县企业统计人员考核制度

PAGE县企业统计人员考核制度一、总则（一）目的为加强我县企业统计工作，提高统计人员素质，规范统计行为，确保统计数据的准确性、及时性和完整性，根据《中华人民共和国统计法》及其实施细则等相关法律法规，结合本县实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本县行政区域内各类企业从事统计工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则。考核以统计人员的实际工作表现和统计数据质量为依据，做到公平、公正、公开。2.全面考核原则。对统计人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。3.激励约束原则。通过考核，激励统计人员积极工作，提高工作质量，同时对违反统计法律法规和工作纪律的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.统计报表完成情况（20分）按时、准确、完整地报送各类统计报表，无迟报、漏报、错报现象，得1620分。报表报送基本按时，但存在少量数据差错，得1115分。报表报送有迟报、漏报或较多数据差错，得610分。报表报送严重不及时或数据质量问题严重，得05分。2.统计数据质量（15分）统计数据真实可靠，与企业实际生产经营情况相符，统计分析报告有深度、有价值，得1215分。数据基本真实，但分析报告质量一般，得911分。数据存在一定水分，分析报告缺乏实质内容，得68分。数据严重失实，分析报告无参考价值，得05分。3.统计工作任务完成情况（5分）积极完成上级统计部门和本企业交办的各项统计工作任务，得45分。能完成大部分工作任务，得23分。工作任务完成较差，得01分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）熟悉统计业务知识，熟练掌握统计软件操作，能独立完成复杂的统计工作任务，得1215分。具备一定的统计专业知识和软件操作能力，能完成一般性统计工作，得911分。统计专业知识和技能不足，工作中常出现问题，得68分。对统计业务知识和软件操作一知半解，无法胜任工作，得05分。2.沟通协调能力（10分）与上级统计部门、本企业内部各部门沟通顺畅，能有效协调统计工作中的各种问题，得810分。沟通协调能力一般，能基本完成工作协调，得67分。沟通不畅，协调能力较差，影响工作开展，得45分。沟通障碍严重，无法进行有效协调，得O3分。3.学习创新能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断改进统计工作方法，有创新举措并取得一定成效，得45分。有学习意愿，但创新能力不足，得23分。学习积极性不高，工作方法陈旧，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对统计工作高度负责，认真对待每一项统计任务，得810分。责任心较强，能较好地完成工作，得67分。责任心一般，工作有时出现疏忽，得45分。责任心淡薄，工作敷衍了事，得03分。2.敬业精神（5分）热爱统计工作，全身心投入，主动加班加点完成工作，得45分。敬业精神较好，能按时完成工作，得3分。敬业精神一般，工作积极性不高，得2分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得01分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，与同事配合默契，共同完成统计工作任务，得45分。能与同事合作，基本完成团队工作，得3分。团队合作意识较差，影响团队工作，得2分。不参与团队合作，工作单打独斗，得O1分。（四）遵守统计法律法规和工作纪律情况（10分）1.严格遵守统计法律法规，无任何统计违法行为，得810分。2.基本遵守统计法律法规，未出现重大违规行为，得67分。3.存在轻微违反统计法律法规行为，得45分。4.有严重违反统计法律法规行为，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核。由企业统计负责人对统计人员日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核。每半年进行一次定期考核，由企业统计部门组织，成立考核小组，对统计人员进行全面考核。3.专项考核。根据统计工作重点和上级要求，对统计人员某项工作进行专项考核。（二）考核周期考核周期为半年，每年1月和7月进行考核。四、考核程序（一）个人总结统计人员在考核期结束后，应撰写个人工作总结，对自己的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面总结，并填写考核自评表。（二）部门初评企业统计部门根据统计人员的个人总结和日常工作记录，对统计人员进行初步评价，填写考核初评表，提出初评意见。（三）考核小组评审成立考核小组，由企业统计负责人、相关部门负责人等组成。考核小组根据统计人员的个人总结、部门初评意见以及考核标准，对统计人员进行综合评审，确定考核得分和考核等级。（四）结果反馈考核结果反馈给统计人员本人，统计人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果告知统计人员。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定统计人员的绩效奖金发放额度。考核得分在85分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在7084分的，发放绩效奖金的80%；考核得分在6069分的，发放绩效奖金的60%；考核得分在60分以下的，不发放绩效奖金。（二）岗位晋升与调整考核结果作为统计人员岗位晋升、调整的重要依据。连续两年考核优秀的统计人员，在岗位晋升、职称评定等方面给予优先考虑；考核不合格的统计人员，视情况进行岗位调整或辞退。（三）培训与发展根据考核结果，针对统计人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助统计人员提升工作能力和业务水平。六、奖励与惩罚（一）奖励1.在统计工作中表现突出，成绩显著，为企业或本县统计工作做出重要贡献的统计人员，给予表彰和奖励。2.统计人员提出的统计工作建议被企业或上级统计部门采纳，取得良好效果的，给予相应奖励。（二）惩罚1.对违反统计法律法规和工作纪