消防队班子考核制度范本

PAGE消防队班子考核制度范本一、总则（一）目的为加强消防队班子建设，提高班子整体素质和工作效能，确保消防队各项任务的圆满完成，依据国家相关法律法规和消防行业标准，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价消防队班子的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：重点考核班子在灭火救援、防火监督、队伍管理等实际工作中的成效。3.激励约束原则：通过考核，激励班子积极进取，同时对存在的问题进行约束和改进。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取意见，考核过程和结果公开透明。（三）考核范围消防队领导班子成员，包括队长、政委及其他副职领导。（四）考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体月份]。二、考核内容及标准（一）思想政治建设1.政治立场坚定贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。（10分）积极参加政治理论学习，不断提高政治觉悟和理论水平。（8分）对党中央的决策部署执行不力，出现政治偏差的，酌情扣分，直至扣完本项分值。（010分）2.党性修养严格遵守党的纪律，自觉维护党的团结统一。（8分）坚持民主集中制原则，班子成员之间团结协作，形成工作合力。（8分）存在违反党纪党规行为的，视情节轻重扣分，直至扣完本项分值。（016分）3.思想教育工作加强消防员思想政治教育，注重队伍思想动态分析，及时化解矛盾问题。（10分）积极开展各类主题教育活动，增强消防员的使命感和责任感。（8分）因思想教育工作不到位，导致队伍出现不稳定因素的，酌情扣分。（018分）（二）组织领导能力1.工作规划与决策科学制定消防队年度工作计划和目标，规划合理，措施得力。（10分）决策民主、科学，重大事项集体研究决定，决策失误少。（10分）工作计划不合理，决策失误较多的，酌情扣分。（020分）2.指挥协调能力在灭火救援、应急处置等工作中，指挥得当，协调有力，能够有效应对各类突发事件。（15分）具备较强的组织协调能力，能够整合各方资源，形成工作优势。（10分）在重大任务中指挥失误，协调不力的，酌情扣分。（025分）3.队伍管理能力严格执行队伍管理各项规章制度，队伍纪律严明，秩序正规。（10分）注重消防员业务训练和综合素质提升，队伍战斗力强。（10分）队伍管理混乱，出现严重违纪问题的，酌情扣分。（020分）（三）工作业绩1.灭火救援工作出色完成各类火灾扑救和应急救援任务，成功率高。（20分）积极参与跨区域灭火救援行动，为保护人民生命财产安全作出突出贡献。（10分）因工作不力导致火灾事故扩大或救援失败的，酌情扣分。（030分）2.防火监督工作认真履行防火监督职责，火灾隐患排查整治成效显著，辖区火灾形势稳定。（20分）创新防火监督工作方式方法，推动消防安全责任制落实。（10分）辖区火灾事故频发，防火监督工作不到位的，酌情扣分。（030分）3.其他工作积极完成上级交办的其他各项工作任务，成绩突出。（10分）在队伍建设、后勤保障等方面有创新举措，取得良好效果。（10分）对上级交办任务敷衍塞责，工作无明显成效的，酌情扣分。（020分）（四）工作作风1.求真务实工作扎实，注重调查研究，真抓实干，不搞形式主义。（10分）各项工作任务落实到位，工作成效明显。（10分）工作浮于表面，弄虚作假的，酌情扣分。（020分）2.敬业奉献班子成员敬业爱岗，责任心强，全身心投入消防工作。（10分）主动加班加点，无私奉献，为消防事业发展贡献力量。（8分）工作敷衍了事，缺乏敬业精神的，酌情扣分。（018分）3.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，清正廉洁，无违法违纪行为。（15分）加强廉政教育，营造风清气正的工作环境。（10分）出现违法违纪问题的，本项分值全扣，并依法依规追究责任。（025分）（五）群众满意度1.消防员满意度通过问卷调查、座谈会等形式，了解消防员对班子的满意度，满意度达到[X]%以上。（15分）认真听取消防员意见建议，积极解决消防员关心的实际问题。（10分）消防员满意度较低，对班子意见较大的，酌情扣分。（025分）2.社会群众满意度通过走访、测评等方式，了解社会群众对消防队工作的满意度，满意度达到[X]%以上。（15分）积极开展消防宣传活动，增强社会公众消防安全意识，树立良好形象。（10分）社会群众对消防队工作不满意，投诉较多的，酌情扣分。（025分）三、考核方式（一）日常考核1.建立工作台账，对班子成员日常工作表现、出勤情况、任务完成情况等进行详细记录。2.定期收集消防员和社会群众的意见建议，作为日常考核的参考依据。（二）专项考核1.根据不同时期的工作重点和任务要求，对消防队班子在灭火救援、防火监督等专项工作中的表现进行专项考核。2.专项考核可采取实地检查、查阅资料、听取汇报等方式进行。（三）年度考核1.每年年底，按照本考核制度规定的内容和标准，对消防队班子进行全面考核。2.年度考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、综合评价等方式进行。四、考核程序（一）考核准备1.成立考核组，明确考核组成员职责。2.制定考核工作方案，确定考核时间、内容、方式和程序。3.准备考核所需的各类表格、文件和资料。（二）组织实施1.召开考核动员会议，向消防队班子成员及相关人员传达考核工作要求。2.班子成员进行个人述职，汇报本年度工作情况、存在问题及下一步工作计划。3.开展民主测评，组织消防员和社会群众代表对班子成员进行测评打分。4.进行个别谈话，广泛听取各方对班子及成员的意见建议。5.考核组对考核情况进行综合分析，形成初步考核意见。（三）考核反馈1.考核组向消防队班子反馈考核意见，肯定成绩，指出问题，提出改进建议。2.班子成员对考核意见进行表态，明确整改措施和努力方向。（四）考核结果运用1.将考核结果作为班子成员评先评优、职务晋升、奖励惩处的重要依据。2.对考核优秀的班子给予表彰奖励，对存在问题较多的班子进行诫勉谈话，督促整改。五、考核结果评定（一）评定等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在[X]分以上，思想政治建设、组织领导能力、工作业绩、工作作风、群众满意度等方面表现突出。2.称职：考核得分在[X][X]分之间，各方面表现较好，能够胜任本职工作。3.基本称职：考核得分在[X][X]分之间，存在一些不足之处，但通过努力可以改进。4.不称职：考核得分在[