供销合作社干部考核制度

PAGE供销合作社干部考核制度一、总则（一）目的为加强供销合作社干部队伍建设，提高干部素质和工作效能，确保供销合作社各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于供销合作社各级管理干部及工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确、具体的考核标准，全面、客观地评价干部的工作表现，确保考核结果真实、准确、公平。2.注重实绩原则：以干部的工作业绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的表现，突出对工作成果和工作效率的评价。3.激励约束原则：通过考核，激励干部积极进取，不断提高工作水平，同时对表现不佳的干部进行约束和督促，促进其改进工作。4.分级分类原则：根据干部的职务层次、岗位性质等进行分级分类考核，确保考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业爱岗，具有良好的团队合作精神和服务意识。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，作风正派，自觉维护供销合作社的良好形象。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉供销合作社的业务流程和相关政策法规。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、决策能力和沟通能力，能够有效地管理团队和开展工作。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断探索新的工作方法和途径，推动供销合作社事业发展。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，认真履行岗位职责，勤奋敬业。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工。3.工作作风：作风扎实，深入基层，密切联系群众，积极为基层和农民服务。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著。2.工作质量：工作质量高，无重大失误和差错，能够满足工作要求和标准。3.工作效率：工作效率高，能够合理安排工作时间，及时处理工作任务，不拖延。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁。2.廉洁从业：在工作中不谋取私利，不利用职务之便为自己或他人谋取不正当利益。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由干部所在部门负责人或上级主管领导根据日常工作表现进行考核，重点考核工作任务完成情况、工作纪律等。2.定期考核：每年进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行，全面评价干部的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核周期1.平时考核：每月进行一次小结，每季度进行一次总结。2.定期考核：每年年底进行。3.专项考核：根据专项工作的时间安排适时进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。（二）实施阶段1.个人述职：干部本人按照考核要求，撰写述职报告，总结一年来的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在一定范围内进行述职。2.民主测评：组织干部所在部门及相关部门的人员对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.领导评价：上级主管领导根据干部的工作表现和述职情况，对干部进行评价，评价结果作为考核的重要依据。4.综合评定：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、领导评价等情况，对干部进行综合评定，确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核结果反馈给干部本人，干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.对考核结果进行公示，接受群众监督。（四）归档阶段将考核材料整理归档，作为干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒等的重要依据。五、考核结果运用（一）职务调整1.连续两年考核被确定为优秀等次的干部，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.考核被确定为基本称职等次的干部，视情况进行诫勉谈话、岗位调整等。3.考核被确定为不称职等次的干部，予以降职、免职等处理。（二）薪酬待遇1.考核结果与干部的薪酬挂钩，优秀等次的干部可适当提高薪酬待遇。2.基本称职等次的干部，扣发一定比例的绩效工资。3.不称职等次的干部，取消当年的绩效奖金。（三）培训与发展1.根据考核结果，有针对性地对干部进行培训，提高干部的素质和能力。2.对考核优秀的干部，提供更多的学习交流机会和职业发展空间。（四）评先评优考核结果作为干部评先评优的重要依据，优先推荐考核优秀的干部参加各类评选表彰活动。六、申诉与复核（一）申诉干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和事实依据。（二）复核