品牌宣传部考核制度模板

PAGE品牌宣传部考核制度模板一、总则（一）目的为加强品牌宣传部的管理，提高工作效率和质量，确保品牌宣传工作的顺利开展，提升公司品牌形象和市场竞争力，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于品牌宣传部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对不称职行为进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.品牌传播效果（30分）媒体曝光量：每月统计在各类媒体上的品牌曝光次数，较上月增长[X]%及以上得10分，增长[X]%[X]%得6分，增长低于[X]%得3分。品牌知名度提升：通过市场调研等方式评估品牌知名度变化，显著提升得10分，有一定提升得6分，无明显变化得3分。品牌美誉度提升：依据客户反馈、社会评价等考察品牌美誉度，提升显著得10分，有提升得6分，无变化得3分。2.宣传活动成效（20分）活动策划与执行：成功策划并执行有影响力的品牌宣传活动，活动效果良好得10分；活动按计划完成，但效果一般得6分；活动执行出现重大失误得3分。活动参与度：统计活动参与人数、互动量等，达到预期目标得10分，部分达到得6分，远低于预期得3分。3.内容创作质量（10分）文案撰写：撰写的宣传文案语言精准、富有感染力，无错别字和语病，被广泛采用得5分；文案质量合格，较少被采用得3分；文案存在较多问题得1分。创意设计：设计的宣传海报、视频等创意新颖、视觉效果好，获得好评得5分；设计符合要求，无明显亮点得3分；设计质量较差得1分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）品牌宣传知识：熟悉品牌宣传的理论、方法和策略，能准确运用得8分；了解基本内容，运用不够熟练得5分；对品牌宣传知识掌握较少得3分。传播渠道运用：熟练掌握各类媒体传播渠道，能有效整合资源得7分；熟悉部分渠道，能正常开展工作得4分；对传播渠道了解有限得2分。2.沟通协作能力（10分）内部沟通：与公司其他部门沟通顺畅，能及时获取信息并提供支持，合作良好得5分；沟通基本正常，偶尔出现问题得3分；沟通不畅，影响工作开展得1分。外部合作：与媒体、合作伙伴等保持良好合作关系，拓展合作资源得5分；能维持现有合作，合作效果一般得3分；合作出现问题，影响公司利益得1分。3.问题解决能力（5分）在工作中遇到问题能迅速分析原因，提出有效解决方案，工作未受较大影响得5分；能解决部分问题，对工作有一定影响得3分；问题解决能力较差，导致工作延误得1分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对待工作认真负责，积极主动完成任务，无明显失误得5分；工作态度较认真，基本能完成任务得3分；责任心不强，工作敷衍得1分。2.团队合作精神（3分）：积极参与团队活动，与同事配合默契，为团队发展贡献力量得3分；能与同事合作，无明显冲突得2分；缺乏团队合作精神，影响团队氛围得1分。3.学习进取精神（2分）：主动学习新知识、新技能，不断提升自身能力得2分；有学习意识，但主动性不足得1分；缺乏学习进取精神得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门主管对员工日常工作表现进行记录，包括工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，员工需提交工作成果报告，部门主管根据考核标准进行评分。3.专项考核：针对重要的品牌宣传项目或活动进行专项考核，由项目负责人或活动组织者对相关人员进行评价。（二）考核周期考核周期为自然月，每月1日至31日为一个考核周期。每月末最后一周完成考核评分和结果汇总。四、考核流程（一）员工自评每月末，员工根据自己当月的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写《品牌宣传部员工考核自评表》，提交给部门主管。（二）上级评价部门主管根据员工日常工作记录、定期考核结果、专项考核评价等，对员工进行综合评价，填写《品牌宣传部员工考核评价表》，给出考核得分和评价意见。（三）沟通反馈部门主管与员工进行沟通，反馈考核结果，听取员工意见和建议。如员工对考核结果有异议，可在接到通知后的[X]个工作日内提出申诉。（四）结果汇总与公示部门将考核结果进行汇总，在部门内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果上报公司人力资源部门备案。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。具体系数对应如下：1.90分及以上：绩效奖金系数为1.22.8089分：绩效奖金系数为1.13.7079分：绩效奖金系数为14.6069分：绩效奖金系数为0.85.60分以下：绩效奖金系数为0.5（二）晋升与调薪1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在职位晋升、薪资调整等方面将予以优先考虑。2.考核得分连续两个月低于60分的员工，公司将视情况进行警告、