施工项目管理员考核制度

PAGE施工项目管理员考核制度一、总则（一）目的为加强公司施工项目管理，提高施工项目管理员的工作质量和效率，确保施工项目顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有施工项目管理员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励优秀，鞭策后进，促进整体工作水平提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.项目进度管理（20分）严格按照施工计划完成各阶段任务，按时交付项目，得1620分。在计划执行过程中，有轻微延误，但能及时采取措施补救，未对整体进度造成重大影响，得1115分。出现多次延误情况，对项目进度有较大影响，得610分。项目进度严重滞后，造成重大损失，得05分。2.项目质量管理（20分）在施工过程中，严格把控质量标准；交付项目质量达到优良等级，无任何质量问题，得1620分。项目质量基本达标，但存在少量一般质量问题，能及时整改，得1115分。出现较多质量问题，影响项目整体质量，得610分。因质量问题导致严重后果，得05分。3.项目成本控制（10分）有效控制项目成本，实际成本较预算成本节约10%以上，得810分。成本控制效果较好，实际成本较预算成本节约5%10%，得67分。成本基本控制在预算范围内，略有超支，但控制在5%以内，得45分。成本超支严重，超出预算5%以上，得03分。4.安全管理（10分）整个施工项目期间，无任何安全事故发生，得810分。发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失，得67分。出现一般安全事故，对项目有一定影响，得45分。发生重大安全事故，得03分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的施工管理专业知识，能熟练运用相关工具和方法解决实际问题，得1215分。专业知识较扎实，能基本应对工作中的常见问题，得911分。专业知识有欠缺，在解决问题时存在一定困难，得68分。专业知识严重不足，无法胜任工作要求，得05分。2.沟通协调能力（10分）与项目团队成员、业主及相关部门沟通顺畅，协调得力，能有效推动项目进展，得810分。沟通协调基本顺畅，能解决一些常见问题，得67分。沟通协调存在障碍，对项目有一定影响，得45分。沟通协调能力差，严重影响项目进行，得03分。3.团队管理能力（5分）善于带领团队，团队凝聚力强，工作效率高，得45分。能较好地管理团队，团队成员工作积极性较高，得3分。团队管理存在一些问题，团队协作不够理想，得2分。团队管理不善，导致团队工作混乱，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，得810分。责任心较强，能较好地完成本职工作，得67分。责任心一般，工作有时不够认真，得45分。责任心淡薄，对工作敷衍了事，得03分。2.敬业精神（5分）全身心投入工作，加班加点无怨言，为项目顺利完成付出大量努力，得45分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，得3分。敬业精神一般，工作积极性不高，得2分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得01分。3.协作精神（5分）积极与团队成员协作配合，主动分享经验和资源，共同解决问题，得45分。能与团队成员较好地协作，完成团队任务，得3分。协作精神较差，有时会影响团队协作，得2分。不配合团队工作，自行其是，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目经理及项目团队成员根据施工项目管理员日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，考核小组根据日常考核记录、项目成果报告等进行综合评定。3.专项考核：针对项目中的重点、难点任务或出现的重大问题，进行专项考核，及时发现和解决问题。（二）考核周期考核周期为每季度一次，考核时间为每季度末最后一周。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司高层管理人员、项目管理部门负责人、项目经理等组成，负责考核制度的制定、实施和结果审定。（二）考核准备1.考核小组提前通知施工项目管理员考核的时间、内容和方式。2.施工项目管理员准备好个人工作总结、项目成果报告等相关资料。（三）实施考核1.日常考核由项目经理及项目团队成员按照考核标准进行记录和评价，每季度末汇总上报。2.定期考核时，考核小组根据日常考核记录、项目成果报告等，对施工项目管理员进行综合评定，填写考核表。3.专项考核根据实际情况，由考核小组组织相关人员进行针对性考核。（四）考核结果反馈考核结束后，考核小组及时将考核结果反馈给施工项目管理员，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。（五）考核结果申诉施工项目管理员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核等级为优秀（90分及以上）的，绩效奖金按照[X]%发放；良好（8089分）的，绩效奖金按照[X]%发放；合格（6079分）的，绩效奖金按照[X]%发放；不合格（60分以下）的，不发放绩效奖金。（二）职位晋升与调整1.连续两个季度考核等级为优秀的施工项目管理员，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.考核等级为不合格的施工项目管理员，公司将