废品入库考核制度及流程

PAGE废品入库考核制度及流程一、总则（一）目的为了加强公司废品管理，规范废品入库流程，确保废品得到合理处置，提高资源利用率，特制定本考核制度及流程。（二）适用范围本制度适用于公司各生产车间、部门产生的废品入库管理工作。（三）职责分工1.生产车间：负责废品的分类收集、整理，并及时通知仓库办理入库手续。2.仓库管理部门：负责废品的接收、计量、验收、存储及台账管理工作。3.质量检验部门：负责对废品进行质量鉴定，确定废品性质并出具相关证明文件。4.财务管理部门：负责废品入库价值的核算及相关账务处理。5.考核小组：由公司管理层、相关部门负责人组成，负责对废品入库考核制度的执行情况进行监督、检查和考核。二、废品定义及分类（一）废品定义废品是指在生产过程中产生的不符合质量标准、无法正常使用或销售的产品、零部件及原材料等。（二）废品分类1.按产品类型分类成品废品：因质量问题无法达到成品标准的最终产品。半成品废品：生产过程中未完成全部工序，不符合半成品质量要求的产品。原材料废品：在加工前发现的不符合质量标准的原材料。2.按废品产生原因分类质量废品：由于生产工艺、设备故障、原材料质量等原因导致产品质量不合格而产生的废品。边角废料：在产品加工过程中产生的剩余边角余料。报废设备及工具：因损坏、老化等原因无法继续使用的设备及工具。三、废品入库流程（一）废品收集1.各生产车间在生产过程中发现废品时，应及时进行分类收集，并放置在指定的废品存放区域。2.对于批量较大的废品，车间应安排专人负责收集和整理，确保废品的完整性和可识别性。（二）废品标识1.收集后的废品应进行明确标识，标识内容包括废品名称、规格型号、数量、产生日期、产生车间等信息。2.标识应清晰、准确、牢固，以便于识别和追溯。（三）通知入库1.生产车间在废品收集整理完毕后,应及时填写《废品入库通知单》，详细注明废品的名称、规格型号、数量、产生原因等信息，并提交给仓库管理部门。2.《废品入库通知单》一式三联，第一联由生产车间留存，第二联交仓库管理部门作为入库依据，第三联交质量检验部门进行质量鉴定。（四）质量鉴定1.仓库管理部门收到《废品入库通知单》后，应立即通知质量检验部门对废品进行质量鉴定。2.质量检验部门应在接到通知后的[X]个工作日内完成废品的质量鉴定工作，并出具《废品质量鉴定报告》。3.《废品质量鉴定报告》应明确废品的性质（如质量废品、边角废料等）、是否可修复利用等信息。（五）入库验收1.仓库管理部门根据《废品质量鉴定报告》及《废品入库通知单》对废品进行验收。2.验收内容包括废品的名称、规格型号、数量、质量状况等是否与通知单及鉴定报告一致。3.验收合格后，仓库管理人员应在《废品入库通知单》上签字确认，并办理入库手续。（六）入库登记1.仓库管理部门应建立废品入库台账，详细记录废品的入库日期、名称、规格型号、数量、来源车间、质量鉴定结果等信息。2.台账应定期更新，确保账物相符。（七）存储保管1.仓库管理部门应根据废品的性质和特点，选择合适的存储区域进行保管。2.对于易燃、易爆、有毒等危险废品，应按照相关安全规定进行单独存放，并采取相应的防护措施。3.仓库管理人员应定期对废品进行盘点，检查库存数量及质量状况，发现问题及时报告处理。四、废品入库考核标准（一）及时性考核1.生产车间应在废品产生后[X]个工作日内通知仓库办理入库手续，每逾期一天，扣车间[X]分。2.仓库管理部门应在收到《废品入库通知单》及质量鉴定报告后[X]个工作日内完成入库验收及登记工作，每逾期一天，扣仓库管理部门[X]分。（二）准确性考核1.《废品入库通知单》填写应准确无误，如发现信息错误或遗漏，每处扣生产车间[X]分。2.废品的计量、验收应准确，误差率超过规定范围（[X]%）的，扣仓库管理部门[X]分。（三）质量鉴定考核1.质量检验部门应及时、准确地出具《废品质量鉴定报告》，如因鉴定不及时或结果错误给公司造成损失的，扣质量检验部门[X]分，并承担相应的经济赔偿责任。2.对于可修复利用的废品，应明确标注并提出合理的修复建议，否则扣质量检验部门[X]分。（四）台账管理考核1.仓库管理部门应及时、准确地更新废品入库台账，账物不符的，每发现一处扣仓库管理部门[X]分。2.台账记录应完整、清晰，如发现记录不完整或字迹模糊难以辨认的，扣仓库管理部门[X]分。（五）废品存储考核1.仓库管理部门应按照规定对废品进行存储保管，如因存储不当导致废品损坏、变质或丢失的，扣仓库管理部门[X]分，并承担相应的经济损失。2.对于危险废品，应严格按照安全规定存放，违反规定的，扣仓库管理部门[X]分，并视情节轻重给予相应的处罚。五、考核方式及周期（一）考核方式1.考核小组定期对各部门废品入库管理工作进行检查，检查内容包括制度执行情况、流程操作规范性、相关记录完整性等。2.根据日常检查结果、台账数据及相关部门反馈信息进行综合考核评分。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对各部门当月废品入库管理工作进行全面考核。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将废品入库考核得分与各部门当月绩效奖金挂钩，具体挂钩比例为[X]%。2.考核得分达到[X]分及以上（满分[X]分）的部门，绩效奖金按照全额发放；得分在[X][X]分之间的部门，绩效奖金按照[X]%发放；得分低于[X]分的部门，绩效奖金按照[X]%发放。（二）部门评优参考考核结果作为公司年度部门评优的重要参考依据之一。连续三个月考核得分排名靠前的部门，在年度评优时给予优先考虑；连续三个月考核得分排名靠后的部门，公司将对其进行重点关注，并视情况采取相应的整改措施。（三）个人奖惩依据1.对于在废品入库管理工作中表现突出的个人，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励等。2.对于违反本制度规定，给公司造成损失的个人，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。七、培训与宣传（一）培训计划1.人力资源部门应制定废品入库考核制度及流程的培训计划，定期组织相关人员进行培训。2.培训内容包括制度解读、流程操作规范、考核标准等，确保相关人员熟悉掌握本制度及流程要求。（二）培训方式1.采用集中授课、现场演示、案例分析等多种培训方式，提高培训效果。2.邀请公司内部管理专家、业务骨干进行授课，分享实际工作经验和操作技巧。（三）宣传推广1.通过公司内部宣传栏、电子显示屏、工作群等渠道，广泛宣传废品入库考核制度及流程的重要性和相关要求。2.