机修厂管理考核制度范本

PAGE机修厂管理考核制度范本一、总则1.目的为加强机修厂管理，提高维修质量和效率，确保设备正常运行，保障生产顺利进行，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于机修厂全体员工。3.考核原则公平、公正、公开原则，确保考核结果真实反映员工工作表现。定量与定性相结合原则，以量化指标为主，同时兼顾工作态度、团队协作等定性因素。激励与约束并重原则，通过考核激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、岗位职责与考核标准1.机修厂厂长岗位职责全面负责机修厂的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。负责员工队伍建设，组织员工培训和技能提升，合理调配人员。负责与其他部门沟通协调，确保维修工作满足生产需求。负责设备维修成本控制，合理安排维修资源，降低维修费用。负责安全管理工作，确保机修厂安全生产无事故。考核标准工作计划完成率：考核年度内各项工作计划的完成情况，未完成计划酌情扣分。员工培训效果：通过员工技能考核和工作表现评估培训效果，不达标的进行扣分。部门协作满意度：由其他部门对机修厂协作情况进行评价，满意度低于[X]%扣分。维修成本控制：考核维修费用是否超出预算，超出部分按比例扣分。安全事故发生率：发生安全事故按事故严重程度扣分。2.维修工程师岗位职责负责设备故障诊断和维修方案制定，确保维修质量。参与设备预防性维护工作，提出改进建议，延长设备使用寿命。负责维修技术资料整理和归档，指导维修人员技术工作。协助解决生产过程中的突发设备问题，提供技术支持。考核标准维修及时率：接到维修任务后按时完成维修的比例，未按时完成酌情扣分。维修质量合格率：维修后的设备经检验合格的比例，不合格按比例扣分。预防性维护计划执行率：考核预防性维护工作的完成情况，未完成计划扣分。技术改进贡献：提出有效技术改进建议并实施，根据效果加分。技术问题解决能力：解决突发技术问题的效率和效果，表现不佳扣分。3.维修钳工岗位职责按照维修工程师制定的方案进行设备拆卸、安装和调试工作。负责钳工工具和设备的日常维护保养，确保工具正常使用。协助维修工程师进行设备故障排查，提供相关线索和信息。参与车间5S管理工作，保持工作区域整洁。考核标准维修任务完成率：考核分配的维修任务完成情况，未完成任务扣分。维修质量：维修工作符合质量标准，出现质量问题扣分。工具设备维护：工具设备维护不到位影响正常使用扣分。5S执行情况：5S管理工作不达标酌情扣分。团队协作：与同事协作不积极，影响工作进度扣分。4.维修电工岗位职责负责电气设备的维修、保养和故障排除，确保电气系统正常运行。遵守电气安全操作规程，保障维修工作安全。对电气设备进行定期巡检，及时发现并报告潜在问题。协助进行新设备电气系统的安装和调试工作。考核标准电气设备维修及时率：同维修钳工维修及时率考核方式。电气安全事故发生率：发生电气安全事故按严重程度扣分。巡检工作质量：巡检发现问题数量及处理情况，未及时发现问题扣分。新设备安装调试效果：新设备电气系统安装调试效果不佳扣分。节能降耗措施执行：执行节能降耗措施不力扣分。三、工作流程与考核要点1.设备报修流程生产部门发现设备故障后填写报修单，详细描述故障现象。报修单提交给机修厂调度员，调度员根据故障紧急程度和维修人员工作负荷进行任务分配。考核要点：报修单填写完整性：信息不完整影响维修工作酌情扣分。调度准确性：调度不合理导致维修延误扣分。2.维修准备流程维修人员接到任务后，领取所需工具和配件，检查工具和配件是否完好。维修人员查阅设备维修资料，了解设备结构和维修要点。考核要点：工具配件领取及时性和准确性：未及时领取或领取错误扣分。维修资料查阅情况：未查阅资料影响维修质量扣分。3.维修实施流程维修人员按照维修方案进行设备维修，严格遵守操作规程。在维修过程中，如发现新的问题及时与维修工程师沟通，调整维修方案。考核要点：维修操作规范性：违规操作按严重程度扣分。问题沟通及时性：未及时沟通导致维修延误扣分。4.维修验收流程维修完成后，由生产部门相关人员对设备进行验收，填写验收报告。验收合格的设备交付生产使用，验收不合格的返回维修人员重新维修直至合格。考核要点：验收报告填写真实性：虚假填写验收报告扣分。维修返工率：返工次数过多扣分。四、考勤与请假制度1.考勤管理员工应按时上下班，不得迟到、早退。迟到或早退[X]分钟以内每次扣[X]元，超过[X]分钟按旷工半天处理。旷工半天扣[X]元，旷工一天扣[X]元，连续旷工三天或累计旷工五天以上视为自动离职。2.请假制度员工请假需提前填写请假申请表，按规定审批权限批准后生效。病假需提供医院证明，事假原则上每月不超过[X]天。请假未批准擅自离岗按旷工处理。五、培训与发展1.培训计划机修厂根据员工技能水平和工作需求制定年度培训计划，包括内部培训、外部培训、技能竞赛等。2.培训考核参加培训的员工需进行考核，考核成绩与绩效挂钩。对于培训表现优秀的员工给予奖励，鼓励员工积极提升技能。六、绩效评估与奖金分配1.绩效评估周期绩效评估每月进行一次，每年进行一次综合评估。2.绩效评估方法采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式，综合考量员工工作表现。绩效评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.奖金分配根据绩效评估结果发放月度绩效奖金，优秀等级奖金系数为[X]，良好等级为[X]，合格等级为[X]，不合格等级无奖金。年度综合评估优秀的员工给予额外奖励，如晋升机会、荣誉证书等。七、安全管理考核1.安全制度执行员工必须严格遵守机修厂安全管理制度，违反安全规定按情节轻重扣分。2.安全事故责任发生安全事