公司试用期考核制度范本

PAGE公司试用期考核制度范本一、总则（一）目的为了规范公司试用期员工的管理，确保新员工能够快速适应公司环境，胜任工作岗位，提高试用期考核的科学性和公正性，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有新入职的试用期员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价员工表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对试用期员工进行全面考核。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与试用期员工的沟通，及时反馈考核结果和改进建议，帮助员工成长。二、试用期期限（一）一般规定1.新员工试用期根据岗位性质和工作要求确定，原则上为[X]个月。2.对于部分特殊岗位，试用期可适当延长，但最长不超过[X]个月。（二）试用期起始与结束1.试用期自员工正式入职之日起计算。2.试用期届满前，人力资源部门应提前[X]天通知员工本人及所在部门，告知试用期考核相关事宜。三、考核内容与标准（一）工作业绩（[X]分）1.任务完成情况（[X]分）按时、高质量完成试用期内分配的各项工作任务，得[X][X]分。基本完成工作任务，但存在一些小的瑕疵，得[X][X]分。未能按时完成工作任务或工作质量较差，得[X]分以下。2.工作成果（[X]分）工作成果显著，对公司业务有积极推动作用，得[X][X]分。工作成果达到预期目标，得[X][X]分。工作成果未达到预期目标，得[X]分以下。（二）工作能力（[X]分）1.专业知识与技能（[X]分）具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的问题，得[X][X]分。专业知识和技能基本满足岗位要求，得[X][X]分。专业知识和技能不足，影响工作开展，得[X]分以下。2.学习能力（[X]分）学习能力强，能够快速掌握新知识、新技能，得[X][X]分。学习能力一般，能在指导下逐渐掌握新知识、新技能，得[X][X]分。学习能力较差，难以适应工作中的学习要求，得[X]分以下。3.沟通协作能力（[X]分）沟通能力强，能够与同事、上级和客户有效沟通，协作良好，得[X][X]分。沟通协作能力一般，能基本完成沟通协作任务，得[X][X]分。沟通协作存在问题，影响工作团队效率，得[X]分以下。（三）工作态度（[X]分）1.责任心（[X]分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得[X][X]分。责任心较强，能认真完成本职工作，得[X][X]分。责任心不足，工作敷衍了事，得[X]分以下。2.敬业精神（[X]分）具有敬业精神，工作勤奋努力，经常加班加点毫无怨言，得[X][X]分。敬业精神一般，能按时完成工作，得[X][X]分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得[X]分以下。3.团队合作意识（[X]分）团队合作意识强，积极参与团队活动，乐于帮助同事，得[X][X]分。团队合作意识一般，能与团队成员合作完成工作，得[X][X]分。团队合作意识差，不配合团队工作，得[X]分以下。四、考核流程（一）自我总结试用期届满前，员工应撰写试用期工作总结，对自己在试用期内的工作表现、取得的成绩、存在的不足以及未来工作计划进行全面总结。（二）部门考核1.员工所在部门负责人根据员工试用期内的工作表现，对照考核标准进行评分，并撰写考核评语。2.部门考核小组（如有）对部门负责人的考核结果进行审核，确保考核的公正性和准确性。（三）人力资源部门复核1.人力资源部门收到部门提交的考核结果后，对考核过程和结果进行复核。2.如有必要，人力资源部门可与员工本人及所在部门进行沟通，了解相关情况。（四）考核结果反馈1.人力资源部门将考核结果反馈给员工本人及所在部门负责人。2.如员工对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。（五）考核结果审批1.考核结果经人力资源部门复核无误后，报公司领导审批。2.公司领导根据考核结果做出是否转正的决定。五、考核结果应用（一）转正1.考核结果为优秀（得分[X]分及以上）的员工，经公司领导审批后，予以提前转正。2.考核结果为合格（得分[X][X]分）的员工，试用期届满后正常转正。3.考核结果为不合格（得分[X]分以下）的员工，公司将与其解除劳动合同。（二）培训与发展1.对于考核结果为合格但存在一些不足的员工，所在部门应根据考核情况为其制定针对性的培训计划，帮助员工提升能力。2.对于考核结果为不合格