车队驾驶员管理考核制度_第1页
车队驾驶员管理考核制度_第2页
车队驾驶员管理考核制度_第3页
车队驾驶员管理考核制度_第4页
车队驾驶员管理考核制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE车队驾驶员管理考核制度一、总则(一)目的为加强车队驾驶员管理,提高服务质量和安全意识,确保行车安全,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于本公司车队所有驾驶员。(三)考核原则1.公平公正原则:考核过程和结果应客观、公正,不受任何主观因素影响。2.全面考核原则:对驾驶员的工作表现、安全驾驶、服务质量等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则:通过考核,激励驾驶员积极工作,同时对违规行为进行约束。二、驾驶员岗位职责(一)出车前职责1.检查车辆的制动、转向、灯光、轮胎、雨刮器等安全部件是否正常,确保车辆处于良好的运行状态。2.清洁车辆内部和外部,保持车辆整洁卫生。3.检查车辆的燃油、机油、冷却液等液位是否正常,如有不足及时补充。4.携带好驾驶证、行驶证等相关证件。(二)行车中职责1.严格遵守交通法规,文明驾驶,安全行车,不得超速、超载、疲劳驾驶等。2.根据路况合理选择行车路线,确保按时、安全送达目的地。3.保持车辆匀速行驶,避免急加速、急刹车,减少车辆磨损。4.注意观察车辆运行状况,如发现异常情况及时停车检查,排除故障后方可继续行驶。5.行车过程中不得使用手机等妨碍安全驾驶的行为。(三)收车后职责1.将车辆停放在指定位置,关闭发动机,拉起手刹。2.检查车辆是否有遗漏物品,如有及时归还失主。3.对车辆进行清洁和保养,如擦拭车身、检查轮胎气压等。4.填写行车记录,记录当天的出车时间、行驶里程、加油情况等。5.如发现车辆有损坏或故障,及时报告车队管理人员,并协助维修人员进行维修。三、考核内容与标准(一)安全驾驶考核1.遵守交通法规情况严格遵守交通法规,全年无交通违法记录,得100分。每发生一次一般交通违法行为(如闯红灯、超速20%以下等),扣20分。每发生一次严重交通违法行为(如酒驾、醉驾、超速50%以上等),扣50分,并视情节轻重给予相应处罚。2.安全事故情况全年无安全事故发生,得100分。发生轻微安全事故(未造成人员伤亡,财产损失较小),每次扣30分。发生一般安全事故(造成人员轻伤或一定财产损失),每次扣50分,并承担相应的经济赔偿责任。发生重大安全事故(造成人员重伤、死亡或重大财产损失),取消当年评优资格,并依法追究相关责任。(二)服务质量考核1.客户满意度通过客户反馈、问卷调查等方式收集客户对驾驶员服务质量的评价。客户满意度达到90%及以上,得100分。客户满意度在80%89%之间,扣10分。客户满意度在70%79%之间,扣20分。<70%,扣30分。2.服务态度热情、礼貌、周到地为客户服务,主动帮助客户搬运行李等,得100分。服务态度一般,偶尔出现不耐烦等情况,扣10分。服务态度恶劣,与客户发生争吵等情况,扣20分。(三)工作纪律考核1.出勤情况按时上下班,无迟到、早退现象,全年全勤得100分。迟到或早退一次,扣5分。旷工一天,扣20分。2.请假制度严格按照公司请假制度请假,提前办理请假手续,得100分。未提前请假擅自离岗,每次扣10分。请假理由不充分或未经批准擅自休假,每次扣15分。(四)车辆维护与保养考核1.出车前检查每次出车前认真检查车辆安全部件,确保车辆正常运行,得100分。因出车前检查不认真导致车辆故障或安全隐患,每次扣10分。2.日常保养按照车辆保养手册定期对车辆进行保养,保持车辆整洁卫生,得100分。未按时进行车辆保养或保养不到位,每次扣10分。3.车辆故障处理车辆出现故障及时报告并协助维修人员进行维修,得满分。对车辆故障隐瞒不报或处理不及时,导致车辆损坏加剧,每次扣20分。四、考核方式与周期(一)考核方式1.日常考核:车队管理人员通过日常检查、行车记录、客户反馈等方式对驾驶员进行考核。2.定期考核:每月底对驾驶员当月的工作表现进行综合考核,填写考核表。3.年终考核:每年年底对驾驶员全年的工作表现进行全面考核,确定年度考核结果。(二)考核周期1.日常考核随时进行。2.定期考核每月一次。3.年终考核每年一次。五、考核结果应用(一)绩效奖金发放1.根据考核结果发放绩效奖金。考核得分在90分及以上的,全额发放绩效奖金。2.考核得分在8089分之间的,发放绩效奖金的80%。3.考核得分在7079分之间的,发放绩效奖金的60%。4.考核得分在60分以下的,不发放绩效奖金。(二)评优评先1.考核得分在90分及以上的驾驶员,有资格参与公司年度评优评先活动。2.连续三年考核得分在90分及以上的驾驶员,优先晋升、调薪。(三)岗位调整1.连续两次考核得分在60分以下的驾驶员,给予警告处分,并调整工作岗位。2.经岗位调整后仍不能胜任工作的驾驶员,予以辞退。六、申诉与处理(一)申诉驾驶员如对考核结果有异议,可在考核结果公布后3个工作日内向车队管理人员提出申诉。申诉时需提交书面申诉材料,说明申诉理由和证据。(二)处理车队管理人员接到申诉后,应在5个工作日内进行调查核实,并将处理结果告知申诉人。如申诉人对

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论