素质、工作能力、作风纪律等多方面进行全面考核，综合评价士官综合素质。3.注重实绩原则：以士官在实际工作中的表现和业绩为重点，突出工作能力和贡献。二、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.道德品质：诚实守信，品德高尚，团结同志，具有良好的职业道德和社会公德。3.思想觉悟：积极参加思想政治教育，有较高的思想认识和政治觉悟，能正确处理个人利益与集体利益、国家利益的关系。（二）军事素质1.军事技能：熟练掌握本职岗位所需的军事技能，达到规定的训练标准和考核要求。2.体能水平：具备良好的体能素质，通过相应的体能考核项目，达到规定的体能标准。3.指挥能力：具备一定的组织指挥能力，能够带领士兵完成各项军事任务，在军事训练和作战中有较强的应变能力。（三）工作能力1.业务能力：精通本职业务，熟悉工作流程和规范，能够高质量地完成各项工作任务。2.管理能力：具备一定的管理知识和能力，能够有效地组织和管理士兵，带领团队完成工作目标。3.创新能力：具有创新意识和创新能力，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作不断改进和发展。（四）作风纪律1.纪律观念：严格遵守国家法律法规和军队纪律规定，自觉服从命令，听从指挥。2.作风养成：具有良好的军人作风，举止端正，言行一致，雷厉风行，艰苦奋斗。3.廉洁自律：清正廉洁，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到廉洁奉公。三、考核程序（一）个人申请符合士官提干条件的士官，在规定时间内填写《士官提干申请表》，向所在单位提出申请。（二）资格审查所在单位对申请人员的基本条件、任职经历、奖惩情况等进行审查，确定符合条件的人员名单。（三）考核实施1.理论考核：组织申请人员参加思想政治、军事理论、业务知识等方面的理论考试，检验其知识水平。2.技能考核：对申请人员的军事技能、业务技能进行实际操作考核，评估其技能掌握程度。3.面试答辩：组成面试小组，对申请人员进行面试答辩，考察其综合素质、应变能力、语言表达能力等。4.民主测评：在申请人员所在单位进行民主测评，广泛听取士兵群众的意见，了解其在群众中的认可度。（四）综合评定考核组根据理论考核、技能考核、面试答辩和民主测评结果，对申请人员进行综合评定，确定考核成绩。（五）结果公示将考核结果在本公司/组织内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核组提出申诉。（六）审批任命考核结果经公示无异议后，按照规定的程序进行审批任命。四、考核组织与管理（一）考核组织成立士官提干考核领导小组，由公司/组织领导担任组长，相关部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织实施考核、审定考核结果等工作。（二）考核人员考核人员应具备相应的业务知识和工作经验，熟悉考核标准和程序，严格遵守考核纪律。考核人员实行回避制度，与申请人员有亲属关系或其他利害关系的，不得参与考核工作。（三）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，不得泄露考核内容和考核结果。2.申请人员要自觉遵守考核纪律，如实提供相关材料，不得弄虚作假、营私舞弊。3.对违反考核纪律的单位和个人，视情节轻重给予相应的纪律处分。五、考核结果运用（一）提干任用考核成绩合格且排名靠前的士官，按照规定程序提干任用，担任基层指挥管理岗位。（二）培训培养对考核成绩较好但存在一些不足的士官，有针对性地进行培训培养，提高其综合素质，为今后提干任用做好准备。（三）激励约束将考核结果与士官的晋升、奖励、待遇等挂钩，激励士官积极进取，努力提高自身素质。对考核不合格的士官，进行诫勉谈话，限期整改；连续两年考核不合格的，取消其提干资格。六、附则